宋志平：減量淘汰和戰(zhàn)略重組 水泥行業(yè)由大變強的春風春雨
8月8日，工信部公布了18個行業(yè)淘汰落后產能企業(yè)名單。其中，水泥行業(yè)涉及28個省份的762家企業(yè)，9月底前須淘汰的落后產能近1.07億噸。淘汰力度超出市場預期，名單甫一公布即成為媒體關注的焦點，引起行業(yè)的熱議。淘汰落后對水泥行業(yè)會產生怎樣的影響，未來水泥行業(yè)會朝什么方向發(fā)展？作為引領中國水泥業(yè)大規(guī)模聯(lián)合重組獲快速成長的大型建材央企和行業(yè)龍頭，中國建材對此持怎樣的看法，其聯(lián)合重組還會有什么新的舉措？帶著這些問題，8月13日，中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平接受了中國水泥網CEO邵俊的專訪。
在采訪中，宋志平暢談了他對水泥淘汰落后的看法，向我們深刻闡釋了對中國建材行業(yè)和中國水泥行業(yè)發(fā)展前景的判斷，介紹了中國建材如何在行業(yè)變革中實現自身的發(fā)展壯大。整個專訪時間將近3個小時，宋志平對他所處行業(yè)、所領導企業(yè)以及他所扮演的角色都進行了鞭辟入里的分析，展示出一個央企領導人的獨到戰(zhàn)略眼光和強勁掌控能力。
淘汰落后要從等量淘汰轉變?yōu)闇p量淘汰
“這個政策是非常及時和必要的，社會和行業(yè)內的反映也是十分積極和正面的，我們希望能夠進一步加快淘汰步伐、加大淘汰力度。”專訪開始，宋志平這樣評價淘汰落后名單的公布。
他說，過去中國淘汰落后產能的政策往往是雷聲大雨點小，上有政策下有對策，因此一些投資者很擔心此次政策的成效。但這次不一樣，因為各級政府和廣大企業(yè)在貫徹落實科學發(fā)展觀過程中，普遍對環(huán)境保護、節(jié)能減排有了深刻的認識。所以對于此次的淘汰任務，中央政府是鐵手腕，地方政府也非常認真。
“這次淘汰762家落后水泥產能企業(yè)并公布詳細名單，一是凸顯了政府的決心和力度。不是說一說，而是鐵腕執(zhí)行，這就釋放了一個非常明確的信號——上有政策下有對策是行不通的，落后產能不再有死灰復燃的機會了。二是反映了我國水泥工業(yè)淘汰落后產能的任務仍十分艱巨，工作量仍十分繁重。第三，也反映了這些年新型干法水泥已經覆蓋了那些落后產能的市場，在落后產能被淘汰掉之后，新型干法仍然能夠保證市場供應，不會引起水泥供給緊張。正是因為這些年水泥行業(yè)大力推進結構調整，才有了今天淘汰落后產能的基礎。”宋志平向邵俊詳細分析了名單背后的意義。
“水泥工業(yè)發(fā)展到今天，無論是從國家經濟、技術發(fā)展狀況，還是從完成節(jié)能減排任務來看，這些落后產能在中國絕大多數地區(qū)已經沒有繼續(xù)存在的理由了?！?/FONT>
談到應該進行怎樣的淘汰，宋志平認為，政府必須關住新增產能的口子，給水泥行業(yè)消化現有新增生產線的時間，還要打消一些地方政府再新建水泥線的熱情?！耙獜倪^去的等量淘汰轉變?yōu)闇p量淘汰，不要再有淘汰了多少就增加多少的想法。因為水泥本身已經過剩，淘汰掉的產能可以消化掉新增的產能?！?/FONT>
如果今后水泥不夠用，水泥行業(yè)可以通過提高水泥標號和混凝土等級等方法來滿足潛在的水泥增量需求，而不是直接增加低標號水泥。
“淘汰落后產能的目標，一是堅決淘汰落后，二是堅決限制新增，否則就是用先進的過剩代替落后的過剩。從這個意義上講淘汰的不僅是落后，更重要的是過剩的量，所以說水泥行業(yè)要忘記等量淘汰的說法，我們要的就是純粹減量的淘汰。水泥行業(yè)應該在轉型升級的新階段思考淘汰落后的內涵，不能重走等量淘汰的老路，”宋志平做了這樣的總結。
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中國建材集團董事長宋志平正在接受中國水泥網CEO邵俊專訪
從“休克療法”到“黃金十年”
