寧國水泥廠日產5000噸生產線四月份運行質量再超前三月
海螺功勛窯——寧國水泥廠日產4000噸生產線外景
近年來，寧國水泥廠不斷完善生產組織管理體系，注重加強責任管理，狠抓設備運行質量，組織“一事一議”，扎實做好日監(jiān)控、周分析、月總結，把握內在運行規(guī)律，有效地穩(wěn)定了設備運行質量。四月份，該廠日產5000噸生產線月度熟料生產完成率為103.51%，臺產較計劃值高出7.26t/h，窯運轉率100%，創(chuàng)造了今年以來的最好水平。
該廠始終堅持以窯為中心，加強裝備管理，以考核管理為紐帶，增強了全員保窯運行的使命感和責任感。為進一步強化專業(yè)管理，工藝、機械、電氣、自動化等專業(yè)針對大窯運行目標制定了詳細的保障措施，時刻關注主機設備運行狀況，實行生產全過程跟蹤監(jiān)控。
一方面，充分發(fā)揮調度的指揮協(xié)調功能，始終堅持深入現(xiàn)場，及時解決影響生產穩(wěn)定運行的各種疑難問題。另一方面，充分利用日早會、晚會、周調度會、月度經營分析會等會議，積極組織研討，制定切實有效的解決方案和保障措施，并跟蹤落實，加強考核，做到有計劃、有布置、有跟蹤、有驗證、有考核，形成管理閉環(huán)。大力推行“故障停機考核”機制，把停機次數(shù)、停機時間作為硬性考核指標，與工藝、機械、電儀、耐火材料四個專業(yè)掛鉤。在此基礎上，該廠又結合“四級點檢”制度，細化推出“區(qū)域檢查制度”，將生產區(qū)域按特點分成若干組，各專業(yè)技術人員分片負責，利用周生產例會通報檢查情況，落實整改責任人和期限，提高設備預檢修質量和專業(yè)點檢水平，減少重復性停機次數(shù)。
針對四月份天氣變化情況，該廠還制訂雷、汛和托輪高溫應急預案，加強大窯的避雷保護。一系列措施的有效實施，為日產5000噸生產線的穩(wěn)產高產和月度運轉率的100%奠定了堅實基礎。
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