再樹百年華新（附全文內(nèi)容視頻）——訪華新水泥總裁李葉青

位于湖北省黃石市的華新水泥廠始建于1946年，但它的歷史可以追溯到1907年。發(fā)展至今，已有近百年的歷史。在市場競爭激烈的今天，它依然走在中國水泥行業(yè)的最前端。到底是什么讓一個(gè)逾近百年的老廠在競爭激烈的市場環(huán)境下仍然保持不敗之地呢？帶著大家所關(guān)心的一些問題，本網(wǎng)專程赴上海采訪了華新水泥總裁李葉青先生。

首先，我們感謝了李總接受我們中國水泥網(wǎng)的邀請(qǐng)做本期訪談，既而以中國水泥網(wǎng)的名義請(qǐng)李總談?wù)勗诩磳⑦^去的百年里，華新是如何發(fā)展，如何在同行業(yè)中，始終走在最前面的。

李總回答道，華新水泥的經(jīng)營宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”。我們從建廠至今都是遵循這一宗旨的。所以，我們堅(jiān)持用最好的技術(shù)設(shè)備，因?yàn)檫@是“質(zhì)量第一，用戶至上”的硬件保證；同時(shí)，水泥行業(yè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)行業(yè)，它需要很強(qiáng)的專業(yè)性，所以，我們對(duì)技術(shù)人員的挑選也是非常嚴(yán)格的，這是“質(zhì)量第一，用戶至上”的軟件保證。有了這兩項(xiàng)保證，使得華新的產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中一直是名列前茅的。

那么，對(duì)于即將迎來的一個(gè)新的百年，華新又會(huì)制定一個(gè)怎樣的目標(biāo)呢。

對(duì)于這個(gè)問題，李總的回答是這樣的。華新之所以能發(fā)展到今天，不是單靠企業(yè)自身的能力就可以的，最重要的是社會(huì)給予了華新這樣的一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，華新一直以來都是本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去經(jīng)營的。在新的百年里，我們會(huì)一如既往地本著這一態(tài)度去經(jīng)營。所謂對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，華新所做的主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)上：一是遵循市場的經(jīng)營規(guī)則，進(jìn)行有序競爭。因?yàn)椋鐣?huì)到了一定的程度，區(qū)域內(nèi)不可能只有一家廠，各地區(qū)之間都是會(huì)相互滲透的。所以，大家就要象國與國之間一樣，遵循一個(gè)規(guī)則，大家都按這個(gè)規(guī)則去經(jīng)營，那么整個(gè)市場才能井然有序。對(duì)整個(gè)社會(huì)來說，市場這一因素也就會(huì)變得相對(duì)穩(wěn)定了；二是環(huán)?？沙掷m(xù)問題。當(dāng)今社會(huì)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的問題是相當(dāng)重視的，而水泥行業(yè)又是一個(gè)相對(duì)來說污染較為嚴(yán)重的行業(yè)。因此，我們就應(yīng)該有更強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，盡可能地將污染減到最小。華新有句口號(hào)就是“創(chuàng)造人與自然和諧生存的空間”，我們也正是朝著這一方向而努力的。簡而言之，華新的新百年的目標(biāo)就是——樹有社會(huì)責(zé)任感的百年老店。

接著，中國水泥網(wǎng)就近段時(shí)間水泥價(jià)格不斷提升的情況，也請(qǐng)李葉青總裁發(fā)表了個(gè)人看法。李總認(rèn)為價(jià)格上升有它的偶然性，也有必然性，相信這種狀況應(yīng)該還會(huì)維持一段時(shí)間，但依照供需市場原則，水泥價(jià)格一定會(huì)做調(diào)整的。

隨后，中國水泥網(wǎng)針對(duì)網(wǎng)友們所關(guān)心的部分問題，對(duì)李總進(jìn)行了訪問。

提問人：中國水泥網(wǎng)COO 王先生（以下簡稱：王）

回答人：華新水泥 總裁 李葉青先生（以下簡稱：李）

王：請(qǐng)李總談?wù)勂髽I(yè)是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的？

    李：華新是一家在國內(nèi)有著近百年歷史的老牌水泥企業(yè)，從建廠至今，我們一直以來都恪守著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨。在擁用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，還有一套全面的管理理念。兩者完美的結(jié)合，使得華新水泥的質(zhì)量在國內(nèi)同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先水平。

王：請(qǐng)問一下李總在企業(yè)發(fā)展中最注重的是什么？人材、管理還是先進(jìn)的設(shè)備？

李：我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)要發(fā)展就不能只注重某一方面的指標(biāo)。我們?nèi)A新所追求的是一個(gè)均衡指標(biāo)，反映在財(cái)務(wù)，技術(shù)，管理人才層次等各個(gè)方面。其中最重要應(yīng)該是企業(yè)的文化指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)有了自己的文化，才能更好的促進(jìn)其發(fā)展；而一個(gè)企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才會(huì)慢慢積累出屬于它自己的企業(yè)文化。

王：您作為一家上市公司的老總對(duì)財(cái)富價(jià)值的看法是怎樣的？

李：首先，企業(yè)是需要追求財(cái)富價(jià)值的，華新是一家很典型的上市公司，它需要給股東們創(chuàng)造財(cái)富。但更重要的是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)之間應(yīng)該正當(dāng)競爭，努力維護(hù)市場秩序。而對(duì)于社會(huì)所關(guān)注的環(huán)保問題，也要盡我們所能做到最好，華新正在為“創(chuàng)造人與自然和諧生存的空間”而努力。

