京東攜手金隅冀東打造水泥智能采購范本

　　10月25日，金隅冀東水泥集團全國電商采購培訓(xùn)會在北京正式召開，金隅冀東水泥集團代表參觀了京東“亞洲一號”智能物流園，深入了解了京東先進的倉儲配送流程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并就與京東進一步合作展開深入交流。

　　記者了解到，京東與金隅冀東水泥的合作由來已久。2016年，金隅冀東水泥全國各區(qū)域與京東企業(yè)購正式開展合作。2017年，雙方在日常辦公用品采購基礎(chǔ)上，將采購場景拓展至福利性勞保、專業(yè)勞保物品。2018年，京東智能采購已基本涵蓋金隅冀東水泥集團所有企業(yè)，大幅提高了采購效率、降低了運營成本，在水泥行業(yè)采購升級改革中樹立了標桿。

　　水泥行業(yè)勞保剛需 京東“京喜模式”破解采購發(fā)放難題
　　金隅冀東水泥集團相關(guān)負責(zé)人告訴記者，勞保采購是雙方合作的重點，集團95%勞保用品均通過京東進行采購。

　　然而傳統(tǒng)采購模式存在的一系列問題一直困擾著金隅冀東水泥。集團旗下一分公司采購負責(zé)人表示：“以往勞保采購大多采取線下模式，相較于智能采購模式有著很大的改進空間：一是采購流程難以有效監(jiān)控;二是公司員工眾口難調(diào)，勞保商品選擇難度大;三是集中采購的商品數(shù)量多，占用倉庫資源，供應(yīng)商庫存不足易導(dǎo)致勞保商品到貨時間變慢;四是發(fā)放困難，要調(diào)動倉儲物流進行配送、分發(fā)，耗費時間長，人力物力成本高?！?/p>

　　為此，金隅冀東水泥集團積極引入京東智能采購體系，借鑒京東京喜智能管理模式，將勞保采購流程大大縮減。金隅冀東水泥采購部門只需提供員工姓名、手機號、部門、積分情況等模板信息，員工通過掃碼一鍵選擇所需的勞保商品，由京東完成相關(guān)商品配送，最后由財務(wù)完成對賬結(jié)算。

　　商品方面，京東豐富的商品池可滿足不同場景勞保用品的多樣化需求。配送方面，京東物流的“隨購隨送”既能減少庫存壓力，又能降低集中發(fā)放難度。管理方面，全流程電子化的勞保采購發(fā)放模式，可實現(xiàn)按實際消費明細開具發(fā)票，使采購過程更加透明、高效。

　　智能采購落地金隅冀東 京東助力水泥行業(yè)深化供給側(cè)改革
　　水泥是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點行業(yè)。來自水泥行業(yè)的專家認為，“水泥行業(yè)想要深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，真正實現(xiàn)降本增效，就必須要對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行升級?！?/p>

　　金隅冀東水泥引入京東智能采購進行企業(yè)運營、采購管理升級，對整個水泥行業(yè)有著借鑒意義。引入京東智能采購模式后，金隅冀東告別了傳統(tǒng)線下采購模式的詢價、比價、審批、招標、結(jié)算等繁瑣環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了在慧采平臺選購商品，直接采購，發(fā)票7天自動郵寄，平均提升效率58%，降低成本5%。

　　京東智能采購帶來的巨大“降本增效”效益，得到了金隅冀東水泥集團的一致認可，采購規(guī)模連續(xù)3年保持高速增長。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016-2018年金隅冀東水泥利用京東智能采購平臺的采購規(guī)模月同比平均增長率達100%以上。特別是2018年更是呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢，金隅冀東水泥集團旗下百余家分公司陸續(xù)與京東企業(yè)購開展合作。未來，隨著水泥行業(yè)供給側(cè)改革的持續(xù)深入，京東企業(yè)購與金隅冀東水泥的合作有望進一步加深。