[原創(chuàng)]于九洲：控制總量合理布局促行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

冀東發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理于九洲（左）與中國水泥網(wǎng)CEO邵?。ㄓ遥┯H切交談

　　冀東發(fā)展集團(tuán)是中國北方規(guī)模最大的水泥企業(yè)，作為國內(nèi)水泥業(yè)的龍頭老大之一，其未來的發(fā)展模式和戰(zhàn)略布局必將對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。而作為中國水泥協(xié)會副會長，冀東發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理于九洲則將目光跳出了企業(yè)，關(guān)注到了全水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他表示，今后水泥行業(yè)發(fā)展的工作重點是使行業(yè)走上穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　11月2日，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊帶領(lǐng)北京新聞中心一行采訪了中國水泥協(xié)會副會長、唐山冀東水泥股份有限公司總經(jīng)理于九洲、副總經(jīng)理李占軍，對水泥行業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了交流。

　　談到水泥行業(yè)過去十年的發(fā)展歷程時，于九洲感慨頗多。過去十年，中國水泥行業(yè)趕上了國家經(jīng)濟(jì)騰飛的重要時期，取得了非常大的發(fā)展：產(chǎn)量和產(chǎn)能躍居世界第一，水泥生產(chǎn)技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，水泥企業(yè)的環(huán)保、節(jié)能、減排、協(xié)同處置等取得了巨大的成績。但同時也因行業(yè)高速發(fā)展期內(nèi)，企業(yè)不能理性、有效控制發(fā)展節(jié)奏，出現(xiàn)投資失控，而行業(yè)主管部門調(diào)控力度不夠、地方政府嚴(yán)控產(chǎn)能政策法規(guī)執(zhí)行不力等眾多問題，導(dǎo)致目前水泥行業(yè)的全面過剩。

　　控制總量 合理布局促行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　于九洲認(rèn)為，今后行業(yè)發(fā)展的工作重點是使水泥行業(yè)走上穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路，主要從以下幾方面著手：

　　第一，控制總量，合理布局。目前水泥行業(yè)全面過剩，必須嚴(yán)格控制總量。從產(chǎn)業(yè)政策等各方面提高新上線門檻，限制新增產(chǎn)能；同時淘汰落后產(chǎn)能，凈化業(yè)內(nèi)環(huán)境，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度。由于不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況各不相同，應(yīng)針對當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定合理的行業(yè)規(guī)劃，針對各地的市場需求在全國范圍內(nèi)合理布局，使各區(qū)域產(chǎn)能過剩維持在10%左右，保持適當(dāng)競爭，避免壟斷。

　　第二，增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行力。制定詳細(xì)、具體、可行的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格要求各地企業(yè)認(rèn)真履行、逐步實施，使規(guī)劃落地，使行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

　　第三，加強(qiáng)調(diào)控，控制行業(yè)發(fā)展節(jié)奏。在行業(yè)出現(xiàn)問題時，協(xié)會與業(yè)內(nèi)專家共同探討、分析、解決問題，解決不了的應(yīng)向政府有關(guān)部門及時匯報，尋求支持，利用好宏觀調(diào)控這雙大手，把握行業(yè)脈搏，控制發(fā)展節(jié)奏，使行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　第四，凈化市場，打造健康的市場環(huán)境。由于國家經(jīng)濟(jì)騰飛的帶動，過去一段時間內(nèi)水泥行業(yè)發(fā)展速度過快、缺乏理性，出現(xiàn)了惡性競爭現(xiàn)象。國家相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施整頓市場紀(jì)律，企業(yè)規(guī)范自身行為共同維護(hù)市場的公平、公開、公正，充分發(fā)揮市場作用，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。[Page]

　　團(tuán)結(jié)一心 共促企業(yè)發(fā)展

　　冀東發(fā)展集團(tuán)這幾年的發(fā)展非常迅速，于九洲介紹，目前集團(tuán)水泥布點已遍布中國國內(nèi)京津冀、吉林、遼寧、陜西、內(nèi)蒙古五大區(qū)域，并向山西、湖南、重慶、山東等地拓展，已經(jīng)發(fā)展成為擁有51家控股子公司、2家分公司、4家合營公司、水泥年產(chǎn)能1億噸的跨地區(qū)、跨所有制和跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)化企業(yè)。此外，冀東水泥也已經(jīng)走出國門……到2012年底，水泥年產(chǎn)能預(yù)計將達(dá)到1.3億噸，年產(chǎn)值400億元以上，躋身世界前五大水泥集團(tuán)行列。

　　“冀東發(fā)展集團(tuán)能夠取得今天如此驕人的成績和企業(yè)所有員工的努力、奉獻(xiàn)分不開”，于九洲表示。在冀東水泥這個大家庭里面，所有員工對公司充滿感情，共同努力經(jīng)營，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，不管遇到什么困難共同面對。公司上市時，集團(tuán)集中所有優(yōu)勢資源支持冀東水泥，上市成功后反哺集團(tuán)全面發(fā)展；在行業(yè)發(fā)展最困難的時期，一起出謀劃策、積極應(yīng)對，闖過重重難關(guān)使冀東水泥發(fā)展成為行業(yè)龍頭。

　　作為國內(nèi)水泥行業(yè)的龍頭之一，冀東發(fā)展集團(tuán)未來的發(fā)展模式和戰(zhàn)略布局必將對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此下一步冀東水泥將整合地區(qū)市場、加強(qiáng)自身管理水平，抓住國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重大機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)取得更好的發(fā)展。并帶頭為我國水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級起到有力的推動作用，使其更加穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。