江西錦溪水泥的三次創(chuàng)業(yè)路

　　走進(jìn)位于樂平市涌山鎮(zhèn)的江西錦溪水泥有限公司，映入記者眼簾的是來來往往、絡(luò)繹不絕的運(yùn)水泥的卡車，一派繁忙景象。這家公司“成名已久”，更被當(dāng)作了“地下”轉(zhuǎn)“地上”發(fā)展經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿與榜樣。

　　錦溪水泥的董事長葉青早先是從事煤炭開采的，后來響應(yīng)政府號召，從“地下”轉(zhuǎn)到“地上”，辦起了水泥廠，如今，錦溪水泥已是景德鎮(zhèn)最大的民營建材企業(yè)，職工人數(shù)1600多人，今年前10個月累計上繳稅收超過了1.6億元。

　　“上世紀(jì)90年代末，國家關(guān)井壓產(chǎn)抓得很緊，各級地方政府都面臨很大壓力，小煤窯事故頻發(fā)，公司創(chuàng)始人葉青認(rèn)識到必須轉(zhuǎn)產(chǎn)了，于是團(tuán)結(jié)了50位原本從事煤炭開采或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股東，通過到浙江等地考察后，創(chuàng)辦了江西錦溪水泥有限公司，為江西省破解小煤窯難題起到了典型示范作用?！痹摴究偨?jīng)理助理石祖勝這樣告訴記者。

　　在公司創(chuàng)立之初，他們建了三條10萬噸機(jī)立窯熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥45萬噸，迅速成為景德鎮(zhèn)地區(qū)建材行業(yè)的領(lǐng)軍者。石祖勝認(rèn)為，錦溪水泥的創(chuàng)立與生產(chǎn)經(jīng)營起到了三個作用，一是為小煤窯關(guān)停起到了示范作用，二是解決了部分當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)問題，三是為涌山鎮(zhèn)新一輪繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　4年后的2003年，具有敏銳洞察力的葉青意識到了機(jī)立窯高污染高消耗的弊端，恰在此時，國家對水泥生產(chǎn)工藝也正在進(jìn)行改革，葉青決定順應(yīng)國家要求，開始第二輪創(chuàng)業(yè)。公司主動實(shí)施工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，率先淘汰落后產(chǎn)能，大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，分別于2003年和2005年進(jìn)行了兩期技改擴(kuò)建，建成了一條日產(chǎn)2500噸和一條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線及一座9兆瓦余熱電站。2008年，錦溪公司又在全市范圍內(nèi)率先徹底關(guān)停了所有機(jī)立窯生產(chǎn)線，使新型干法水泥比重達(dá)到100%，充分發(fā)揮了建材行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的表率作用。

　　企業(yè)步入正軌后，葉青并沒有固步自封，而是在思考企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題。2010年，錦溪公司開始了它的第三次創(chuàng)業(yè)，利用自身的資金、資源、市場和管理優(yōu)勢，從圍繞主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)入手，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以混凝土攪拌、水泥包裝編織袋等項(xiàng)目為突破口，積極尋求新的效益增長點(diǎn)，從而形成了多元化、集團(tuán)化發(fā)展的喜人格局。目前，該公司除總部外，旗下還擁有8家全資或合資控股子公司，可年產(chǎn)水泥360 萬噸、礦渣微粉30萬噸、水泥包裝編織袋2億條、混凝土290萬噸、余熱發(fā)電6000 萬千瓦時。公司固定資產(chǎn)達(dá)11億元。去年，錦溪總部實(shí)銷售收入8.26億元， 上交稅收1.4億元。今年前10個月，錦溪公司共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11.5億元，凈利潤9556萬元，上繳國、地兩稅1.612億元淵其中含錦溪投資公司4143萬元堯各子公司3055萬元冤。

　　“現(xiàn)在，企業(yè)呈管理有序狀態(tài)，管理規(guī)范人也輕松。”石勝祖最后說。