[原創(chuàng)]川鐵水泥：創(chuàng)川鐵品牌，鑄國(guó)企輝煌

四川鐵路集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司開工儀式授牌

　　“創(chuàng)川鐵品牌，鑄國(guó)企輝煌”四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記孫云為四川鐵路集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱川鐵水泥）題詞。創(chuàng)建成為一個(gè)真正過硬的國(guó)企品牌已經(jīng)成了川鐵水泥未來幾年的目標(biāo)和規(guī)劃。

　　2010年12月28日對(duì)于川鐵集團(tuán)來說又是一個(gè)特殊的日子。這一天，川鐵集團(tuán)又站在一個(gè)新的歷史性里程碑前，這一天，集團(tuán)旗下的川鐵水泥第一條年產(chǎn)200萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，生產(chǎn)線于2010年1月18日正式破土建設(shè)，到12月28日點(diǎn)火僅僅用了11個(gè)月的時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)標(biāo)志著川鐵集團(tuán)正式進(jìn)入水泥行業(yè)，翻開了川鐵集團(tuán)歷史發(fā)展新的一頁。

　　在水泥產(chǎn)能供過于求的四川，在水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、并購重組頻繁的今天，川鐵集團(tuán)為什么還要組建川鐵水泥？川鐵水泥如何能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)，成功建設(shè)完成第一條生產(chǎn)線？帶著這樣疑問，中國(guó)水泥網(wǎng)記者聯(lián)系了川鐵水泥總工程師劉建兵。

川鐵集團(tuán)年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)儀式

點(diǎn)火投產(chǎn)儀式現(xiàn)場(chǎng)

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈 11個(gè)月創(chuàng)造奇跡

　　其實(shí)早在2008年底川鐵集團(tuán)就有了發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的想法，而真正建設(shè)和發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)與川鐵集團(tuán)的發(fā)展和四川建設(shè)的整個(gè)大背景是分不開的。2009年，在四川省委書記劉奇葆提出“打造綜合交通樞紐，建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地”的思路后，四川的建設(shè)項(xiàng)目，特別是鐵路項(xiàng)目成翻的增加。川鐵集團(tuán)規(guī)劃在2020年26個(gè)鐵路項(xiàng)目全部完工，投資資金5000個(gè)億。在如此高速發(fā)展的大背景下，僅2010年開工建設(shè)的“7+2”鐵路項(xiàng)目（預(yù)建成半小時(shí)、一小時(shí)、兩小時(shí)、四小時(shí)交通圈，到時(shí)至最遠(yuǎn)的北京和上海也只需要8小時(shí)）工程量就已經(jīng)相當(dāng)巨大。

　　作為川鐵水泥的股東公司，川鐵集團(tuán)和路橋集團(tuán)在鐵路、公路、橋梁等施工建設(shè)工程中，都需要大量水泥。2009年兩個(gè)集團(tuán)在施工建設(shè)方面的水泥使用量就在100萬噸以上。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，內(nèi)部需求也使川鐵集團(tuán)發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的想法更加堅(jiān)定。

　　川鐵集團(tuán)的第一個(gè)五年計(jì)劃是到2013年要總資產(chǎn)達(dá)到360個(gè)億，總收入50億，2018年要總資產(chǎn)達(dá)到466個(gè)億，總收入100億

　　此前，川鐵集團(tuán)下屬已經(jīng)設(shè)有混凝土軌枕制品公司、商品混凝土攪拌站以及房地產(chǎn)開發(fā)公司，集團(tuán)內(nèi)部除了使用水泥市場(chǎng)以外，還缺少了生產(chǎn)水泥這個(gè)環(huán)節(jié)。

　　為了保障集團(tuán)內(nèi)部的大量消耗和集團(tuán)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)鏈需要以及完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)成為了必然?！暗悄軌蛟谀敲炊痰臅r(shí)間內(nèi)從籌建到成功投產(chǎn)，除了建設(shè)單位的辛勤工作外，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項(xiàng)目參與各方和地方各級(jí)政府的支持和幫助”，劉建兵滿懷感激。

　　川鐵水泥屬于當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)招商引資項(xiàng)目，但從市一直到鎮(zhèn)，包括村政府都成立了協(xié)調(diào)辦，專就川鐵水泥生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)?！俺说胤秸?，川鐵水泥還得到了包括設(shè)計(jì)、電力、設(shè)備供應(yīng)商、施工、安裝單位在內(nèi)的各合作單位的大力支持，如果缺了其中任何一環(huán)，都沒辦法實(shí)現(xiàn)這個(gè)速度，”劉建兵說。

　　他告訴記者，在水泥項(xiàng)目實(shí)施期間也發(fā)生了一件又一件讓人感動(dòng)的故事，令他印象深刻：

　　項(xiàng)目從預(yù)核準(zhǔn)到正式核準(zhǔn)過程的時(shí)間一般情況需要半年以上，而川鐵水泥僅僅用了106天該項(xiàng)目就獲得批準(zhǔn)了，這速度在整個(gè)四川是屬第一的；