去年4月，宋志平在接受中國水泥網專訪時，認為水泥企業(yè)應該更理性成熟，并提出過熱的水泥行業(yè)需要"休克療法"， 一時間引起行業(yè)內外的激烈爭論，并引發(fā)了關于水泥企業(yè)發(fā)展思路的大探討。當時的情況是，水泥行業(yè)處于結構調整的關鍵時期，節(jié)能減排任務很重，企業(yè)壓力很大。宋志平提出“休克療法”，就是希望整個行業(yè)先停下來認真思考一下，好好規(guī)劃一下，想清楚到底需不需要增加、哪里需要增加，在想清楚之前不要亂建新線，不要無謂消耗行業(yè)的實力。
宋志平認為，判斷行業(yè)的走向主要看三點：一是行業(yè)發(fā)展規(guī)律，二是國家宏觀經濟政策和產業(yè)政策，三是企業(yè)遇到的共同問題。看清楚這三點，就能夠基本想清楚整個行業(yè)下一步會怎么走。
“水泥是資源性行業(yè)，不是普通加工制造業(yè)，不能簡單用市場競爭的方法淘汰落后，而要有一定的政府干預。我們行業(yè)的資源并不很充裕，用在鋪攤子上對行業(yè)是巨大消耗，會形成更大的包袱。我們應該保存行業(yè)實力，把主要的能量和資源用在行業(yè)轉型和升級方面，使行業(yè)更精干，這是我的初衷?！?/FONT>
一年多來，政府出臺了一系列促進結構調整、限制新增產能、支持聯(lián)合重組的產業(yè)政策，以及水泥行業(yè)日趨洶涌的重組大潮，這些都很好印證了宋志平當初對形勢判斷的準確性。
此番舊話重提，又引出宋志平一個新的論斷：未來水泥行業(yè)將進入黃金十年。
中國水泥行業(yè)取得巨大成就，但經濟效益不相匹配
在宋志平看來，過去十年是新型干法水泥迅速增長的十年，這表現在：水泥總產量和總用量都迅速增長，新型干法水泥得到極大發(fā)展，余熱發(fā)電等新技術得到極大普及。水泥行業(yè)的迅猛發(fā)展有力支撐了國家的經濟建設。目前我國無論建設什么都不必擔心水泥供給，大型水電項目、機場、高鐵、核電站等建設從來不缺水泥用，這就是水泥行業(yè)所做的巨大貢獻。
但在這張漂亮的成績單背后，水泥行業(yè)的整體效益并不理想，原因很簡單，就是供給超過需求。除了個別地區(qū)或者由于特殊原因如地震等自然災害造成個別時段供需不平衡，導致一定范圍內的價格上升之外，從全局來看，水泥價格整體偏低，而且這種偏低是結構性偏低。那么未來這種局面會有所改變嗎？
三大特征決定中國經濟形勢總體向好
宋志平認為，目前中國處在一個階段性的調整時期，大家對調整房地產有諸多不同的看法。其實過去這么多年來中國階段性的調整已經進行過很多次，成敗得失要放到更大背景下去看。
那么這次經濟結構調整是在一個什么樣的大背景下進行呢？首先是中國正處于工業(yè)化中期階段。過去十年里，中國大規(guī)模啟動工業(yè)化進程，現在進入到中期階段，決定了我們還要做很多事情。我們的基礎建設和國際相比，還差得很遠。第二是城市化進程加快。中國的城市化水平現在是45%左右，未來十年要達到60%以上。城市化進程的加快蘊含了巨大的市場潛力，政府加快舊城改造、基礎設施建設、道路交通改善等基本建設，為水泥工業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。第三是人口紅利。我國正處于人口紅利階段，是勞動力資源相對豐富、撫養(yǎng)負擔輕、消費需求旺盛、對經濟發(fā)展十分有利的黃金時期。年輕一代成長起來后，他們要求改變生活現狀，要求有房子住，有車開，他們有強大的消費需求，成為消費主流。這也增大了對住房的需求，產生巨大的建設缺口，從而推動了中國經濟的發(fā)展。
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三大因素決定水泥工業(yè)發(fā)展進入黃金時代
宋志平向中國水泥網表示，當國家抑制房價政策剛剛出臺時，很多資本從地產、建材板塊里陸續(xù)撤出。但是他并沒有感到擔憂，相反他認為，水泥行業(yè)到了一個從來不曾有過的好的時期。原因有三點：
