辜成允:臺(tái)泥不做“攪局者”
辜振甫,素有“臺(tái)灣頭號(hào)紅頂商人”之稱。作為力促兩岸和平統(tǒng)一的“汪辜會(huì)談”的臺(tái)灣代表,辜振甫本無(wú)意讓辜成允接班。接掌臺(tái)泥,對(duì)辜成允而言是偶然中的必然。其后,在辜成允的“鷹式管理”風(fēng)格的調(diào)教之下,曾經(jīng)日顯老邁之態(tài)的臺(tái)泥重獲新生,并低調(diào)進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)。
斥資38億收購(gòu)昌興國(guó)際的水泥業(yè)務(wù),引得業(yè)界為之側(cè)目。一手導(dǎo)演2009年度水泥行業(yè)最大并購(gòu)案的辜成允,乃鼎鼎大名的辜振甫之子。2010年8月12日,臺(tái)泥集團(tuán)掌門(mén)人辜成允在京鄭重宣布,旗下臺(tái)泥國(guó)際集團(tuán)有限公司并購(gòu)昌興礦業(yè)集團(tuán)于內(nèi)地之水泥業(yè)務(wù)順利告成。
一向低調(diào)的臺(tái)泥,緣何突然張揚(yáng)?購(gòu)并重整、規(guī)模膨脹的臺(tái)泥,攪局者還是建設(shè)者?如何直面水泥行業(yè)的矛盾與機(jī)會(huì)?8月12日,就“兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議”、產(chǎn)業(yè)整合等話題,辜成允搜狐財(cái)經(jīng)記者的專(zhuān)訪。
“打防”房地產(chǎn) 我沒(méi)有那么擔(dān)心
記者:2006年我們?cè)诒本┎稍L你,當(dāng)時(shí)你正以“鷹式”管理風(fēng)格對(duì)臺(tái)泥進(jìn)行再造,當(dāng)時(shí)你說(shuō)了一句話給我們留下了深刻的印象,你說(shuō) “不愿被老員工勒索、綁架”。對(duì)于臺(tái)泥的改造、改良可以說(shuō)是驚心動(dòng)魄,以鐵腕方式改造臺(tái)泥,讓公眾看到了你的堅(jiān)定與果敢,也讓我們感覺(jué)到你不單是家族企業(yè)的集成者,更是創(chuàng)新者、再造者。如今,臺(tái)灣水泥的再造到了一個(gè)怎樣的階段?
辜成允:經(jīng)過(guò)這些年的努力,應(yīng)該說(shuō)到了開(kāi)花結(jié)果的階段,改造初期叫作把擋路的“大石頭”移開(kāi),移開(kāi)之后就是具體的再造與重構(gòu)。一開(kāi)始當(dāng)你口說(shuō)無(wú)憑,大家對(duì)你必定是懷疑的,不相信你到底做得到做不到。2006年我在北京接受你的采訪時(shí),我跟大家講,到2008年臺(tái)灣水泥在內(nèi)地的產(chǎn)能要超過(guò)2000萬(wàn)噸,那時(shí)候沒(méi)有人相信,他們覺(jué)得我在空口說(shuō)白話。事實(shí)上,2008年底臺(tái)灣水泥在內(nèi)地的產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)2450萬(wàn)噸,這個(gè)結(jié)果可以說(shuō)讓很多人大跌眼鏡。2009年11月我們購(gòu)并了昌興水泥,使得我們?cè)趦?nèi)地的產(chǎn)能放大到4035萬(wàn)噸,
而臺(tái)灣部分的產(chǎn)能為1060萬(wàn)噸。根據(jù)規(guī)劃,隨著建設(shè)中的位于四川廣安、貴州安順、重慶合川二期三條水泥生產(chǎn)線也將在2011年陸續(xù)投產(chǎn),屆時(shí)僅內(nèi)地產(chǎn)能就將躍升至4635萬(wàn)噸。所以,我們現(xiàn)在的目標(biāo)是到2012年產(chǎn)能突破6000萬(wàn)噸。我現(xiàn)在跟別人講,臺(tái)泥要做到6000萬(wàn)噸,人家才會(huì)很信你。