　　廠區(qū)征地拆遷時(shí)，地方政府的全力配合。當(dāng)時(shí)占地面積有360畝，征地用戶數(shù)為53戶，而這53戶分屬于兩個(gè)鎮(zhèn)，拆遷過程卻只用了20天的時(shí)間；

　　川鐵水泥是國(guó)有企業(yè)，所有招標(biāo)都必須公開招標(biāo)。公開招標(biāo)28次，涉及100多個(gè)標(biāo)段，遵循了公平、公正、科學(xué)原則，沒有任何一起投訴事件；

　　3月份就完成了主機(jī)設(shè)備訂貨，主機(jī)設(shè)備-立磨提前2個(gè)月供貨；6月份設(shè)計(jì)院已經(jīng)把主體工程的結(jié)構(gòu)圖和工藝圖全部完成。從而保證了項(xiàng)目施工的順利開展。僅僅用了2個(gè)月時(shí)間施工方面完成了土石方152萬方，6個(gè)月時(shí)間，也就是到7月份，完成混凝土方量達(dá)到11萬方，鋼筋、鋼材等鋼結(jié)構(gòu)材料達(dá)到2萬噸。業(yè)主從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工均深入現(xiàn)場(chǎng)管理，不分節(jié)假日忘我工作；土建施工單位和設(shè)備安裝單位積極配合，晝夜施工，搶晴天、戰(zhàn)雨天；冒嚴(yán)寒、頂酷暑……
正是有了各方面的支持和幫助，才能讓這條生產(chǎn)線項(xiàng)目?jī)H僅用了11個(gè)月就順利投產(chǎn)。

四川省鐵路投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記孫云一行[Page]

川鐵水泥正以飽滿的熱情與信心迎接這未來市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

　　多元化發(fā)展思路，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張路線

　　盡管四川水泥在前幾年過了幾年的好日子，但是目前水泥產(chǎn)能供過于求，未來企業(yè)間的并購重組將成為主流發(fā)展趨勢(shì)。川鐵水泥清楚認(rèn)識(shí)這個(gè)事實(shí)，并做了相當(dāng)充分的準(zhǔn)備：對(duì)內(nèi)，盡量降低成本，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外則提高影響力和知名度，建立自己的品牌信譽(yù)。具體分成以下四點(diǎn)：

　　一、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走創(chuàng)新發(fā)展道路，做好新型干法水泥工業(yè)的節(jié)能減排工作。

　　二、擺正水泥行業(yè)初學(xué)者的心態(tài)，隨時(shí)提醒自己學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化川鐵水泥的管理模式，完善制度，提高管理水平，員工素質(zhì)，對(duì)于這樣一個(gè)新涉及的行業(yè)，川鐵水泥還要不停地摸索，最終形成川鐵特色的管理模式；

　　三、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，降低能耗，污染排放達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)水平；

　　四、加強(qiáng)對(duì)外宣傳。企業(yè)剛起步，對(duì)市場(chǎng)還有一個(gè)推廣過程，市場(chǎng)對(duì)川鐵水泥也需要一個(gè)認(rèn)知的過程。

　　川鐵水泥的這些準(zhǔn)備無疑給她立足于水泥行業(yè)，提高水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。劉建兵在談起川鐵水泥為進(jìn)軍水泥行業(yè)做的充分準(zhǔn)備時(shí)顯得信心十足，但是面對(duì)目前產(chǎn)能過剩的情況時(shí)，他認(rèn)為這是行業(yè)內(nèi)不能忽視，更不可能逃避的現(xiàn)實(shí)，他說：

　　四川水泥年產(chǎn)量應(yīng)該控制在1億噸以內(nèi)，但是實(shí)際年產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了1.2億噸，產(chǎn)能過剩2000萬噸以上。雖然前幾年水泥利潤(rùn)很可觀，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了‘成本在上升，價(jià)格在下降’的兩難之地。“廣安原來7-8月份煤炭?jī)r(jià)格只有600元/噸，到8月份的時(shí)候已經(jīng)漲到800元/噸，成本直接上升200元/噸。隨著產(chǎn)能的過剩，市場(chǎng)價(jià)格還會(huì)有所下降，利潤(rùn)空間縮小。”

　　但產(chǎn)能過剩是目前水泥行業(yè)非常普遍存在的現(xiàn)象。2010年下半年，四川水泥行業(yè)受旺季拉動(dòng)，價(jià)格小有回升，但劉建兵清楚的認(rèn)識(shí)到，這并不代表四川水泥就此走出低谷，他說，“目前水泥價(jià)格有出現(xiàn)回升的情況，但是這一情況并不是長(zhǎng)久的，最終還要?dú)w到產(chǎn)能與市場(chǎng)需求平衡上。有些企業(yè)看到價(jià)格提高了，原先停掉的項(xiàng)目又開始死灰復(fù)燃，這對(duì)行業(yè)或企業(yè)的未來健康發(fā)展都不利。”而對(duì)于已建成項(xiàng)目的企業(yè)之間，劉建兵認(rèn)為還要多溝通，不能各自為政，必須加強(qiáng)交流與合作。“要把水泥行業(yè)發(fā)展從一個(gè)企業(yè)行為上升到一個(gè)行業(yè)行為上來，這就需要學(xué)習(xí)浙江的經(jīng)驗(yàn)”。劉建兵十分推崇浙江模式，2005年浙江也曾一片不景氣，經(jīng)過這幾年的技術(shù)改進(jìn)和整合發(fā)展，已經(jīng)徹底改變了這一局面，“浙江水泥行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)就是協(xié)同合作，共求發(fā)展”。

