中國(guó)水泥廠(chǎng)：百年企業(yè)續(xù)寫(xiě)發(fā)展藍(lán)圖 滄桑巨變譜寫(xiě)絢麗篇章

　　公司兩條新型干法5000t/d生產(chǎn)線(xiàn)取代落后的濕法工藝

　　熟悉中國(guó)水泥廠(chǎng)發(fā)展史的人們無(wú)不驚嘆企業(yè)的巨大變化，09年6、7月份，南京市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司調(diào)研時(shí)，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及節(jié)能減排工作都給予了積極評(píng)價(jià)，現(xiàn)任蘇州市市委書(shū)記的蔣宏坤同志在調(diào)研后指出，中國(guó)水泥廠(chǎng)公司的環(huán)保工作做得很好，清清爽爽，干干凈凈，同原來(lái)意義上的水泥廠(chǎng)不同，從根本上改變了我對(duì)水泥企業(yè)的看法。這也是對(duì)中國(guó)水泥廠(chǎng)公司七年發(fā)展變化的最好評(píng)價(jià)。

　　投資建設(shè)先進(jìn)的新型干法生產(chǎn)線(xiàn)，取代落后的濕法工藝。為改變落后的濕法生產(chǎn)工藝，2003年2月，海螺集團(tuán)投入巨資相繼建成投產(chǎn)了兩條5000t/d新型干法生產(chǎn)線(xiàn)和兩臺(tái)4.2帶輥壓機(jī)的粉磨系統(tǒng)。新生產(chǎn)線(xiàn)的建成，改變了公司生產(chǎn)工藝落后的現(xiàn)狀，公司生產(chǎn)規(guī)模從改制前的100萬(wàn)噸躍升至500萬(wàn)噸，地區(qū)核心市場(chǎng)占有率迅速提升，促進(jìn)了水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和裝備水平的升級(jí)。公司已由原瀕臨倒閉的老廠(chǎng)躍升為地方納稅大戶(hù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，重筑符合公司健康發(fā)展的管理文化，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。公司積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，印發(fā)《員工行為守則》，作為員工教育的基礎(chǔ)教材，引導(dǎo)員工接受新思想，樹(shù)立新觀(guān)念，經(jīng)歷認(rèn)知到認(rèn)同，變“要我改”為“我要改”。

　　完善管理制度，形成良好的執(zhí)行文化，積極轉(zhuǎn)化集團(tuán)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理制度，實(shí)施了銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)管理辦法，杜絕了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理漏洞；建立例會(huì)制度，早會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全會(huì)議、部門(mén)例會(huì)等，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，并逐步形成內(nèi)部管理閉環(huán)，提高了管理效率；加強(qiáng)設(shè)備、安全、工藝、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等專(zhuān)業(yè)制度的學(xué)習(xí)，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)制度的學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造了良好的執(zhí)行氛圍。

　　完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。公司實(shí)行了崗薪工資制，建立了有效的分配激勵(lì)機(jī)制，工資收入與產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤考核，內(nèi)部分配與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核，干什么考什么，工資收入與部門(mén)指標(biāo)完成情況全額浮動(dòng)，公司產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)完成得越好，工資收入就越高，增強(qiáng)了員工對(duì)考核機(jī)制的認(rèn)識(shí)。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任管理，量化考核指標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任與考核相結(jié)合。

　　加大技術(shù)創(chuàng)新，增加技改投入，實(shí)施節(jié)能降耗。公司依托海螺集團(tuán)雄厚的技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，不斷健全符合公司安全穩(wěn)定運(yùn)作要求的節(jié)能降耗組織管理和技術(shù)保障體系，從技術(shù)改造、強(qiáng)化系統(tǒng)管理、發(fā)展余熱發(fā)電和合理利用資源等方面努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。08年12月19日，公司24MW余熱發(fā)電機(jī)組正式投入運(yùn)行，已累計(jì)發(fā)電1.3億千瓦時(shí)，每年可節(jié)約標(biāo)煤5.9萬(wàn)噸，每年可降低生產(chǎn)成本9440萬(wàn)元，有助于進(jìn)一步降低水泥綜合能耗、提高該公司水泥區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司將繼續(xù)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源的綜合利用率，同時(shí)，積極采取技改措施，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，計(jì)劃用兩年時(shí)間把中國(guó)水泥廠(chǎng)有限公司建設(shè)成為資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)，老國(guó)企將插上騰飛翅膀、再現(xiàn)雄風(fēng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。