我們所做的,是讓變革成為一種文化支撐臺(tái)泥穩(wěn)健發(fā)展。為什么在前期要采取如你所說(shuō)內(nèi)科手術(shù)式的方式?因?yàn)槟菚r(shí)的臺(tái)泥與外部脫節(jié)太久,它在發(fā)展過(guò)程中一直采取委曲求全的做法。對(duì)我來(lái)講,這樣的痛苦千萬(wàn)不能再來(lái)一次。如何才能避免?每一天都對(duì)自己檢討,反思昨天做的方式是不是最好,如果我們每天都是這樣一種生活態(tài)度的話,我們就不會(huì)被人家檢討。每天都自我檢討、自我否定,每個(gè)人或者整個(gè)公司都會(huì)覺(jué)得在成長(zhǎng),這就是一種成就感。我可以給你舉了例子,前些天我們和昌興的高管坐在一起做了一個(gè)比對(duì),我們發(fā)現(xiàn)昌興的做法比我們好。我就下了一個(gè)決定,把原來(lái)的那套系統(tǒng)全部否決。要能夠有決心、有膽識(shí)自我修正,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候去做該做的決定,該切的就切,該改的就要改,這樣的話就不會(huì)再遭遇從頭到尾徹底改革的命運(yùn)。
記者:縱觀這些年來(lái)臺(tái)灣水泥在內(nèi)地市場(chǎng)的拓展,可以說(shuō)在比較長(zhǎng)的時(shí)期里扮演的是追隨者的角色。斥資38億收購(gòu)昌興國(guó)際的水泥業(yè)務(wù),通過(guò)這次并購(gòu),臺(tái)泥在華南市場(chǎng)市占率一舉突破30%,取代海螺成為最大的水泥生產(chǎn)商。不過(guò),坊間也有評(píng)論認(rèn)為,昌興國(guó)際賣(mài)出水泥業(yè)務(wù),是因?yàn)閷?duì)已經(jīng)投資過(guò)熱的水泥行業(yè)信心不足。
辜成允:我想,昌興對(duì)于水泥的熱情事實(shí)上還是很高的,因?yàn)椴d手上的水泥資產(chǎn)是非常好的資產(chǎn)。昌興自身也還在做房地產(chǎn)和礦業(yè),這都是資本密集型的行業(yè)。他們進(jìn)入水泥行業(yè)只有短短幾年,不像臺(tái)泥一輩子都在做水泥。所以當(dāng)我跟昌興談并購(gòu)的時(shí)候,他們發(fā)現(xiàn)我們不但立足于現(xiàn)有規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展,而且還著力更進(jìn)一步將原有規(guī)模持續(xù)加大,他們就覺(jué)得放心了。對(duì)于整個(gè)水泥行業(yè),我個(gè)人保持著相當(dāng)大的信心,15年之內(nèi)水泥行業(yè)應(yīng)該還是一片榮景。內(nèi)地市場(chǎng),不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是鄉(xiāng)村重建等等,都有很大的發(fā)展空間。另外一個(gè)發(fā)展的動(dòng)力是這些基礎(chǔ)建設(shè)完成之后,民間投資也會(huì)跟上來(lái),這就是我常講的拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“雙火車(chē)頭”。比如,公路建好以后,附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也會(huì)因?yàn)橛谢镜慕煌ńㄔO(shè)的配套,經(jīng)濟(jì)情況轉(zhuǎn)好,老舊的農(nóng)舍、房舍也要更新,所以這是一個(gè)相輔相成的結(jié)果。也因此,我堅(jiān)信,水泥行業(yè)在內(nèi)地還會(huì)有至少15年的榮景。
記者:內(nèi)地剛剛公布了CPI數(shù)據(jù),很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)心滯漲局面的出現(xiàn),即通脹高企、經(jīng)濟(jì)放緩。水泥行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè),受宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)氣度和固定資產(chǎn)投資的影響重大,主要需求在于基建和房地產(chǎn)業(yè)。受固定資產(chǎn)投資增速下滑和房地產(chǎn)調(diào)控影響,下半年的水泥需求會(huì)有下滑的趨勢(shì)。在你看來(lái),投資減速以及地產(chǎn)調(diào)控對(duì)水泥行業(yè)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?
