中國水泥網(wǎng)董事長邵俊一行到訪紅獅集團

3月8日，中國水泥網(wǎng)董事長邵俊一行到訪紅獅控股集團有限公司，受到紅獅集團董事長章小華的熱情接待，對中國水泥網(wǎng)長期以來對紅獅集團的支持表示感謝，雙方就水泥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢展開了深入探討。

章小華表示，水泥行業(yè)供需矛盾越來越突出，熟料產(chǎn)能利用率持續(xù)下降。2024年水泥需求預計下降約5%，熟料產(chǎn)能利用率降到約50%。到2030年，水泥需求預計約13-15億噸，熟料產(chǎn)能利用率可能下降到約35%。

紅獅集團董事長章小華

水泥產(chǎn)量與銷量基本一致，要使熟料產(chǎn)能利用率降下來，一是錯峰生產(chǎn)統(tǒng)一停窯，主動減少開窯時間；二是價格下降到使成本高的生產(chǎn)線因現(xiàn)金流減少而被動停下來，實現(xiàn)產(chǎn)量與銷量平衡。

通過錯峰生產(chǎn)統(tǒng)一停窯，主動減少供給，能夠實現(xiàn)水泥行業(yè)正常盈利。隨著熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率持續(xù)下降，錯峰生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：一是先進生產(chǎn)線與相對落后生產(chǎn)線停窯時間一致，不利于水泥行業(yè)節(jié)能減排和技術進步；二是全年統(tǒng)一停窯天數(shù)持續(xù)增加，不少區(qū)域統(tǒng)一停窯天數(shù)達到甚至超過200天，先進生產(chǎn)線停窯意愿下降；三是各區(qū)域產(chǎn)能利用率不同，統(tǒng)一停窯天數(shù)有差異，市場又是交叉和相互影響的，這些因素加大了錯峰生產(chǎn)執(zhí)行的難度。

水泥價格降到使高成本生產(chǎn)線因現(xiàn)金流減少停下來，實現(xiàn)熟料產(chǎn)能利用率下降，這會使行業(yè)競爭十分激烈，行業(yè)利潤大幅下降甚至全行業(yè)虧損。水泥生產(chǎn)線要停下來，從企業(yè)的角度也是很痛苦的，生產(chǎn)線停下來仍然要支付財務費用、員工工資等，當生產(chǎn)線開起來比停下來減少的現(xiàn)金流更多，生產(chǎn)線才有可能停下來。

銷售價格低于經(jīng)營對收益貢獻成本是生產(chǎn)線停下來的決策點，經(jīng)營對收益貢獻成本=會計成本-折舊-財務費用-員工工資。水泥企業(yè)可以用“會計成本、凈現(xiàn)金流增加成本、經(jīng)營對收益貢獻成本”三項成本來測算。如5000t/d生產(chǎn)線，會計成本240元/噸、折舊12元/噸、財務成本8元/噸、工資成本12元/噸：

A、銷售價格和會計成本均為240元/噸，利潤為零，凈現(xiàn)金流12元/噸（折舊）。

B、銷售價格降到凈現(xiàn)金流成本228元/噸（會計成本-折舊），利潤虧損12元/噸，凈現(xiàn)金流為零，仍能支付銀行利息及員工工資。

C、銷售價格降到經(jīng)營對收益貢獻成本208元/噸（會計成本-折舊-財務成本-工資成本），利潤虧損32元/噸、凈現(xiàn)金流減少20元/噸，企業(yè)開起來與停下來每月減少的現(xiàn)金流是一樣的。如果價格低于208元/噸，企業(yè)開起來比停下來減少的現(xiàn)金流更多，因此經(jīng)營對收益貢獻成本是判斷企業(yè)開還是停的決策點。

