11月白馬山水泥廠雙窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%
白馬山水泥廠堅(jiān)持以窯為中心，以提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，制定合理的員工激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)11月份兩條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率同時(shí)達(dá)100%，各項(xiàng)指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)。
進(jìn)入十月份以來(lái)，工廠把生產(chǎn)工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到?jīng)_刺年終任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，加大對(duì)員工的激勵(lì)，確保年終工作圓滿收官。一是制定年終目標(biāo)沖刺計(jì)劃，把窯運(yùn)轉(zhuǎn)效率與員工工資緊密掛鉤，有計(jì)劃的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提升崗位員工的積極性。二是狠抓設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，海螺分廠實(shí)施分片包干的設(shè)備管理思路，開(kāi)展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，一人負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，明確崗位員工職責(zé)，做到設(shè)備管理有重點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有目標(biāo)。三是有針對(duì)性的開(kāi)展專業(yè)互查。工廠電氣、機(jī)械、工藝專業(yè)委員會(huì)牽頭組織設(shè)備管理檢查，各單位及時(shí)組織專業(yè)互查，深度剖析設(shè)備管理中存在的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。制定合理的設(shè)備運(yùn)行保駕措施，不斷提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。四是有目的性的開(kāi)展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，對(duì)前期設(shè)備運(yùn)行率一直較低的設(shè)備加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)格做好設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬記錄，確保設(shè)備運(yùn)行完全受控。
充分研討設(shè)備保駕方案
工廠在各單位組織召開(kāi)“形勢(shì)分析暨沖刺年終目標(biāo)座談會(huì)”，通報(bào)了工廠當(dāng)前生產(chǎn)完成情況和盈利水平，分析了今后水泥發(fā)展形勢(shì)，把形勢(shì)傳遞與員工思想引導(dǎo)統(tǒng)一起來(lái)，樹(shù)立沖刺年終目標(biāo)任務(wù)的緊迫感，營(yíng)造良好的氛圍。基層領(lǐng)導(dǎo)不定期深入班組檢查基礎(chǔ)臺(tái)賬，通過(guò)查閱臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行性能及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理。組織人事部門(mén)人員深入現(xiàn)場(chǎng)與青年員工一對(duì)一談心，及時(shí)了解掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問(wèn)題，建立良好的溝通渠道，進(jìn)一步鼓舞士氣，提振信心。
工廠還在指標(biāo)管理上下功夫，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)提前謀劃2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，制定合理的激勵(lì)機(jī)制方案，為促進(jìn)年終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
編輯：許玉婷
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