大連水泥集團開展建功立業(yè)活動

大連水泥集團 · 2010-04-23 00:00 留言

    2010年,是大連水泥集團全面實現(xiàn)轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標更為關鍵的一年,也是推進和諧企業(yè)建設更為重要的一年。為貫徹落實公司“兩會”精神,堅持又好又快的發(fā)展原則,外抓市場,內(nèi)抓管理,以更加廣闊的市場空間、更加務實的管理手段、更加和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標,大連水泥集團在全公司范圍內(nèi)開展了“深化六創(chuàng)競賽,推進和諧發(fā)展”建功立業(yè)活動。

  活動旨在以提高經(jīng)濟效益為中心,以精細化管理為手段,以轉型發(fā)展為目標,以“六創(chuàng)”為內(nèi)容,以建功立業(yè)活動為載體,把各方面的積極性調(diào)動起來、潛力挖掘出來、力量凝聚起來,共同營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,為實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展目標建功立業(yè)。

  創(chuàng)生產(chǎn)紀錄

  生產(chǎn)運行科學有序,設備完好、運轉高效,主機設備定額、運轉率超計劃,各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)新高,產(chǎn)品質(zhì)量達標穩(wěn)定,品種結構滿足市場、客戶需求。

  創(chuàng)銷售新高

  強化市場調(diào)研,挖掘市場潛力,完善營銷手段,市場拓展成效明顯;把握好份額、價格和利潤的關系;以銷售帶動生產(chǎn),做好產(chǎn)銷銜接,超額完成全年銷售目標。

  創(chuàng)能耗更低

  圍繞生產(chǎn)組織流程中關鍵問題,實施課題攻關,完善工藝、設備技術裝備水平;精心操作,在均質(zhì)穩(wěn)定運行的基礎上,提高主機定額、設備完好率、運轉率,確保生產(chǎn)運行質(zhì)量;落實各項節(jié)能降耗措施,降低煤電消耗,降低生產(chǎn)運行成本。

  創(chuàng)管理有效

  深化體制機制改革,創(chuàng)新管理模式,實施管理流程再造,有效推行精細化管理;加強人力資源管理,完善績效考評體系,強化分配機制激勵作用;不斷完善和提高信息化管理水平與效率;減少非生產(chǎn)性支出,加強資產(chǎn)管理和資本運行,不斷完善質(zhì)量管理體系。

  創(chuàng)環(huán)境和諧

  實施企業(yè)全員培訓計劃,提升員工綜合素質(zhì);企業(yè)識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)規(guī)范化、程序化和個性化,企業(yè)文化建設成體系、上水平;學習型組織體系構建規(guī)范完善,學習氛圍濃厚;實施清潔文明生產(chǎn),環(huán)保指數(shù)達標,強化“6S”管理和崗位建設,推進花園式工廠建設,實現(xiàn)工作場所舒適、氛圍寬松、秩序良好、內(nèi)部關系融洽的目標;統(tǒng)籌兼顧,做好二水廠轉型期的穩(wěn)定工作,推進和諧企業(yè)建設。

  創(chuàng)效益最佳

  挖潛增效各項措施責任到人,工作落實到位,做到工作實施有進展,目標實現(xiàn)有效果,經(jīng)濟效益有提高;加強各項費用管理與控制,提高混合材摻加量,降低采購成本;掌握市場價格信息,做好銷售價格協(xié)調(diào),實現(xiàn)效益最佳化,確保全年經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

  大連水泥公司成立了活動領導小組,將對公司各單位建功立業(yè)活動實施情況進行考核評比,并對在活動中出色完成各項指標并做出突出貢獻的給予記功和獎勵。

 


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