[原創(chuàng)]豪瑞：雙劍合璧助力中國水泥行業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

豪瑞中國區(qū)總裁Ian Riley

　　歷經(jīng)百年征途，這不是一般企業(yè)可以做到的，但豪瑞集團(tuán)做到了。而在1999年與同樣是百年老店，并被譽(yù)為“中國水泥工業(yè)的搖籃”的華新水泥雙劍合璧后，豪瑞將其在水泥行業(yè)積淀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)帶來中國，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)境服務(wù)，尤其是利用水泥窯對(duì)廢棄物進(jìn)行協(xié)同處置，不僅為華新的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力，也令國內(nèi)水泥行業(yè)加快了從污染向綠色環(huán)保華麗轉(zhuǎn)身的步伐。

　　近日，豪瑞中國區(qū)總裁Ian Riley先生接受中國水泥網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，水泥行業(yè)可以在解決中國城市垃圾問題上扮演重要角色，且極具優(yōu)勢(shì)。利用水泥窯協(xié)同處置，通過成熟的技術(shù)控制水泥的生產(chǎn)過程，從而避免生產(chǎn)過程中泄漏有毒害物質(zhì)，保證水泥的出產(chǎn)質(zhì)量，并認(rèn)為水泥窯協(xié)同處置技術(shù)，相比目前所有處理城市固體垃圾的途徑，是最安全、最經(jīng)濟(jì)的，華新水泥在湖北武穴的城市垃圾處理平臺(tái)就足以證明其在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性?！翱紤]到水泥窯協(xié)同處置對(duì)于經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙方面的有利因素，我們希望它可以成為中國城市固體垃圾處理的主要方式之一，不過，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長將依靠政府在政策法規(guī)方面的支持”，Ian Riley說。

　　從工信部發(fā)布《關(guān)于水泥工業(yè)節(jié)能減排的指導(dǎo)意見》到發(fā)布的《“十二五”規(guī)劃綱要》，水泥窯協(xié)同處置廢棄物都被濃墨重彩地寫入，可以預(yù)期在“十二五”乃至相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，水泥行業(yè)協(xié)同處置廢棄物前景廣闊，但熱情背后也存在不少“瓶頸”。

　　Ian Riley認(rèn)為，中國的協(xié)同處置廢棄物與西方國家的差距主要源于兩個(gè)原因：一為規(guī)章制度，二為中國的城市垃圾熱值較低。雖然在水泥窯里協(xié)同處置廢棄物較垃圾焚燒爐的成本低（同時(shí)對(duì)環(huán)境無害），但較之于隨意傾倒的投入更高，所以如果在垃圾堆傾倒垃圾依然被允許且沒有成本或成本極低，行業(yè)內(nèi)就沒有動(dòng)力去投資這項(xiàng)技術(shù)或者利用該技術(shù)處理垃圾所需的平臺(tái)。

　　相同的情形在很多國家都曾出現(xiàn)過，只有在垃圾處理規(guī)范化，環(huán)境成本得到完全認(rèn)可的情況下，協(xié)同處置才能真正發(fā)展起來。此外，還涉及到對(duì)垃圾的分類處置，目前社會(huì)公眾對(duì)垃圾分類的認(rèn)知不夠，水泥窯協(xié)同處置垃圾的工作因此也受到部分阻礙。制度規(guī)范加上公民的自覺性，或許方可為今后協(xié)同處置廢棄物做良好鋪墊。

　　而豪瑞的水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目并不僅僅局限于城市生活垃圾處理，Ian Riley透露，除了每年10萬立方米的漂浮物和每年20萬噸的污染土，華新還處理了每年3萬噸來自武漢、黃石和宜昌的污泥以及每年1萬噸的工業(yè)垃圾?！拔覀兡壳耙勋@準(zhǔn)處理15種工業(yè)垃圾，希望明年可以擴(kuò)大至25種”。據(jù)記者了解，為安全有效地處理這些垃圾，豪瑞特別針對(duì)中國市場(chǎng)和城市特點(diǎn)開發(fā)新技術(shù)。其中光在垃圾處理技術(shù)方面就擁有51項(xiàng)專利，包括11項(xiàng)新技術(shù)，27個(gè)新的加工工藝以及13種新設(shè)備。

　　作為世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（WBCSD）旗下水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織（CSI）的發(fā)起成員之一，豪瑞進(jìn)入中國后，一直秉持著環(huán)保、可持續(xù)的發(fā)展理念。這其中，一個(gè)重要的目標(biāo)就是減低二氧化碳排放和環(huán)境足跡。為了達(dá)到這一目標(biāo)，豪瑞不斷提高能源利用率及研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。Ian Riley表示，豪瑞目前每噸水泥所產(chǎn)生的二氧化碳排放量僅為591千克，為全球同行業(yè)最低。

　　而作為國際型集團(tuán)公司，豪瑞集團(tuán)的理念就是要生產(chǎn)可持續(xù)的建筑材料，并促進(jìn)可持續(xù)建筑的發(fā)展，出資成立了一個(gè)非營利性的基金會(huì)--豪瑞可持續(xù)建筑基金會(huì)，就是其在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)獨(dú)特的做法。Ian Riley介紹，基金會(huì)的目標(biāo)是鼓勵(lì)以可持續(xù)的方法來解決與建筑及建設(shè)相關(guān)的技術(shù)、環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化問題?；饡?huì)的主要活動(dòng)包括舉辦以可持續(xù)建筑為主題的豪瑞論壇（該論壇是一個(gè)面向建筑師、工程師、建筑專業(yè)人士和專家的學(xué)術(shù)平臺(tái)，旨在促進(jìn)可持續(xù)建筑領(lǐng)域的交流和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展）；舉辦“豪瑞可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)賽”來表彰那些有志于建成可持續(xù)建筑的建筑師和設(shè)計(jì)師以及項(xiàng)目的實(shí)施人員，以及推廣以未來為導(dǎo)向的可持續(xù)建筑項(xiàng)目及理念。

　　中國水泥業(yè)已經(jīng)逐步從“黃金十年”邁入“綠色十年”，市場(chǎng)進(jìn)入平臺(tái)期后，競爭的本質(zhì)會(huì)發(fā)生變化，由產(chǎn)量的競爭開始轉(zhuǎn)變成能耗、環(huán)保事業(yè)等方面的競爭。那些能源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)會(huì)在競爭中勝出。用Ian Riley的話來說，提供環(huán)保服務(wù)已成為豪瑞發(fā)展計(jì)劃的重心，這也將有助于華新在總體水泥需求增長量下降的環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展壯大，即使中國水泥市場(chǎng)下降期到來，豪瑞也可以在技術(shù)、能耗、環(huán)保等方面幫助華新在競爭中處于一個(gè)領(lǐng)先的位置。