　　另外，劉建兵也認(rèn)為，在有效制止被禁項(xiàng)目死灰復(fù)燃之外，對(duì)于四川水泥行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能落后，能耗高，環(huán)境污染大的企業(yè)要采取大力度的淘汰措施?！拔覀€(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該淘汰的還是需要采取強(qiáng)制性關(guān)閉的措施。因?yàn)樗鼈儗?duì)環(huán)境的破壞大，而治理環(huán)境是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不是一天兩天就可以解決的?！钡瑫r(shí)他也認(rèn)為，要想解決這些現(xiàn)象，不僅需要企業(yè)自身的覺悟，更要靠政府的管制。

　　川鐵水泥的未來發(fā)展，內(nèi)部需求是保底市場(chǎng)，外部則靠公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。川鐵集團(tuán)和路橋集團(tuán)兩家股東單位的內(nèi)部需求量相對(duì)于外界競(jìng)爭(zhēng)來說，無疑是川鐵水泥最大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的并購重組現(xiàn)象時(shí)，川鐵水泥表示目前還沒過多關(guān)注這一方面，但是認(rèn)為在后期發(fā)展過程中肯定會(huì)出現(xiàn)并購重組?，F(xiàn)在川鐵水泥還屬于一個(gè)起步發(fā)展階段，首先要做的是先建設(shè)好，然后經(jīng)營(yíng)好，下一步才是怎么擴(kuò)張，做大做強(qiáng)。川鐵集團(tuán)2013年收入要達(dá)到50個(gè)億，川鐵水泥水泥公司就不能只5個(gè)億，至少需要8個(gè)億的產(chǎn)值貢獻(xiàn)?！叭绻皇且粭l生產(chǎn)線，肯定達(dá)不到8個(gè)億，規(guī)模擴(kuò)張是必然的”，劉建兵說。

川鐵水泥員工風(fēng)貌

　　新型工廠，美好家園

　　川鐵水泥還屬于新企業(yè)，雖然重點(diǎn)還是放在基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展上面，但是在企業(yè)精神文化領(lǐng)域也不遜色。川鐵水泥報(bào)的創(chuàng)刊，通過這樣一個(gè)紐帶平臺(tái)，讓員工看企業(yè)，讓企業(yè)了解員工。2010年鐵路集團(tuán)舉辦了規(guī)模龐大的文藝匯演，川鐵水泥也有兩個(gè)節(jié)目參加了本次匯演，并且獲得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

　　在組織活動(dòng)方面，川鐵水泥還是比較依賴于傳統(tǒng)的項(xiàng)目。比如節(jié)假日員工聚餐，還有乒乓球、羽毛球，籃球比賽等活動(dòng)。

　　在員工生活方面，川鐵水泥將生活區(qū)建在了廠區(qū)，方便職工的生活和工作。廠區(qū)按照?qǐng)@林式工廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并且生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)中間用綠化帶隔開，在生活區(qū)設(shè)立了娛樂運(yùn)動(dòng)休閑場(chǎng)所，豐富了職工業(yè)余生活。為了解決職工安居樂業(yè)的后顧之憂，川鐵水泥計(jì)劃投資1.2億在華鎣城區(qū)建設(shè)住宅生活區(qū)，2011年將啟動(dòng)該項(xiàng)目。

　　第一條生產(chǎn)線的迅速投產(chǎn)給川鐵水泥全體上下以莫大的自信，當(dāng)中國(guó)水泥網(wǎng)記者問及川鐵水泥的未來規(guī)劃和目標(biāo)時(shí)劉建兵這樣回答：

　　“川鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)何興江題詞‘建設(shè)好、經(jīng)營(yíng)好水泥項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)一流國(guó)企品牌’。我們首先要做好眼前的工作，盡快把生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，摸索著降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)量。因?yàn)槭切屡d企業(yè)，還要向海螺這樣的老大哥學(xué)習(xí)。下一步的發(fā)展肯定也是圍繞集團(tuán)的發(fā)展。川鐵水泥發(fā)展目標(biāo)到2015年達(dá)到10個(gè)億，一條線不可能，還需要延伸和開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)營(yíng)好川鐵品牌，通過目前的生產(chǎn)，精心管理，回報(bào)社會(huì)，創(chuàng)建成為一個(gè)真正過硬的國(guó)企品牌?！?/FONT>