魚峰水泥董事長韋寧：太陽鼓手的燃情歲月
那是2008年酷熱的夏天，那是全球金融海嘯呼嘯而來的關(guān)頭，韋寧幾乎是毫無思想準(zhǔn)備地接過了魚峰集團董事長的帥印。走出自治區(qū)組織部的大樓，在從南寧返回柳州的路上，魚峰集團往昔歲月的一個個瞬間，在他的腦海中蒙太奇般地閃回……魚峰集團，當(dāng)年的柳州水泥廠，中國水泥業(yè)的“大哥”。時過境遷，由于種種原因，沒有成長為今天的水泥巨頭，反倒被水泥巨頭們攻城略地重重包圍在桂中山區(qū)。他任魚峰集團黨委副書記已多年，他深知，要帶領(lǐng)魚峰集團突出重圍，重振當(dāng)年柳泥的雄風(fēng)，可謂關(guān)山千萬重！韋寧，從小在壯鄉(xiāng)長大的壯家漢子，心中銘記的是啟蒙時祖母的教誨“燒火要空心，做人要忠心”，腦海浮現(xiàn)的是老者敲響深沉遼遠(yuǎn)的太陽銅鼓，聚眾祈福，抵御天災(zāi)人禍……他要擂響點燃魚峰人燎原激情的“太陽銅鼓”，凝聚起一顆顆“忠誠的心”，為魚峰人曾經(jīng)的光榮和更耀眼的尊嚴(yán)，再一次義無反顧地踏上創(chuàng)業(yè)的征程。
忠誠的心，燃燒的情，緊握的手，千人吶喊“魚峰，魚峰，一定成功！”
也許是物欲橫流的現(xiàn)實，銷蝕了人們曾經(jīng)的激情；也許是欲壑難填的攫取，破碎了人們美好的向往；也許，只有奉獻無私的真誠，激活那一顆顆比天高比地廣滿懷光榮與夢想的心，勇武的事業(yè)之艟才能鼓帆遠(yuǎn)航。韋寧和他的搭檔楊義總經(jīng)理，正是懷著這樣的心情走馬上任。
韋寧在許多場合都感慨地說：“楊義是魚峰集團的半壁江山”。楊義原任廣西建材研究院院長，是從英國留學(xué)歸來的博士。韋寧深沉的目光和楊義陽光般的神情相得益彰，成為魚峰集團的“名片”。上任之初，新班子繪制了一幅廣西水泥市場戰(zhàn)略態(tài)勢圖，列出了魚峰集團的“四大優(yōu)勢”，明確了二次創(chuàng)業(yè)的“四大步驟”，描繪了企業(yè)形象的“四大境界”。在董事會，在經(jīng)營班子會，在職工代表大會，在中層干部大會，韋寧氣勢如虹的宣講，楊義滿懷自信的點評，班子成員鏗鏘有力的表態(tài)，點燃了魚峰人的激情。
韋寧這樣對員工描述：魚峰人有哪些創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢？我們有品牌，從廣西到廣東，從海南到香港，魚峰水泥造就了多少高樓大廈！50年打造的金字招牌，縱觀華南有幾塊？我們有人才，魚峰水泥優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，這是市場公認(rèn)的定位；八桂大地多少個水泥企業(yè)的關(guān)鍵崗位都有曾經(jīng)的魚峰人，他們的家庭，他們的情感，都與魚峰血脈相連！我們有人和，魚峰是自治區(qū)水泥業(yè)的“長子”，幾代人的合作，已經(jīng)成為地方經(jīng)濟價值鏈鐵打的一環(huán)！我們有地利，鐵路，我們獨占專線之利；水路，柳江河上溯云貴下接珠江；海路，扼守防城港出海“要塞”……
韋寧這樣對員工描述：魚峰人如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？推進央企重組，我們不再孤軍奮戰(zhàn)；收攏拳頭，我們鞏固鐵打的市場；差異創(chuàng)新，我們打造獨特的產(chǎn)品體系；延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，同樣的裝備，同樣的產(chǎn)能，我們創(chuàng)造增量的效益。
韋寧這樣對員工描述：魚峰集團要成為有尊嚴(yán)被人羨慕的國有企業(yè)，魚峰人要創(chuàng)造高指數(shù)的幸福生活，實現(xiàn)效益好、環(huán)境好、收入好、前途好的四大境界。
韋寧代表領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重宣布：魚峰集團取消“老板”的稱謂。國有企業(yè)的“老板”是國家，從董事長到每一位員工，都是為國家打工的人，是榮辱與共相濡以沫恪盡職守的兄弟姐妹。溫家寶總理在剛剛結(jié)束的“兩會”記者招待會上的那句名言“公平和正義，比太陽更有光輝”，正是韋寧和他的團隊追求的企業(yè)人文精神的核心理念。
韋寧和他帶領(lǐng)的團隊推出的“新政”，受到了全體員工的擁戴。2008年的最后一天，魚峰集團舉行建廠50周年慶典，韋寧登臺指揮大合唱。如潮的歌聲隨著他激越奔放的揮灑，化作八桂群山的奔涌江河，化作如甕如罄的太陽鼓點，上千員工齊聲吶喊“魚峰，魚峰，一定成功！”魚峰集團的二次創(chuàng)業(yè)，群情激奮，高歌啟程！