假設企業(yè)的成本基本一致，每噸水泥賬面利潤要虧32元以上，才有可能使其他生產(chǎn)線停下來。

章小華（右），中國水泥網(wǎng)董事長邵?。ㄗ螅┰诮涣?/p>

通過低價格競爭，使熟料產(chǎn)能利用率下降，市場對大企業(yè)與中小企業(yè)的影響是同樣的。大企業(yè)有資本、規(guī)模、技術、管理等方面的優(yōu)勢，也存在效率偏低和決策周期長等。中小企業(yè)通過技術改造，成本和技術指標與大企業(yè)接近。且中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，是自有資金，企業(yè)停下來股權就沒價值了，因此寧可暫時虧錢，甚至往里面貼錢也要把企業(yè)維持下去。而大企業(yè)多數(shù)已進入資本市場，低價格會使水泥上市公司估值大幅減少。達爾文講，“環(huán)境變化時能夠生存下來的物種，不是那些最強大的，也不是那些最聰明的，而是那些能夠對環(huán)境變化作出快速反應的”。因此，面對激烈的市場競爭，競爭力強及能對外部環(huán)境作出快速反應的企業(yè)，才能贏得未來。

章小華強調，雖然錯峰生產(chǎn)推動難度較大且效用減弱，但依然是短期內水泥行業(yè)調節(jié)供需關系，實現(xiàn)大小企業(yè)共贏的有效辦法。

從長期來看，水泥行業(yè)要從“去產(chǎn)量”轉向“去產(chǎn)能”。過去幾年，通過錯峰生產(chǎn)“去產(chǎn)量”，行業(yè)效益大幅提升，多數(shù)水泥企業(yè)受益，同時價格失去傳導市場供求關系信息的作用，使大量資本進入行業(yè)，加劇了產(chǎn)能過剩的程度，今后還是要從“去產(chǎn)量”轉向“去產(chǎn)能”。“去產(chǎn)能”分成兩種。一種是“競爭去產(chǎn)能”，通過至少3～5年激烈的市場競爭，使高成本產(chǎn)能徹底退出市場，退出的企業(yè)會面臨債務、股東權益和員工利益受損。這個階段水泥價格勢必低迷，行業(yè)效益也會打折扣，低成本企業(yè)也不一定是贏家，其利益也會受損。第二種是“理性去產(chǎn)能”，需要行業(yè)90％以上企業(yè)達成這樣的共識：需求決定30～40％產(chǎn)能必須退出，過剩產(chǎn)能主動退出有利于行業(yè)及大部分企業(yè)，留下來的企業(yè)共同購買高成本產(chǎn)能、分擔購買成本，這些產(chǎn)能不用于改造提升或置換重建，而是用于核銷，使高成本產(chǎn)能有回報的退出，這樣水泥價格可以維持較高水平，實現(xiàn)行業(yè)和大部分企業(yè)共贏。通過激烈市場競爭，多數(shù)企業(yè)將認識到，“理性去產(chǎn)能”可能是需求下行階段實現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展的重要策略。

從企業(yè)來講，品牌溢價和成本成為生產(chǎn)線開停的決定性因素。在錯峰生產(chǎn)執(zhí)行較好的區(qū)域，市場份額是基礎，有份額才能實現(xiàn)較好盈利。在錯峰生產(chǎn)執(zhí)行不好的區(qū)域，現(xiàn)金流不減少是最重要的，現(xiàn)金流減少去保市場份額只會消耗企業(yè)的資金實力，時間久了還容易造成資金鏈斷裂。

因此，對于低價區(qū)域，做好經(jīng)營對收益貢獻成本分析，當銷售價格低于經(jīng)營對收益貢獻成本時，及時停窯，最大限度減少現(xiàn)金流消耗，保持資金實力，不失為企業(yè)的明智之舉，也有利于行業(yè)健康發(fā)展。

此外，雙方還就光伏新能源發(fā)展、宏觀經(jīng)濟形勢、國外市場前景等問題展開了深入探討。

參與此次交流的還有：紅獅集團高級副總裁朱瑞俊，中國水泥網(wǎng)總經(jīng)理江勛等。

水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，錯峰生產(chǎn)對供給端的影響明顯下降，多年形成的“競合關系”破裂，行業(yè)運行壓力倍增。3月28-29日，中國水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”，會議期間，將對水泥和供應商百強企業(yè)進行頒獎，同時邀請專家學者，中鐵等施工建設單位共同探討未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，凝聚合力，共創(chuàng)未來！