中國水泥廠持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
穩(wěn)定運行的5000t/d生產(chǎn)線
7月上旬,中國水泥廠黨委認真貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,組織各黨支部圍繞工作實際開展創(chuàng)先活動,積極營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,各支部在公司黨魏領導下,突出創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題,加強過程控制,穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量,內(nèi)抓管理,外拓市場,引導廣大員工克服困難,弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,打造公司百年品牌,著力提升公司生產(chǎn)運行質(zhì)量,將活動深入到各基層。
礦山分廠針對近期氣溫高、雨水多等情況,積極組織開展勞動競賽和樹先進黨員崗等活動,大力推進降段和邊坡治理工作,堅持邊生產(chǎn)邊降段,調(diào)集人力、設備,加快降段工作進度,細排計劃,確保進度,為礦山中長期的穩(wěn)定開采打下堅實基礎。分廠黨支部還召集新進員工座談,進一步熟悉海螺企業(yè)文化,了解創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義,鼓勵他們積極投入到礦山開采工作中去,為建設綠色礦山打下堅實基礎。
海螺分廠緊緊圍繞活動主題,加強過程控制,穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量,堅持“以窯為中心,以磨為重點,調(diào)整最佳參數(shù)提高發(fā)電量”,提升窯磨運行質(zhì)量,上旬,分廠克服困難,較好地完成了一線原料磨檢修任務,5000t/d生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率持續(xù)保持在100%,余熱發(fā)電機組隨機運轉(zhuǎn)率100%,噸熟料發(fā)電量接近42千瓦時。一是堅持行之有效的管理制度和成功的管理經(jīng)驗,強化工作紀律和工作執(zhí)行力,遵循制定的制度化管理來確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和提高運行質(zhì)量,提升管理水平。二是強化設備管理體系和規(guī)范設備管理職能,建立設備動態(tài)預警機制,充分發(fā)揮專業(yè)管理對生產(chǎn)起技術指導作用。三是召開中控操作員操作研討會,針對操作中發(fā)現(xiàn)的問題進行研討,不斷對參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整,保證工況穩(wěn)定,確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
水泥分廠結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,組織開展崗位爭先活動,連續(xù)陰雨期間,分廠員工自發(fā)到堆場雨天蓋篷布,保障混合材的平穩(wěn)摻入。分廠還積極組織實施崗位小改小革,提高系統(tǒng)運行質(zhì)量,現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生也顯著改善,緩解了員工的勞動強度,為提升庫底整體管理水平創(chuàng)造了有利條件;其次入磨皮帶的改造,工業(yè)石膏使用量從年初不到50%提高到現(xiàn)在的90%以上,降低了勞動強度,增加了經(jīng)濟效益。
裝運分廠員工深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在工業(yè)石膏的搭配進庫上,克服粉狀材料的易粘連性,積極動腦筋想辦法,在下料斗處安裝了振動泵,工業(yè)石膏的搭配進庫量增加了一倍,為公司降本增效做出了應有的貢獻。分廠散發(fā)工段的黨員和員工不斷縮短客戶的裝貨時間,時刻為客戶著想,每天堅守在庫頂現(xiàn)場,確保水泥輸送的暢通,有了辛勤的付出,以致于提水泥的客戶連聲稱贊公司的發(fā)運效率高。
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