辜成允:很多人都在議論,內(nèi)地對(duì)于房地產(chǎn)的“打防”,會(huì)不會(huì)影響到水泥市場(chǎng)?我相信影響不會(huì)很大,大陸“打防”的對(duì)象是那些炒得過(guò)高的投資行為。房地產(chǎn)不正常地被哄抬,讓很多或者絕大部分人幾乎一輩子買(mǎi)不到房子,這是絕對(duì)不合理的。類(lèi)似這樣的刻意哄抬房?jī)r(jià)的行為只是局限在一些城市一些地區(qū),而不是全面性的做法。今年年初還有建材下鄉(xiāng)的說(shuō)法,也是寄望鼓勵(lì)農(nóng)村農(nóng)舍翻新改造,這些需求也是對(duì)水泥的需求。水泥的價(jià)格跟房子本身的售價(jià)幾乎是脫鉤的,因?yàn)樗紭潜P(pán)開(kāi)發(fā)以及物業(yè)的成本是很低的。所以對(duì)于“打防”房地產(chǎn),我并沒(méi)有那么擔(dān)心。
結(jié)構(gòu)性的矛盾 結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)
記者:8月8日,國(guó)家工信部出臺(tái)了9月底關(guān)停的落后產(chǎn)能企業(yè)名單,水泥行業(yè)成為重點(diǎn)調(diào)控行業(yè)之一,共有762家水泥企業(yè)入圍淘汰企業(yè)名單。《水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》已通過(guò)十大部委會(huì)簽,相關(guān)部門(mén)將擇機(jī)公布。新政策將主要涉及淘汰落后產(chǎn)能和加快水泥行業(yè)兼并重組,上市水泥企業(yè)新一輪區(qū)域整合有提速的跡象。水泥行業(yè)如何在保增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)中受益?
辜成允:這項(xiàng)政策對(duì)水泥行業(yè)是絕對(duì)的利好,是我們期盼很久的具體的利好。怎么說(shuō)呢,就像您剛剛提到的,水泥行業(yè)存在著結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)矛盾和結(jié)構(gòu)性的投資機(jī)會(huì)。結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)矛盾,怎么理解?一方面機(jī)會(huì)多、投資熱,于是就產(chǎn)生了產(chǎn)能過(guò)剩。這個(gè)矛盾的根源在于一些中小水泥廠屬于落后產(chǎn)能,既浪費(fèi)能源,又危害環(huán)境,如果不關(guān)掉,對(duì)整個(gè)水泥業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是很糟糕的。因?yàn)槟切┎画h(huán)保、不負(fù)責(zé)的水泥企業(yè),基本上是在用低質(zhì)量、低價(jià)位的方式戕害市場(chǎng),把整個(gè)市場(chǎng)搞得非常沒(méi)秩序。使得那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的水泥公司在經(jīng)營(yíng)上不能夠得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào),長(zhǎng)期來(lái)看這是非常有害的。淘汰落后產(chǎn)能之后,勻出來(lái)的產(chǎn)業(yè)空間就沒(méi)有了所謂的生產(chǎn)過(guò)剩問(wèn)題。這是絕對(duì)有必要的。過(guò)去,之所以存在結(jié)構(gòu)性的難題,是因?yàn)檎恢辈捎玫赖聞裾f(shuō)的方式,希望那些小水泥廠能夠理性、自發(fā)、自覺(jué)地做出調(diào)整,現(xiàn)在,我們需要的是明確的淘汰落后產(chǎn)能的名單,以及明確的時(shí)間表,讓水泥產(chǎn)業(yè)能夠向好的方向發(fā)展。
記者:水泥產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯,主要是因?yàn)槲鞑康貐^(qū)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較晚,水泥市場(chǎng)正處于上升階段。深耕華南是臺(tái)泥一直堅(jiān)持的策略,華東、華南已經(jīng)不是水泥的投資熱點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域了,臺(tái)泥有否向西部地區(qū)拓展的計(jì)劃與可能性?臺(tái)泥有計(jì)劃在2012年達(dá)到6000萬(wàn)噸產(chǎn)能的預(yù)期目標(biāo),并有意實(shí)施“更為巨大”的發(fā)展戰(zhàn)略,下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?