    其次，在企業(yè)內(nèi)部，主要是對(duì)員工物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的提升，也就是個(gè)人財(cái)富的提升。對(duì)于個(gè)人財(cái)富而言，老總和員工是一樣的。所以我的觀點(diǎn)是“當(dāng)個(gè)人的收入和開銷平衡時(shí)，多余的財(cái)富是可以貢獻(xiàn)的。打個(gè)比方說：對(duì)國內(nèi),年收入達(dá)到10萬元的人來說，生活已經(jīng)是相當(dāng)富裕了。而當(dāng)年收入達(dá)到100萬元呢？對(duì)于一個(gè)沒有不良嗜好的人，即使是買車，買房，這筆收入也用不完。這時(shí)，多出來的財(cái)富與其閑置還不如用來做貢獻(xiàn)。這樣既能幫助別人，也能提升自己的價(jià)值”。

王：請(qǐng)問李總，您認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)對(duì)水泥行業(yè)的影響有多大？您又是如何看待網(wǎng)絡(luò)這一信息產(chǎn)物的？又是如何運(yùn)用的呢？

李：在當(dāng)今的信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，當(dāng)然水泥行業(yè)也不例外。華新的整套網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是由我們自己的信息部門研發(fā)的。網(wǎng)絡(luò)拉近了我和各個(gè)管理層之間的距離，更重要的是通過管理網(wǎng)絡(luò),在的辦公室里我就可以看到華新不同地方公司的生產(chǎn)實(shí)時(shí)情況。這樣不僅節(jié)省了大量的時(shí)間，也提高了公司處理事務(wù)的效率。所以，在當(dāng)今的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)這一信息產(chǎn)物是必不可少的。

當(dāng)然，目前我們企業(yè)的這套網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)還有許多地方不夠完善，我們?nèi)匀辉诓粩嗟馗倪M(jìn)中。

王：華新的經(jīng)營方針是什么？

    李：華新強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)希望。我們公司的口號(hào)是“美麗的世界從我開始”。我個(gè)人認(rèn)為 “中國水泥行業(yè)的發(fā)展就象馬拉松，雖然跑的時(shí)間不算短，但是才僅僅跑了5到10公里，前面還有很長的一段路要跑”。哪個(gè)企業(yè)能堅(jiān)持到最后才算真正的成功，所以一個(gè)成功的企業(yè)需要的是長遠(yuǎn)規(guī)劃。我們公司的目標(biāo)就是成為中國水泥工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所謂領(lǐng)導(dǎo)者，它的規(guī)模不一定是最大的，但是企業(yè)的管理應(yīng)該是最完善的，企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值，以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)應(yīng)該是最大的。

王：請(qǐng)問李總，針對(duì)現(xiàn)在很多外行搞水泥的情況有何看法？

李：我始終認(rèn)為社會(huì)要有專業(yè)分工，基礎(chǔ)行業(yè)更加需要專業(yè)性。大多數(shù)的基礎(chǔ)行業(yè)都是有著很深的企業(yè)沉淀的，無論從技術(shù)、管理、人才等方面都有一定時(shí)間的積累。我覺得：“一樣?xùn)|西從無到有，從小到大，可能是容易的，難就難在如何讓它從大到強(qiáng)，企業(yè)也是一樣”。外行搞水泥并不是不行，但在激烈的市場競爭下，能夠成功的可能并不一定多。

王：請(qǐng)問李總，華新水泥做得那么好，為何黃石還有那么多小廠存在？

李：其實(shí)，在任何大廠的周圍都有一些小廠的存在。而且黃石市的資源相當(dāng)豐富，華新最初會(huì)選擇黃石就是因?yàn)檫@個(gè)原因。對(duì)于一個(gè)滿地都是“黃金”的地方來說，自然就會(huì)有很多的人去“挖掘”。所以，黃石有那么多小廠存在也是一種正常的現(xiàn)象。

王：請(qǐng)問華新有沒有控制干部腐敗的措施?華新的腐敗程度如何？如果認(rèn)為不妥，李總可以不回答這個(gè)問題。

李：腐敗情況，我不敢說完全沒有，但是我敢說華新還是一塊比較純潔的凈土。因?yàn)槲覀冇幸惶淄暾钠髽I(yè)管理體系，當(dāng)然也包括了對(duì)干部的監(jiān)督機(jī)制。因此，這方面我們公司在目前的水泥行業(yè)中還是做的比較好的。

由于時(shí)間的關(guān)系（已經(jīng)是凌晨時(shí)分了，我們是連夜從杭州趕到上海來做訪談的），李總第二天一早還要趕飛機(jī)，我們就結(jié)束了本次訪問。時(shí)間僅雖然短短兩個(gè)小時(shí)，但通過此次交流，讓我們更加了解了華新--一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的百年老店，明白了一個(gè)老企業(yè)之所以能在行業(yè)中屹立不倒并始終走在最前頭的原因。在此，我們對(duì)李葉青總裁在百忙中接受我們的訪問表示深深地感謝，同時(shí)也衷心祝愿華新水泥再創(chuàng)百年輝煌。