[原創(chuàng)]落后產能淘汰之后 再向何方？

　　之前中國水泥網已對多個地區(qū)的主管部門、協(xié)會和企業(yè)進行采訪調查，當問及是否能夠完成本次淘汰任務時，對方多半表示沒有問題。因為這些淘汰名單本身也是地方上報的，當然有信心能夠確保任務的完成。然而，當我們問到這些淘汰的產能對市場走勢的影響時，卻大都表示影響不大。

　　四川就是一個很明顯的例子。汶川大地震發(fā)生后，四川水泥行業(yè)的投資熱潮一直持續(xù)不斷，自去年開始，新增產能開始逐步釋放出來，對市場產生了相當大的沖擊，特別是今年，水泥價格不斷下滑，從500多元一噸跌到了300多元一噸，而且還有進一步下滑的趨勢。在這種態(tài)勢下，不足500萬噸的水泥淘汰量，對市場的影響微乎其微，即使政府不采用行政手段進行控制，部分落后產能也將在市場的壓力下自行出局。再如浙江，雖然早就沒有了立窯等落后產能，但今年還將淘汰直徑2.4米及以下水泥粉磨設備45座，落后水泥粉磨能力500萬噸。而2009年浙江水泥總產能是1.63億噸，500萬噸的粉磨能力同樣不能改變供過于求的市場格局。

　　因此，淘汰落后產能對于降低能耗、促進環(huán)保、減少資源浪費有一定的積極影響，但要改變目前水泥行業(yè)整體產能過剩、供大于求的局面還是起不到顯著作用。因為目前大部分地區(qū)的產能過剩，不是因為立窯這樣的落后產能，而是新型干法產能的急劇擴張造成的。新型干法水泥企業(yè)對這樣的政策措施應該冷靜對待。據統(tǒng)計，到去年10月，全國還有3億噸的落后產能，計劃在三年內淘汰完成。今年的9155萬噸目標才只是三分之一。對水泥行業(yè)來說，十二五的產能淘汰任務還將任而道遠。而對水泥企業(yè)來說，在后新型干法時代，如何去面對市場的激烈競爭，如何降低成本、走節(jié)能低碳之路，提高對市場的掌控力，才是未來發(fā)展的重心。

　　隨著政府相關部門對產能過剩和重復建設的控制力度的加大，水泥企業(yè)要再象原來那樣不斷布點、新建生產線擴大規(guī)模，已經越來越難了，不但政策不允許，資源和市場本身也無法支撐，那么企業(yè)要做大做強，只有向內挖潛、開展產業(yè)鏈延伸，或者走并購重組之路。特別是對一些中型規(guī)模的企業(yè)來說，開展收購需要充足的資金支持，如果本身企業(yè)實力不足的話，那更要想辦法開展各類創(chuàng)新，形成自己的核心競爭力，這樣才能避免和大企業(yè)拼價格、拼市場。這一點，上海建材集團的做法可以借鑒。上海作為國際化的大都市，水泥產業(yè)在上海的產業(yè)經濟中可以說是微乎其微，再加上周邊地區(qū)的大量水泥流入，上海水泥企業(yè)缺乏市場空間和競爭力。然而，在原有的生產線關閉之后，上海建材集團為何又能獲得審批，繼續(xù)在上海建設一條5000t/d新型干法水泥生產線呢？原因就在于處理城市廢棄物。一個城市可以沒有水泥廠，但不能沒有相應的廢棄物處理系統(tǒng)。而水泥生產線在這方面的優(yōu)勢是相當顯著的。上海政府每年有幾百億元投入在垃圾處理上，如果上海水泥行業(yè)能分得其中的一部分，都將是一個新的利潤增長點。所以，對水泥企業(yè)來說，要想提高盈利能力，拓展市場空間，必須要占領循環(huán)經濟制高點。

　　就目前來說，立窯、濕法窯等一些生產工藝被定義成了落后產能，但其實落后和先進是個相對的概念。今天的先進或許到了將來，就變成落后。水泥技術也不例外，新型干法也是相比之前的半干法、濕法和立窯技術而言，而判斷技術先進與否的標準就在于產量是否更高，品質是否更好，能耗是否更低，是否更為環(huán)保。上海建材集團的做法只是水泥企業(yè)的一種發(fā)展模式，我們的水泥企業(yè)不斷創(chuàng)新，才能找到更多的發(fā)展之道。

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