首先是剛性需求?！皠偛潘f的中國經濟走勢的長期向好、城市化進程加快和我國人口紅利將對水泥等建材產品形成強勁需求?！彼沃酒竭M一步分析說，房價過高是區(qū)域性的，從全國來看其實住房的供需矛盾仍很突出，大量中低收入者還沒有合適的房子住。要解決這個問題，就要擴大住房供應量，加快建設保障性住房、加快發(fā)展公租房。這樣，對建材產品的需求不會減少，反而增加，這就是剛性需求。
其次，是供需趨于平衡。不僅國家高度重視“兩高一?！毙袠I(yè)，出臺了一系列節(jié)能減排、低碳化的可持續(xù)發(fā)展政策來限制新增、淘汰落后，水泥行業(yè)本身也在控制產量。一邊是減量，一邊是控制新增，買方與賣方市場開始轉變，從總量上供需關系趨于平衡，水泥行業(yè)將呈現出和前十年完全不同的發(fā)展態(tài)勢。
第三，大企業(yè)主導市場。國家在推動產業(yè)結構調整的同時，也在推動組織結構的調整，通過大規(guī)模的聯(lián)合重組，企業(yè)集中度不斷增加。大企業(yè)開始主導市場，成為健康市場的積極維護者。這改變了市場的競爭法則、市場理念，加快市場有序化發(fā)展，促使行業(yè)健康化和價值提升。
所以，從剛性需求、結構調整、大企業(yè)導向等這些時代特色來看，做了這么多年的建材行業(yè)，宋志平說從來沒有像今天這樣對未來充滿希望。
減排二氧化碳是水泥行業(yè)“革命”的最強大助推力量
在談到未來制約水泥量的增長因素時，宋志平分析了減排二氧化碳對水泥業(yè)的影響，引起了記者的極大興趣。他說，未來二氧化碳的排放限制將會是水泥行業(yè)“革命”最強大的助推力量。“我們知道制約鋼鐵生產的瓶頸是鐵礦石。而水泥的原燃材料，像石灰石、煤炭等資源在中國相對來說都比較充裕，但國家對二氧化碳排放的限制制約了水泥產能的擴張，因此未來真正制約水泥產量的是二氧化碳?！?/FONT>
宋志平說，低碳化生產和生活模式將對水泥結構調整起到至關重要的作用。水泥在生產過程中排放大量二氧化碳，國家對二氧化碳排放的限制結果一是企業(yè)降低排放量，二是水泥價格提高。如果二氧化碳排放和產值不匹配，即使水泥價格不提高，也會促使其他方面的技術提高，比如水泥高標號化、制品化，否則政府是不會讓企業(yè)盲目排放二氧化碳的，肯定會限制企業(yè)生產。
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水泥行業(yè)未來向“四化”發(fā)展
過去水泥企業(yè)的發(fā)展總是和量聯(lián)系在一起，沒有量就沒有出路，現在大家有一個普遍共識，就是中國水泥產量不可能無限增長，峰值基本在20-22億噸，宋志平希望峰值在20億噸左右。
他說，過去的十年，水泥行業(yè)的發(fā)展往往重視量的增加，但是這種量的增加并沒有給行業(yè)帶來合理的利潤?，F在國家主張轉變經濟增長方式，發(fā)展低碳經濟，水泥行業(yè)因大量排放二氧化碳，減排任務首當其沖，因此，從水泥行業(yè)自身發(fā)展的角度來看，也不應該再走過去單純擴大規(guī)模的老路。
那么，水泥企業(yè)未來應該如何發(fā)展呢？宋志平給了 “四化”的建議：
高標號化：提高水泥產品性能
現在我國32.5水泥使用量占總用量的60%~70%，42.5水泥只占30%左右，這和我國經濟發(fā)展及建筑質量的要求很不匹配，更重要的是和國家的節(jié)能減排政策不匹配?；炷恋牡燃壱埠艿停壳拔覈訡30為主，而發(fā)達國家基本是C50?；炷撂岣咭粋€等級，就可以減少10-15%的水泥和鋼筋用量，從這方面來說，推廣高性能混凝土不僅會給建筑業(yè)帶來革命，也會給建材業(yè)帶來深刻變化，所以我們水泥企業(yè)必須實行高標號化來迎接這場變化，這是水泥行業(yè)迎接低碳經濟的不二選擇。
特種化：實現產品品種多樣化
政策限制導致企業(yè)不能擴大產量，那么不擴大產量之后，企業(yè)做什么？企業(yè)應該加大創(chuàng)新力度，大力開發(fā)特種水泥，使產品向多樣化發(fā)展。