2009，創(chuàng)業(yè)旗開得勝；2009，魚峰再現(xiàn)光榮
已經(jīng)過去的2009年，仿佛一位目光冷峻的考官，只要魚峰人拿出業(yè)績成果來評判成敗。
這一年，魚峰水泥產(chǎn)銷量增長了24%，主營收入增長了17%；股份公司利潤增長了51%，集團公司進入本世紀(jì)以來第一次實現(xiàn)盈利，利潤同比增長了160%，集團所屬10家公司第一次“滿堂紅”，全部盈利；在崗普通員工平均工資增長了23.77%，中層干部平均工資增長了5%。
全集團只有一項指標(biāo)是負(fù)數(shù)——企業(yè)高管的平均工資在上年下浮24%的基礎(chǔ)上又下浮了9.05%。韋寧和楊義堅持這樣的原則“企業(yè)高效，普惠員工，高管與員工的收入差距，應(yīng)該越來越小?！?/FONT>
如果說數(shù)字只是抽象的概念，那么豐富的想象力則創(chuàng)造了生動的具象。這里要提一句，數(shù)學(xué)教師出身的韋寧，又繼承了壯家人與生俱來能歌善舞的基因，他演繹著邏輯思維和形象思維交相輝映的才干。
魚峰是老國企，延續(xù)了幾十年企業(yè)辦社會的經(jīng)歷，既是包袱，又是資源。在魚峰生活區(qū)，留下了一片空蕩而破舊的建筑設(shè)施。僅僅一年時間，這里修建起了職工娛樂中心、職工球館、職工餐廳、單身職工公寓。韋寧和楊義還突發(fā)奇想，實踐“生態(tài)工業(yè)”的夢想——他們利用水泥窯余熱，建成了室外溫水游泳池，其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)可舉行正式比賽，在柳州市首屈一指；他們利用廠門外的地勢山形和廢棄的地下水井系統(tǒng)，設(shè)計了高達幾十米的人工瀑布和開放式瀑布公園，引來游泳池的廢水循環(huán)利用?，F(xiàn)在，柳州人周末會“去水泥廠游泳看瀑布”。
魚峰集團許多員工是“水泥世家”，父一輩子一輩都在廣西的各個水泥廠。他們經(jīng)常自豪地說“現(xiàn)在，我們魚峰的水泥賣得貴，魚峰的工資開得高，魚峰的福利待遇好。”的確，魚峰的職工福利不僅僅是這些獨特的生活休閑項目。2009年，魚峰集團還爭取到了極其珍貴的集資自建房指標(biāo)，符合條件的職工可以買到低于市場價50%的住房，這是一份“天上掉餡兒餅”的福利呀！難怪，2009年，廣西、廣東、四川、貴州、湖南、山東、湖北等省份的大學(xué)生競相應(yīng)聘魚峰的職位。
節(jié)節(jié)升高的幸福指數(shù)，激發(fā)了魚峰人比金子還珍貴的自信；能者占位的激勵機制，激發(fā)了魚峰人奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的欲望——2009，魚峰完成戰(zhàn)略調(diào)整，收攏拳頭，集中優(yōu)勢，掌控了桂中地區(qū)核心市場；東擴轉(zhuǎn)為西進，進軍貴州市場，銷量和收益成倍增長；借助楊義總經(jīng)理的科技創(chuàng)新資源，組建了自治區(qū)第一家新型干法水泥研發(fā)中心，相繼推出低堿水泥、核電水泥等優(yōu)勢獨特的產(chǎn)品，鞏固擴大高端市場份額；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以全行業(yè)最快速度、最低投入，在柳州建起了混凝土公司，占據(jù)了柳州大部分高端混凝土市場份額，并實現(xiàn)投產(chǎn)當(dāng)月就盈利的佳績；集團與廣西大學(xué)、西南科技大學(xué)、桂林理工大學(xué)合作開辦4個在職研究生班，與廣西電大和廣西高級技工學(xué)校共同實施“職工素質(zhì)教育工程”，要在未來幾年實現(xiàn)“人力資源素質(zhì)升級”的目標(biāo)。每天傍晚，許多員工夾著課本走出廠門，已成為魚峰一景。
2009，魚峰集團啟動了推進央企重組的倒計時程序，魚峰團隊已經(jīng)起跑，借助央企，跨越年產(chǎn)水泥1500萬噸的“十二五”目標(biāo)，重返中國水泥巨頭行列。
太陽銅鼓的傳說
韋寧的辦公室里有一面太陽銅鼓。這是廣西壯族不可或缺的禮器，是慶賀豐收、祭天祭祖、抵御災(zāi)禍的“集結(jié)號”，凝聚了壯家人“天人合一”同心祈福的美好愿望。太陽，燃燒自己普照大地，是人們追求至高境界的象征。也許是巧合，魚峰集團就坐落在柳江河畔的太陽村，50年的起起落落，2009的歲月崢嶸，猶如可歌可泣的傳說——太陽照常升起，銅鼓為誰而鳴……
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