辜成允:深耕華南還是重點(diǎn),不會(huì)輕言放棄。昌興水泥的核心資產(chǎn)在廣東,英德的水泥廠與臺(tái)泥的水泥廠一江遙望,在整個(gè)廣東昌興水泥有800萬(wàn)噸的產(chǎn)能,再加上臺(tái)泥1000萬(wàn)噸的產(chǎn)能,我們?cè)趶V東市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先。至于西南,我們一直比較看好,在云南、貴州、四川、重慶也都有建廠的機(jī)會(huì),西部地區(qū)我們加速發(fā)展。
不做“攪局者”
記者:對(duì)昌興水泥的并購(gòu)速度非??欤?009年9月開(kāi)始接觸,11月份進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的談判階段,媒體使用了“閃婚”這個(gè)詞來(lái)形容這樁“婚事”。這些年來(lái)臺(tái)灣水泥在內(nèi)地的發(fā)展,一直是穩(wěn)健前行、不疾不徐,這次則一反常態(tài)采取外部嫁接的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模放大。昌興出售水泥業(yè)務(wù)與“國(guó)務(wù)院38號(hào)文”有著微妙聯(lián)系,當(dāng)昌興國(guó)際打算在國(guó)內(nèi)大發(fā)展水泥時(shí),遭遇宏觀調(diào)控,包括生產(chǎn)線的投建存在很大的政策風(fēng)險(xiǎn)。介入昌興水泥之后,多長(zhǎng)時(shí)間才能為臺(tái)灣水泥構(gòu)成利益實(shí)現(xiàn)?
辜成允:很多人覺(jué)得好像是“閃婚”,對(duì)于臺(tái)泥和昌興來(lái)講是一場(chǎng)“愛(ài)情長(zhǎng)跑”。我們認(rèn)識(shí)昌興已經(jīng)有七八年時(shí)間,從昌興水泥第一天成立我們就非常熟悉,我們先是真誠(chéng)地交朋友。有人說(shuō)臺(tái)泥做購(gòu)并的過(guò)程好像是在選結(jié)婚對(duì)象,首要前提是兩情相悅、兩相情愿。臺(tái)泥、昌興,兩邊的高管和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有著很高的默契。比如,我們發(fā)現(xiàn)昌興的本土化經(jīng)營(yíng)是臺(tái)泥欠缺的,昌興需要有強(qiáng)有力的財(cái)力來(lái)支持自身的快速發(fā)展,這就給臺(tái)泥提供了一個(gè)很大的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。臺(tái)泥對(duì)于品質(zhì)的堅(jiān)持,對(duì)于客服的要求,得到了昌興的認(rèn)可。臺(tái)泥在ERP方面先進(jìn)的信息化管理能力,也是備受昌興肯定。我們有著七八年的感情基礎(chǔ),只不過(guò)如今有人跑去提了一個(gè)親而已。
這樁購(gòu)并多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)臺(tái)泥的業(yè)績(jī)形成支撐?事實(shí)上支撐作用已經(jīng)產(chǎn)生了,因?yàn)椴d本身就是相當(dāng)賺錢(qián)的企業(yè),我們秉承著這樣一個(gè)態(tài)度,不但不去攪亂它既有的管理,而是學(xué)習(xí)、借鑒人家在經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)長(zhǎng)。昌興的業(yè)績(jī)沒(méi)有受到購(gòu)并的影響,很快就會(huì)產(chǎn)生1+1大于2的立竿見(jiàn)影的效果。