日本住友大阪有100多種特種水泥，這種細分化的產品結構會給水泥企業(yè)帶來巨大的利潤空間。我國的特種水泥用量正在逐漸增加，如橋梁、核電站、高鐵、大壩等，不同的施工環(huán)境需要用不同的水泥。因此，水泥企業(yè)應該進一步提升技術含量，細分市場，研發(fā)各種特種水泥，增加產品附加值。
商混化：推行粉磨站和攪拌站一體化
全世界大的水泥公司都做商混和砂石骨料，一般本公司商混用量占水泥供應量的30%~40%，而我國水泥企業(yè)做商混的就很少，上規(guī)模的更少。如果能把粉磨站和攪拌站一體化，不但能延伸產業(yè)鏈，使水泥廠大規(guī)模進入商混，更能直接面對終端客戶，可以確保混凝土質量。
國家在整頓水泥行業(yè)的同時，也發(fā)現商混業(yè)在打亂仗，所以當淘汰完小水泥之后，還應該把水泥和商混大規(guī)模整合、重組、改造，讓商混作為水泥企業(yè)的最終產品出現，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約生產成本，確保產品質量。這是水泥行業(yè)必須要走的一步。
制品構件化：推動水泥與建筑的結合
水泥制品構件化是水泥企業(yè)延伸產業(yè)鏈的方向，水泥產品大型構件化、集成化、模式化，可以極大提高水泥產品的附加值。預制構件在美國、日本、歐洲等發(fā)達國家和地區(qū)已經有了大規(guī)模發(fā)展。三十年前我們也做過預制構件，但因當時技術條件所限做得非常粗糙。如今技術發(fā)展迅速，預制構件可以做到天衣無縫，成品房屋可以不粉刷就十分美觀，有些構件甚至可以上機床加工。最近北京市政府搞保障性住房找我們要合作搞預制構件，許多地方政府也向我們提出做“房屋工廠”的需求。
“總之，水泥的產業(yè)結構調整和轉型升級，應該向高標號化、特種化、商混化和制品構件化發(fā)展?！彼沃酒秸f，“之前收購了老線又建新線，收購了新線又建更多新線，循環(huán)反復沒有邊界，簡直是一個噩夢，而現在我終于看到了目標，看到我們的漸近線在哪里。這條漸近線就是20億噸水泥年產量的峰值，在快要達到這條線時，還有很多事情等待我們水泥企業(yè)去做，像日本水泥年產量從最高峰時的1.2億噸降到現在的4500萬噸，但日本水泥企業(yè)大力發(fā)展特種水泥和水泥制品，并提高水泥價格，水泥企業(yè)日子過得很好?！?/FONT>
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宋志平與采訪團隊合影留念
中國建材要發(fā)揮大企業(yè)應有的影響力，引領行業(yè)健康發(fā)展
通過兼并重組、合理布局，水泥產業(yè)集中度得到顯著提升，大規(guī)模集約化的經營模式在過去幾年成效明顯，今后的產業(yè)發(fā)展大環(huán)境還將繼續(xù)向好。而在其中，中國建材這樣的大企業(yè)對于行業(yè)健康發(fā)展的影響力顯而易見。
宋志平認為，作為央企，中國建材要體現出控制力、影響力和帶動力，特別是在行業(yè)中的影響力和帶動力，除了良好的經濟效益，在結構調整、技術創(chuàng)新、轉型升級方面也要起到帶頭作用。
發(fā)展戰(zhàn)略：遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律
水泥作為基礎原材料，其自身特性決定了水泥產業(yè)的規(guī)模經濟屬性。中國建材做水泥要走一條規(guī)?；缆?，但不是盲目擴張。水泥是區(qū)域性“短腿”產品，所以中國建材走的是一條區(qū)域化發(fā)展道路。
中國建材上市后，抓住行業(yè)結構調整的機遇快速布局三大水泥戰(zhàn)略區(qū)域，使中聯(lián)水泥由小變大，南方水泥與北方水泥從無到有，今年底總規(guī)模將會達到2億噸。中國建材聯(lián)合重組的成長模式，起初大家見仁見智，現在得到廣泛認可。中國建材發(fā)展的客觀實踐驗證了企業(yè)發(fā)展模式的成功，而這一成功正是基于對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確認識和把握。
