堯柏集團(tuán)：穩(wěn)定核心市場(chǎng)份額，持續(xù)深挖降本潛力

7月8日，堯柏集團(tuán)召開2024年半年工作總結(jié)大會(huì)及上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)總部科長(zhǎng)以上、各子公司部長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理王九軍主持，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理曹建順出席會(huì)議并講話。

會(huì)議全面總結(jié)了上半年工作情況，查找問題、補(bǔ)齊短板，清醒地分析當(dāng)前所面臨形勢(shì)，并對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了有針對(duì)性地全面安排，為下半年的發(fā)展謀篇布局。

半年工作總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)曹建順首先作了《堯柏集團(tuán)2024年半年工作總結(jié)報(bào)告》，指出在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)供需矛盾突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、效益下滑的大背景下，上半年，集團(tuán)全體干部員工深入貫徹“埋頭實(shí)干莫空談 低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”工作總基調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作取得了來之不易的成績(jī)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，曹總指出上半年工作還存在經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成差距大、銷售管理工作不夠細(xì)致等五個(gè)方面的問題，并從強(qiáng)化干部作風(fēng)、提升盈利能力、筑牢安全防線、優(yōu)化生產(chǎn)組織等九個(gè)方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。接著，勉縣公司、伊寧公司作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)同欣首先就上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)和剖析，并提出了合理化建議，花溪公司就上半年經(jīng)營(yíng)存在的問題作反思發(fā)言。接著集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，分別對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，明確了下半年管理措施和要求。

會(huì)議最后，曹建順董事長(zhǎng)號(hào)召全體管理干部要正確看待形勢(shì)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、加強(qiáng)內(nèi)部管控。穩(wěn)定核心市場(chǎng)份額，持續(xù)深挖降本潛力，切實(shí)加強(qiáng)成本管控；各業(yè)務(wù)部門要緊盯應(yīng)收賬款，確保風(fēng)險(xiǎn)降到最低，建材板塊要結(jié)合目前形勢(shì)和存在問題對(duì)管理進(jìn)行深挖、剖析，確保建材板塊的經(jīng)營(yíng)對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)起到支持作用。全體干部員工要齊心協(xié)力、主動(dòng)作為，加強(qiáng)溝通交流、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享，充分發(fā)揮集體力量，打造一支作風(fēng)強(qiáng)硬，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、矢志不渝、全力以赴，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成做出積極貢獻(xiàn)，向西部水泥上交一份合格的答卷。

提振士氣鼓干勁，凝心聚力再出發(fā)。隨著上半年工作總結(jié)會(huì)及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的圓滿舉行，下半年的工作已全面開啟，集團(tuán)上下要以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在西部水泥董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。