李辛龍:南方水泥開(kāi)創(chuàng)中國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展新路徑
作為一名跨越了半個(gè)多世紀(jì),始終從事于中國(guó)水泥工業(yè)建設(shè)、發(fā)展的過(guò)來(lái)人,我很有幸參與了中國(guó)建材組建南方水泥的歷史進(jìn)程。在南方水泥成立3周年之際,我想借此機(jī)會(huì)回顧和客觀評(píng)價(jià)南方水泥成立對(duì)浙江乃至中國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展的重大意義。
曾經(jīng)的輝煌與難解的困境
2001~2004年是浙江省水泥工業(yè)的輝煌時(shí)期。從2001年浙江第一條新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn),至2004年年底基本上淘汰了機(jī)立窯落后產(chǎn)能、全部實(shí)現(xiàn)新型干法工藝生產(chǎn),僅僅用了3年多時(shí)間。浙江水泥工業(yè)在全國(guó)率先完成了技術(shù)和工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整,創(chuàng)造了輝煌的“浙江現(xiàn)象”。面對(duì)當(dāng)時(shí)有利的供求關(guān)系,借力新型干法水泥的高速發(fā)展,2003~2004年,全省水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)到了頂峰。
然而,由于市場(chǎng)的投資沖動(dòng)和其他種種原因,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,浙江水泥的大好形勢(shì)在2005年出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩導(dǎo)致的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。2005年,水泥企業(yè)虧損面高達(dá)90%,全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅1億元,平均噸水泥利潤(rùn)只有1元,是水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最差的年份。2006年,浙江水泥產(chǎn)能過(guò)剩高達(dá)50%,市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)下降。與此同時(shí),在企業(yè)投資難以退出、現(xiàn)有產(chǎn)能難以消化的嚴(yán)峻條件下,企業(yè)不得不更加競(jìng)相低價(jià)爭(zhēng)搶市場(chǎng),噸水泥的價(jià)格處于全國(guó)最低,浙江水泥行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)嚴(yán)重失衡的矛盾成了難解的困境。這是又一個(gè)“浙江現(xiàn)象”。
被實(shí)踐證明的成功道路與光明的前景
我們?nèi)袠I(yè)的有識(shí)之士敏感地意識(shí)到行業(yè)發(fā)展面臨的困境,并從2006年開(kāi)始試圖通過(guò)行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同、節(jié)能限產(chǎn)來(lái)控制水泥產(chǎn)能,提升行業(yè)整體效益。期間做了大量細(xì)致艱苦的工作,自律和協(xié)同取得了一定的效果,但苦于企業(yè)分散,行業(yè)集中度低,效果有限。
經(jīng)過(guò)反復(fù)探索和思考,大家充分意識(shí)到浙江水泥工業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)刻。浙江水泥工業(yè)要健康、理性、可持續(xù)發(fā)展,唯一的出路就是要有效控制產(chǎn)能,唯一的途徑就是要通過(guò)聯(lián)合重組來(lái)提升行業(yè)集中度,并在此基礎(chǔ)上不斷深化行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同,優(yōu)化全行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
中國(guó)建材在2007年,對(duì)全國(guó)水泥行業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研、分析和判斷,果斷地作出了以存量重組為主的方式組建南方水泥、推動(dòng)?xùn)|南經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)理性發(fā)展的決策。這個(gè)決策是需要有高度的前瞻性和極大的魄力和智慧。3年來(lái),南方水泥用實(shí)踐證明,中國(guó)建材的決策者們上述決策正確有效、十分及時(shí),南方水泥成立3年來(lái)取得的業(yè)績(jī)有目共睹,也使浙江水泥工業(yè)基本擺脫了困境,為浙江水泥工業(yè)開(kāi)創(chuàng)了健康向上的嶄新局面,其主要成效表現(xiàn)在以下5個(gè)方面。
一是浙江省行業(yè)集中度大幅提高。2009年,熟料產(chǎn)能前三甲占比67.4%,其中南方水泥的產(chǎn)能占比達(dá)52.6%。水泥產(chǎn)量前三甲占比47.9%,前10家企業(yè)占比達(dá)64.3%,處于全國(guó)領(lǐng)先水平。
二是由于集中度提升,行業(yè)自律得到深入和強(qiáng)化,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。2009年全行業(yè)利潤(rùn)13.44億元,噸水泥利潤(rùn)12.45元,比2005年提升了12倍。預(yù)計(jì)2010年行業(yè)整體利潤(rùn)水平還將有較大幅度的提升。
三是落后產(chǎn)能淘汰速度加快。隨著南方水泥的成立,浙江淘汰落后產(chǎn)能開(kāi)始加速,產(chǎn)能過(guò)?,F(xiàn)象得以緩和。2012年前,浙江計(jì)劃淘汰所有3米以下水泥磨,同時(shí),淘汰能耗相對(duì)較高的小型新型干法生產(chǎn)線。目前,浙江已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線,停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。
四是行業(yè)自律深化,大企業(yè)帶頭、示范作用明顯,基本杜絕了水泥和熟料市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。一方面產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,42.5水泥產(chǎn)量占比由2006年的27.9%提升至2009年的38.6%。另一方面加強(qiáng)節(jié)能減排措施,純低溫余熱發(fā)電由2006年的26條增加至2009年的64條,風(fēng)機(jī)變頻技術(shù)得到廣泛推廣,節(jié)電效果明顯,節(jié)能減排成效顯著,熟料標(biāo)煤耗由2006年的114.6千克/噸降低為2009年的111千克/噸;水泥綜合電耗由2006年的84.4千瓦時(shí)降低至2009年的79.5千瓦時(shí)。
五是企業(yè)間協(xié)商機(jī)制得以建立,創(chuàng)造了一個(gè)友好協(xié)商、共謀發(fā)展的平臺(tái)。在南方水泥的引領(lǐng)下,不僅浙江省建立了企業(yè)間的協(xié)商機(jī)制,與浙江省周邊和臨近的更大范圍的協(xié)商機(jī)制也逐漸形成,市場(chǎng)氛圍逐漸優(yōu)化,基本上杜絕了惡性競(jìng)爭(zhēng)。
南方水泥成立和發(fā)展的實(shí)踐充分證明,通過(guò)聯(lián)合重組、存量改造這種低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式對(duì)中國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整十分有效,可以說(shuō)是開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)水泥工業(yè)健康發(fā)展的新路徑。
(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
編輯:wwb
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com