管理整合：提升綜合競爭力的根本
“南方水泥成立時，大家關心的是聯(lián)合重組這個模式能否行得通?，F在，大家關心的重點轉到重組后如何有良好效益、有綜合競爭力上來了。我們的答案是通過深入的、廣泛的、持續(xù)的管理整合促進效益的提升?！?/FONT>
宋志平說，中國建材很早就認識到管理整合的重要性。2006年3月上市，7月收購徐州海螺，不久就召開了管理整合專題會議，開始推動管理整合。我們認識到自身的發(fā)展將會一直伴隨著管理整合。幾年來中國建材的發(fā)展迅速而穩(wěn)健，其文化得到認同、效益迅速提高、管理實現一體化。在整合中，中國建材總結了一系列成功經驗，形成了較為系統(tǒng)的管理思想與方法論。這次榮融主任在央企負責人半年工作會上專門對中國建材的管理整合提出表揚，肯定了管理整合是聯(lián)合重組企業(yè)良性發(fā)展的保證。
我們所推進的管理整合，首先是企業(yè)組織的再造，即組織論，它解決企業(yè)以什么樣的組織模式、組織結構來面對市場經營發(fā)展的問題。我歸納為“大五化”：一是治理規(guī)范化。它屬于公司治理的范疇，包括建立董事會、監(jiān)事會、職業(yè)經理人隊伍等規(guī)范的公司治理結構，也包括建立風險控制、人力資源、激勵約束等完善的制度體系；二是職能層級化。這是國際上普遍采用的經典又有效的管理模式，通過明晰公司總部、業(yè)務板塊、基層工廠三個層級的重點工作與任務，保障了行權的規(guī)范和順暢。比如我們收購了許多企業(yè)，以前每個企業(yè)都有董事會、都有投資權?，F在我們進行了明確的職能層級劃分，股份公司為投資中心，負責制訂戰(zhàn)略、投資決策、文化管控等；南方水泥、中聯(lián)水泥等業(yè)務板塊是利潤中心，負責市場開拓、市場協(xié)同，統(tǒng)一采購等，投資項下的事情無權去決定；而工廠為成本中心，負責成本控制、安全生產等。經過這樣的劃分，各層級職能清晰、明確，不打亂仗。成本中心有成本殺手，利潤中心有市場能手，再上面的投資層面就培養(yǎng)決策高手。三是業(yè)務平臺化。根據不同業(yè)務劃分不同平臺，各平臺相互獨立，進行專業(yè)化經營；四是管理數字化。它有三個含義：一個是徹底改變管理干部過去習慣定性思考問題的管理思路；再就是資金集中統(tǒng)一管理，減少無序占壓；最后是以信息化作為支持。五是文化一體化。我們以“善用資源、服務建設”作為核心理念，以“績效、和諧、責任”作為行為規(guī)范，還有“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及凝聚力、向心力、親和力）的思想原則，這在整個集團都是上下一致的。
其次，是系統(tǒng)論，因為中國建材旗下有近200家水泥公司，是企業(yè)的集群，如何管理好這么多企業(yè)？我們著眼于系統(tǒng)提高，也就是提高整個系統(tǒng)的動力。“對標”、“優(yōu)化”和“核心利潤區(qū)”是中國建材系統(tǒng)管理、系統(tǒng)提高的三大基本支柱?！皩恕笔菍ν饷闇蕠鴥韧鈨?yōu)秀企業(yè)，學習和借鑒他們的經驗，做到取長補短?！皟?yōu)化”是將系統(tǒng)內優(yōu)秀企業(yè)的經驗提煉并推廣?！昂诵睦麧檯^(qū)”是通過管理整合和市場協(xié)同，培養(yǎng)一大批有市場話語權、能創(chuàng)造高額利潤的企業(yè)，同時也有創(chuàng)造一般利潤的“協(xié)同利潤區(qū)”，對于既沒有高額利潤又不能進行有效市場協(xié)同的地區(qū)，中國建材不作為發(fā)展的目標區(qū)域。
