寶興水泥公司被收購前后

    （一）建立于上個世紀(jì)７０年代初的寶興水泥公司，曾是是寶興國企的驕傲，３０年來公司已累計分別實(shí)現(xiàn)利稅上千萬元，為寶興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，寶興水泥公司已不適應(yīng)瞬息萬變的市場，公司舉步維艱。不加大投入，讓企業(yè)生產(chǎn)上規(guī)模上檔次，按國家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)將被關(guān)閉。不改革現(xiàn)有體制，企業(yè)最終將走向資不抵債，進(jìn)而破產(chǎn)。怎樣幫助水泥公司渡過這一難關(guān)，在逆境中求得發(fā)展？便成了寶興縣委、縣政府推進(jìn)國企改革思考的第一個問題。為此，縣委、縣政府實(shí)施“國退民進(jìn)”戰(zhàn)略，走改制之路，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。 

    浙江六洞山集團(tuán)公司是全國有名的“水泥之鄉(xiāng)”——浙江蘭溪市靈洞鄉(xiāng)的四大水泥集團(tuán)之一。去年年底，該集團(tuán)公司經(jīng)理到滎經(jīng)考察，經(jīng)人介紹得知寶興水泥公司意欲出讓后，又聽說寶興區(qū)位優(yōu)勢好，發(fā)展?jié)摿Υ?，便趕往寶興。通過幾次暗訪和調(diào)查，提出要收購寶興水泥公司。寶興縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定通過招商引資促進(jìn)國企的改制?？h委書記周全華，縣委副書記、縣長姜小林，再三強(qiáng)調(diào)要留住客人，留住機(jī)遇。他們用寶興寬松的投資環(huán)境、多項優(yōu)惠政策，來極力勸說浙江客人留在寶興發(fā)展。 

    精誠所至，金石為開。浙江六洞山集團(tuán)公司終于同意出價９６０萬元收購了寶興水泥公司。收購協(xié)議簽訂后，寶興縣委、縣政府賡即成立工作組進(jìn)廠駐扎半個多月，就產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)交接等做了大量工作。六洞山集團(tuán)也認(rèn)真履行協(xié)議，保證了原企業(yè)大多數(shù)人在崗。 

    （二）作為一家外來企業(yè)，浙江六洞山集團(tuán)公司為何對寶興水泥公司“情有獨(dú)鐘”？易名后的浙江六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司又是怎樣“踏平坎坷成大道”的呢？ 

該公司的新任總經(jīng)理、３５歲的章振斌告訴筆者，六洞山集團(tuán)此次收購首先考慮到的是天時和地利。西部大開發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，水泥等建材市場空間大，進(jìn)軍西部將會大有收益。同時寶興投資環(huán)境好。收購寶興水泥公司，還沖著它設(shè)計生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)量的差距大，生產(chǎn)上有潛力可挖。寶興水泥公司年生產(chǎn)能力達(dá)１５萬噸，假如銷售可以的話，可達(dá)１８萬噸。 

    問及近兩個月來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，章總說：“接手后，公司主要抓了質(zhì)量和市場及銷售?！眮碜允袌鼋?jīng)濟(jì)前沿的章總，在偏遠(yuǎn)的西部山區(qū)實(shí)施他的企業(yè)管理方略，遇到的第一道難題就是周圍人觀念的差距。他坦言，一切都在變，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，不主動去適應(yīng)的只有被淘汰出局。他說：“當(dāng)初出資９６０萬元購買寶興水泥公司時，就是把兩只走市場經(jīng)濟(jì)的腳，插了一只到非完全市場經(jīng)濟(jì)的地方，盡管行動起來不是很協(xié)調(diào)，但我們會盡力適應(yīng)這個環(huán)境，并讓它有所改變。況且有寶興縣委、縣政府這個堅強(qiáng)的后盾，有如此優(yōu)惠的投資政策扶持，還有這么多任勞任怨的工人齊心協(xié)力，六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司怎會辜負(fù)寶興人民和政府呢？” 

    曾看中天時、地利，今又擁有了人和，六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司正以原寶興水泥公司前所未有的方式和速度快速發(fā)展著。 

    針對原企業(yè)生產(chǎn)配方的不足，公司從六洞山集團(tuán)請來專家改進(jìn)原料配方工藝，一個星期就解決了原產(chǎn)品安定性不穩(wěn)定的問題，通過工藝調(diào)整，達(dá)到了水泥出廠安定性１００％合格，保證了產(chǎn)品一出廠就可安全使用。據(jù)有關(guān)化驗結(jié)果顯示：寶興水泥公司水泥強(qiáng)度由原來的１５兆帕提高到了１８兆帕。同時，公司生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，日產(chǎn)水泥由２８０噸增加到５００噸。針對原企業(yè)產(chǎn)品在雅安市場“量大而面小”的弱點(diǎn)，公司制定了全面開拓雅安市場的戰(zhàn)略，同時進(jìn)軍藏區(qū)，積極把產(chǎn)品銷往阿壩州小金、康定，西藏昌都地區(qū)。在“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的銷售原則下，兩個月來公司所生產(chǎn)的１５０００噸水泥已銷售１００００多噸，實(shí)現(xiàn)利稅３０萬元。 

    令章總欣喜的是，寶興縣委、縣政府在逐步兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的優(yōu)惠政策的同時，還積極為公司的銷售創(chuàng)造好的環(huán)境，幫助他們構(gòu)筑新的銷售網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了公司銷售。 

    時遇西部大開發(fā)，又乘國企改制的春風(fēng)，今天的浙江六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司已破繭而出。