中國(guó)中材海外召開(kāi)2023年工作會(huì)議

3月7日，中國(guó)中材海外公司召開(kāi)2023年年初工作會(huì)，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事高超作題為《乘勢(shì)而上開(kāi)新局 凝心聚力再出發(fā)》的講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理祝林和主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工代表參加會(huì)議，境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

會(huì)上，高超傳達(dá)了集團(tuán)、中材國(guó)際2023年工作會(huì)精神，肯定了公司2022年取得的成績(jī)，分析了公司面臨的形勢(shì)，部署了2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。

2022年，是黨的二十大勝利召開(kāi)之年，也是公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行的關(guān)鍵之年。這一年公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展極不容易，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份和中材國(guó)際各項(xiàng)決策部署，以強(qiáng)大韌性扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，扭轉(zhuǎn)公司自疫情暴發(fā)以來(lái)效益下滑局面。同時(shí)，高超強(qiáng)調(diào)，公司正處于常態(tài)化應(yīng)對(duì)不確定性的適應(yīng)期、加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革期、加快建成綠能平臺(tái)的成長(zhǎng)期，全體干部員工要用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待機(jī)遇與挑戰(zhàn)、成績(jī)與不足，始終以公司“二四二三”戰(zhàn)略指導(dǎo)推動(dòng)工作。

高超對(duì)2023年的工作任務(wù)提出六點(diǎn)要求：一是聚焦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，水泥EPC業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)，綠能業(yè)務(wù)不斷突破，節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)深度挖潛，做實(shí)屬地化經(jīng)營(yíng)投資；二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做好沙特系列項(xiàng)目執(zhí)行；三是建成綠能平臺(tái)，打造中材國(guó)際“綠能業(yè)務(wù)統(tǒng)一的投資及技術(shù)賦能名片”；四是堅(jiān)持精益管理，聚焦“盈利”、“降本”、“瘦身”；五是組建人才隊(duì)伍，做強(qiáng)人才第一資源；六是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在黨的建設(shè)上下足功夫。

祝林和主持會(huì)議，并對(duì)今后工作提出四點(diǎn)要求：一是會(huì)后各部門(mén)、境外機(jī)構(gòu)要組織全體員工對(duì)高總的講話內(nèi)容進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)；二是堅(jiān)持三精管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在2022年的基礎(chǔ)上要有新的突破，各管理部門(mén)、項(xiàng)目部，要在管理上下功夫，形成合力；三是要狠抓項(xiàng)目預(yù)算管理，嚴(yán)格把控成本，做好工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持項(xiàng)目效益為先，全力提升各項(xiàng)目收益率；四是要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。

2023年，公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，在新征程中展現(xiàn)新作為，在新格局中彰顯新?lián)?dāng)，為集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。