第三，是方法論，即通過什么方法來使系統(tǒng)得到有效提升。我們有兩個基本方法，就是“三五”管理模式和輔導員制?！叭濉卑ㄐ∥寤ㄒ惑w化、模式化、制度化、流程化、數字化），五集中（市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中），五類KPI（五類關鍵經營指標）。輔導員制是學習日本豐田管理模式，向企業(yè)派駐輔導員，建立合理有效的標準，優(yōu)化管理方法。比如泰山中聯(lián)，2007年收購時上半年虧損，下半年中國建材進入后僅派駐了幾名輔導員，就賺了五、六千萬利潤；還有剛剛收購不久的烏蘭水泥，輔導員進入后，當月就扭虧為贏，現在一個月利潤超過2000萬。
對于如何評價旗下水泥企業(yè)的管理整合成效，宋志平說，中聯(lián)水泥成立比較早，在管理整合方面先行一步，現在已經駛上了發(fā)展快速路；南方水泥成立較晚，現在正在深入進行整合，可以用在“國道”上行駛來描述。“我要求中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥都要通過管理整合迅速進入‘高速路’”，他強調：“雖然總體而言管理整合已經取得顯著效果，但對于中國建材這樣依靠重組發(fā)展起來的企業(yè)，今后管理整合仍是一項首要工作?！?/FONT>
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展望未來：更大的戰(zhàn)略性重組
通過大規(guī)模聯(lián)合重組，中國建材在短時間內得到快速發(fā)展，未來中國建材是否會繼續(xù)加大重組力度？對于這個問題，宋志平作出的回答是：結合國家大力支持聯(lián)合重組的政策，中國建材的著眼點一是要實施更大規(guī)模的戰(zhàn)略性重組；二是中聯(lián)水泥、南方水泥等要夯實和完善目前鎖定的戰(zhàn)略區(qū)域重組，形成良好的市場控制力和主導力，形成更大規(guī)模的核心利潤區(qū)和協(xié)同利潤區(qū)；三是下大力氣管理整合、提高效益。
宋志平認為，聯(lián)合重組是眾望所歸，是早和晚、先和后的問題，而不是是與否的問題。通俗一點說，行業(yè)的發(fā)展歷經了從“占山為王”的單個企業(yè)時代，到“軍閥割據”的有限區(qū)域戰(zhàn)略時代，將會逐漸演變?yōu)楦蠓秶鷥葏^(qū)域性戰(zhàn)略整合，形成三分天下的格局，這是行業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，它是不以人的意志為轉移的。
“政府推行減量淘汰和鼓勵聯(lián)合重組的政策是我國水泥工業(yè)由大變強的春風春雨，中國建材將緊緊抓住機遇，按照既定的戰(zhàn)略，堅定不移地實施戰(zhàn)略性重組和更加深入的管理整合，在推動企業(yè)繼續(xù)快速成長的同時，引領行業(yè)的健康發(fā)展。”宋志平這樣說。
后記
今年或許是中國建材集團的豐收之年，2009年度經營業(yè)績考核再次被評為A級，并進入2007~2009年中央企業(yè)負責人第二任期A級企業(yè)行列，同時被國資委授予2007~2009年第二任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。宋志平個人則榮獲“全國勞動模范”稱號，又因同時兼任中國醫(yī)藥集團的外部董事長，被媒體譽為最忙的董事長。
然而，宋志平并沒有因為這些榮譽而放慢自己前進的腳步，在采訪過程中，我們發(fā)現，面對一個個業(yè)內關注的焦點問題，他都有著自己獨到而又縝密的思考和總結。從接手中國建材集團起，僅僅用了8年時間，他就將一個攤子大、問題多、缺乏凝聚力和向心力的企業(yè)，帶上了健康快速發(fā)展的軌道，成為建材行業(yè)的引領者。而今，中國建材集團的路越走越寬廣，方向越來越清晰。相信未來的中國建材，必將成為一個具有國際戰(zhàn)略布局的大型建材集團。
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