記者:昌興和海螺的關(guān)聯(lián)度更緊密一些,這次的并購(gòu)對(duì)海螺的影響非常之大,所以業(yè)界有一種聲音認(rèn)為,臺(tái)灣水泥扮演了一個(gè)“攪局者”的角色。
辜成允:那絕對(duì)不是,我們跟海螺也是非常要好的兄弟公司,我們秉承的理念是兄弟爬山、各自努力,海螺也是我們長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的對(duì)象。我是經(jīng)常帶著臺(tái)泥的高管到海螺去請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。說(shuō)話實(shí)說(shuō),縱觀世界水泥市場(chǎng)的發(fā)展與規(guī)模,沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)的能與內(nèi)地相比。海螺練就了全新的世界級(jí)水泥企業(yè)的管理能力,這是值得我們學(xué)習(xí)、反思的。我今天我在北京,明天去杭州,臺(tái)泥大概有10個(gè)高管在杭州,我們每個(gè)月都會(huì)去一次,不是去監(jiān)督昌興的,是去學(xué)習(xí)的。因?yàn)樵诒就粱墓芾矸矫妫覀冇泻芏鄸|西要學(xué)。
身居下位,向被購(gòu)并者學(xué)習(xí)
記者:并購(gòu)和整合過(guò)程中,文化的磨合和沖突往往是重中之重,你認(rèn)為,臺(tái)泥在與昌興的重組和整合中面臨的難點(diǎn)集中在哪些方面?
辜成允:兩個(gè)企業(yè)在合并的時(shí)候最怕文化的沖突與排異。單獨(dú)的兩家公司,1就是1,兩家公司并在一起井水不犯河水的話,那是“1+1=2”,兩家公司如果兩情相悅彼此開(kāi)誠(chéng)布公、互相學(xué)習(xí),1+1一定大于2。但是如果兩邊都自以為是互相抵觸、互相消減, 1+1必然小于2。絕大部分比較強(qiáng)硬或者強(qiáng)勢(shì)的購(gòu)并都會(huì)變成1+1小于2,很多公司在購(gòu)并別人的時(shí)候總有點(diǎn)自以為是、妄自尊大的情緒,被兼并公司原本的優(yōu)勢(shì)也會(huì)被刻意抹煞或者惡意扼殺。我非常了解這一點(diǎn),所以在購(gòu)并達(dá)成的第一時(shí)間我就跟臺(tái)泥的高管做了明確表態(tài),我對(duì)大家說(shuō),不要以為我們是去管人家的,我們是請(qǐng)人家來(lái)教我們的,在第一時(shí)間以學(xué)生的態(tài)度誠(chéng)懇學(xué)習(xí)。對(duì)于昌興來(lái)講,臺(tái)泥不是趾高氣揚(yáng)地去管人家,而是真正地去學(xué)習(xí)。臺(tái)泥由我?guī)ь^不但學(xué)還主動(dòng)給昌興的高管做報(bào)告,要請(qǐng)他們給我們考評(píng)。我相信,通過(guò)這樣一種低姿態(tài)介入的方式能夠很快把潛在的沖突化解掉。
購(gòu)并者居下位有求于被購(gòu)并者,兩邊都可以互相學(xué)習(xí),心態(tài)轉(zhuǎn)變之后,后期的磨合的難題就迎刃而解了。從前,我看過(guò)很多發(fā)生在臺(tái)灣的購(gòu)并失敗的例子,所以我對(duì)購(gòu)并非常小心,這次的購(gòu)并與整合我們一定要成功。
記者:2006年你在對(duì)臺(tái)泥進(jìn)行改造時(shí),采用的是強(qiáng)硬而硬朗的方式,和你的父親相比,你是外表很柔弱、內(nèi)心很堅(jiān)強(qiáng)。比如當(dāng)年在治理臺(tái)泥的過(guò)程中,你和父親發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí),他主張和為貴,但是你主張采取一種類(lèi)似內(nèi)科手術(shù)的方式改造。這次并購(gòu)昌興,是不是意味著你的個(gè)性風(fēng)格、做事方式也發(fā)生了一些變化?
