水泥行業(yè)兼并重組步伐加快
從國家嚴控新增水泥產能之后，兼并重組已然成為了水泥行業(yè)的主旋律，在2009年開始掀起了新一論風潮，除了水泥企業(yè)間的兼并重組，水泥企業(yè)與上下游企業(yè)間的重組也成為了一個比較突出的新現象。兼并重組已經是——在未來幾年內也必然是水泥行業(yè)的熱門詞。3月22日，中國水泥網舉辦的“2010國際水泥周”上，將舉辦“全球水泥并購高峰論壇”，來自水泥行業(yè)的企業(yè)家們將在此交流經驗心得，探討可能存在的風險和問題，敬請關注。
初步統(tǒng)計，2009年水泥行業(yè)兼并重組涉及整合水泥產能近8000萬噸。水泥行業(yè)重組整合分為企業(yè)收購、內部整合、外資參股三種形式。企業(yè)收購主要涉及10家大型水泥集團，內部整合主要涉及5家水泥集團，外資參股涉及2家外國公司。通過競爭與聯合重組，國內水泥區(qū)域市場格局越來越明朗化。
2009年，大型水泥集團在并購重組方面有了重大進展。比較典型的有：中材股份收購祁連山水泥，完成主控大西北市場戰(zhàn)略。中建材收購遼源金剛、佳木斯鴻基組建北方水泥，收購了烏蘭水泥并入中聯水泥，完成中建材期內水泥產能第一目標。冀東水泥完成控股秦嶺水泥，主導了陜西水泥市場。華新水泥聯合西藏四家企業(yè)組建公司，完成西藏水泥市場整合。亞泰水泥憑借CRH出資21億元資金到賬，收購吉林金圓、通化特水、新時代，組建琿春水泥，提速東北市場整合。金隅水泥控股天津振興水泥，整合京津唐市場。華潤水泥收購國投海南和廣東春灣，鞏固水路戰(zhàn)略。臺泥38億港元收購昌興在大陸投資的全部水泥產能1600萬噸，完成“深耕華南”戰(zhàn)略。山水收購里能水泥，確保山東第一，力爭遼寧、山西第一。紅獅收購江西華昌水泥，實施跨省戰(zhàn)略……
根據中國建材數量經濟監(jiān)理學會統(tǒng)計，2009年，年生產能力在500萬噸以上的水泥企業(yè)（集團）65家，水泥熟料生產能力6.73億噸，占水泥熟料總生產能力48.53%，水泥熟料產量5.6億噸，占水泥熟料總產量51.91%；其中千萬噸以上的水泥企業(yè)（集團）20家，水泥熟料生產能力4.82億噸，占水泥熟料總生產能力的34.76%，水泥熟料產量4.19億噸，占水泥熟料總產量38.82%。
水泥行業(yè)兼并重組的新亮點是：水泥產業(yè)鏈的延伸進入大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。投資和收購水泥混凝土攪拌站、水泥機械、城市垃圾處理等新產業(yè)已邁出步伐。
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