寧國水泥廠強(qiáng)化礦山質(zhì)量“一重點 三嚴(yán)抓”管理
2018年9月是全國第39個質(zhì)量月，根據(jù)工廠質(zhì)量月活動計劃安排，為強(qiáng)化礦山質(zhì)量管理，寧國水泥廠結(jié)合礦山生產(chǎn)實際和特點，加大質(zhì)量管理力度，把好水泥質(zhì)量過程控制的第一道關(guān)口，深入組織研討并制定詳細(xì)的管理措施，力求做到“一重點、三嚴(yán)抓”。
懸掛橫幅，營造質(zhì)量月氛圍
“一重點”管理方面：礦山分廠緊緊圍繞工廠“加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動宗旨，扎實開展一系列內(nèi)容豐富，形式多樣質(zhì)量月活動。重點在廣泛發(fā)動、層層教育、步步到位、層層落實上下功夫。通過嚴(yán)格控制礦車跑比、礦車噸位檢查、修筑運礦道路、清撿道路散石、合理搭配含泥物料、對破碎機(jī)間隙調(diào)整，確保石灰石粒度、品位合格達(dá)標(biāo)等活動開展促使廣大職員真正懂得質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益這個道理，不斷提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，確保礦山生產(chǎn)保供的安全、高質(zhì)量可持續(xù)進(jìn)行。
“三嚴(yán)抓”管理方面：一是嚴(yán)抓礦山各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度建立健全和完善。從分廠領(lǐng)導(dǎo)到基層班組，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求行事，明確質(zhì)量責(zé)任和權(quán)力。分廠上下互相配合，齊心協(xié)力抓質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行。二是嚴(yán)抓質(zhì)量文件學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真貫徹質(zhì)量文件精神。分廠以質(zhì)量月活動為契機(jī)，全力落實股份公司“嚴(yán)格風(fēng)險管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置、滿足個性需求，延伸管理范疇、擴(kuò)大品牌聲譽”的質(zhì)量管理思路，著力提高職員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識，使廣大職員充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性、必要性、迫切性，全員、全過程、全方位做好質(zhì)量工作。三是嚴(yán)抓質(zhì)量過程中各個環(huán)節(jié)的控制工作，在質(zhì)量月中，礦山積極做好中秋、國慶兩節(jié)前20多萬噸石灰石、頁巖備礦保供，合理貯備厚層、薄層、溶洞區(qū)、夾層、邊坡等物料，以確保質(zhì)量搭配需要。利用晴好天氣，集中進(jìn)行頁巖堆棚堆料,達(dá)到滿庫存,以備雨水天氣滿足配料所需。生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，有序做好邊坡、溶洞區(qū)、夾層物料的搭配，減少下山石灰石品質(zhì)波動，同時每天認(rèn)真填寫好質(zhì)量控制表，為質(zhì)量管理職能部門提供第一手資料依據(jù)。
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