辜成允:風(fēng)格一點(diǎn)都沒(méi)改變。我跟高管們講,不要講誰(shuí)好誰(shuí)不好,不要講你的文化好還是他的管理差,把所有的東西拿出來(lái),兩邊的數(shù)據(jù)對(duì)一對(duì),誰(shuí)好就是誰(shuí)好。昌興做得比我們好,我們就要向他們靠攏,一切讓績(jī)效講話。如果昌興覺(jué)得臺(tái)泥做得比較好,我們就把好的東西導(dǎo)入昌興。我們現(xiàn)在要做的是,通過(guò)購(gòu)并,凝聚而成新臺(tái)泥的管理文化、管理手法。
ECFA,對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)是一劑強(qiáng)心針
記者:對(duì)于臺(tái)灣這種海島型經(jīng)濟(jì)來(lái)講,出口就是經(jīng)濟(jì)命脈。兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議(ECFA)簽署之后,將對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的提振起到怎樣的作用?總體來(lái)看,目前的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)依然比較低迷。
辜成允:ECFA的簽訂對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)是一劑強(qiáng)心針,很多臺(tái)灣人會(huì)說(shuō)ECFA到底對(duì)臺(tái)灣有哪些實(shí)質(zhì)好處?這當(dāng)然要看兩邊談判以后所拿出來(lái)的具體的政策來(lái)看。在我看來(lái),ECFA是兩岸經(jīng)濟(jì)合作穩(wěn)定化的新的里程碑。之前,不管是因?yàn)檎我蛩鼗蛘咂渌蛩?,臺(tái)灣民眾對(duì)于兩岸的經(jīng)貿(mào)合作,總會(huì)心存莫名的焦慮。ECFA的簽訂讓大家打消了焦慮,讓大家認(rèn)識(shí)到,在經(jīng)貿(mào)合作這個(gè)問(wèn)題上,兩岸是一條心,要繼續(xù)往前走。更重要的是ECFA讓所有人全心投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去,臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)也會(huì)向上發(fā)展,而且那樣的焦慮以后不會(huì)再有。
一脈相傳的家國(guó)情懷
記者:世人矚目的“汪辜會(huì)談”,讓所有中國(guó)人記住了兩個(gè)偉大的名字:汪道涵、辜振甫。你的父親有著非常深厚的“兩岸情結(jié)”,不知道你是否存有一種“兩岸情結(jié)”,如何定義?
辜成允:我想我也有非常深厚的“兩岸情結(jié)”,臺(tái)泥真正進(jìn)入內(nèi)地是在2004年,6年來(lái)我們的成長(zhǎng)有目共睹。從最初的1000萬(wàn)噸產(chǎn)能即將發(fā)展到6000萬(wàn)噸。如果不是得益于內(nèi)地市場(chǎng),如果臺(tái)泥沒(méi)有把握發(fā)展的契機(jī),我們不可能有這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)以來(lái),我們始終保持著主動(dòng)的學(xué)習(xí)心態(tài)。如果沒(méi)有深厚的“兩岸情結(jié)”,臺(tái)泥不可能有今天。我個(gè)人覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程中受父親的影響非常巨大。
記者:父親對(duì)你的影響最深的地方體現(xiàn)在哪些方面?家國(guó)情懷還是為人處事之道?
辜成允:他的為人處事之道與家國(guó)情懷是融為一體的。記得很小的的時(shí)候,他就很明確地讓我們知道,臺(tái)灣與內(nèi)地雖然因?yàn)闅v史的原因分開(kāi),但是不應(yīng)該起爭(zhēng)端與沖突,那樣的話對(duì)所有中國(guó)人都是一場(chǎng)災(zāi)難。為了中華民族,為了中國(guó)人爭(zhēng)一口氣,他的為人風(fēng)骨基本上也就是通過(guò)家國(guó)情懷來(lái)展現(xiàn)。
(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
編輯:wwb
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com