鉚足干勁丨江西水泥滿弓緊弦沖刺四季度
江西水泥聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建紀檢等工作,強化過程管控,成立江西水泥扭虧治虧專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立班子成員包保制度,根據(jù)黨建聯(lián)系點、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)與企業(yè)面臨瓶頸問題等實際情況,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總裁助理牽頭,成立7個小組,以定時間、定內(nèi)容、定考核的機制,不遺余力、竭盡全力、全面發(fā)力,把出發(fā)點放到促發(fā)展上、著力點放到解難題上、落腳點放到求實效上,緊盯每一項指標、每一個流程、每一個環(huán)節(jié),進一步挖掘潛力、激發(fā)動力。截至目前,7個小組已深入所有成員企業(yè)專項幫扶指導(dǎo),下一步將緊盯問題點,共同合力抓整改、抓落實,一個個攻關(guān)突破,不斷強化攻堅克難、解碼破題的硬核擔當。
夯基固本,緊抓安全
江西水泥將始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,認真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署和上級公司的各項工作安排,擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條,牢牢守住安全環(huán)保紅線底線,實現(xiàn)安全零工亡、安全環(huán)保零處罰的目標。一是持續(xù)督導(dǎo)企業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)職責,通過開展崗位達標建設(shè),進一步提升員工安全環(huán)保意識和技能水平。二是持續(xù)推進重大事故隱患排查治理。年底前消除今年及以前排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患存量,實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零。三是抓好檢修期間安全管理,嚴格執(zhí)行檢維修作業(yè)審批、作業(yè)監(jiān)護制度,認真落實“五個一律”和“五個嚴禁”要求。四是區(qū)域公司將開展重要相關(guān)方現(xiàn)場負責人專題安全培訓(xùn)和考核,在2024年底前建立相關(guān)方準入和淘汰機制,定期評估相關(guān)方的安全生產(chǎn)條件和能力。五是持續(xù)做好智能安全生產(chǎn)系統(tǒng)的運行使用,讓技術(shù)賦能安全監(jiān)管,持續(xù)提升企業(yè)安全管理效能。
緊盯成本,提質(zhì)增效
系統(tǒng)研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù),查找短板弱項,精準靶向發(fā)力,積極推進專班攻堅,落實“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的工作要求。開展大干120天勞動競賽活動,緊盯年度目標任務(wù),逐月分解目標,促進全年經(jīng)營目標實現(xiàn)。開展月度對標,生產(chǎn)指標進行橫縱對比,關(guān)鍵指標向標桿看齊,補齊短板。制定《水泥熟料維修費用考核管理辦法》,大力推進小區(qū)域維修和自主維修;推進落實了包裝勞務(wù)費用進一步洽談降費降本;緊盯水泥熟料耗比同比上升的短板,組織人員定向幫扶,一企一策,爭取四季度PO42.5級水泥熟料耗比同比下降2%。管理持續(xù)精細化,不斷挖掘生產(chǎn)潛力和降本空間,從購、產(chǎn)、儲、銷全流程、全價值鏈入手,緊盯成本控制,深挖增效潛力。
聚焦發(fā)展,加快升級
完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型及“雙碳”工作。一是全力推進替代燃料的使用,督導(dǎo)運行窯線利用現(xiàn)有條件積極使用替代燃料,降本降碳,噸實物煤耗近兩月同比下降5-7kg,9月份替代燃料替代率提升至7.22%。二是有序推進玉山南方、永豐南方替代燃料項目,上高南方、南城南方等企業(yè)SCR項目施工、環(huán)保超低排放改造,進一步強化礦山合法合規(guī)開采,確保單位產(chǎn)品氮氧化物、二氧化硫、顆粒物排放當量下降3%、1%、1%以上。三是礦山專項工作取得新進展,泰和南方礦山130萬噸/年擴建工程已完成現(xiàn)場安全驗收,蘆溪南方、豐城南方、玉山南方礦山資源有階段性進展,將為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
聚焦行業(yè),防止內(nèi)卷
堅持“價本利”理念,持續(xù)推進行業(yè)生態(tài)建設(shè),進一步強化行業(yè)自律,做好防止內(nèi)卷式惡性競爭共識落實。根據(jù)市場需求變化,科學(xué)研判,推動行業(yè)精準錯峰、剛性錯峰。勇?lián)袠I(yè)引領(lǐng)責任,攜手推進水泥行業(yè)價值理性回歸。堅持推進環(huán)南昌市場骨料行業(yè)生態(tài)建設(shè),推進德安新材料、東鄉(xiāng)新材料、上陳新材料達產(chǎn)達標。堅持發(fā)揮一體化企業(yè)競爭優(yōu)勢,發(fā)揮商混驅(qū)動作用,強化市場競合,維護核心市場應(yīng)有份額,全力提升優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營效益。三大主業(yè)逐個突破、齊頭并進,為完成全年目標任務(wù)提供有力支撐。
謀后而定,行且堅毅。站在新的起點上,江西水泥將繼續(xù)瞄準目標、鼓足干勁、主動作為,全力沖刺各項目標任務(wù),以實干篤行,譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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