馬澤民:重慶水泥走進“四大”新時期
時下,一提起水泥馬上就與“三高”(高能耗、高消耗、高排放)聯(lián)系在一起,使行業(yè)工作者有點喘不過氣來。事實上以礦產(chǎn)資源為原料的加工制造業(yè)都是“三高”企業(yè),因此,行業(yè)工作者不必自餒,還應(yīng)欣慰。若沒有優(yōu)質(zhì)水泥保證供給,暢通重慶、宜居重慶和“五大基礎(chǔ)”設(shè)施(空港、航運港、信息港、公路和鐵路樞紐)的規(guī)劃建設(shè)就會落空。水泥作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)原材料,地位重要、作用重大。“十一五”重慶水泥完成了歷史使命,“十二五”重慶水泥走進“大良機與大挑戰(zhàn),大調(diào)整與大轉(zhuǎn)變”的新時期,值得期待。
“十二五”期間,重慶水泥需求較旺
經(jīng)濟高速發(fā)展,投資高速增長、城鎮(zhèn)化快速推進,它是水泥需求較旺的源泉。根據(jù)重慶市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的第十二個五年規(guī)劃:到2015年,重慶市地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)將達到15000億元(在2010年的基礎(chǔ)上翻一番);全社會固定資產(chǎn)投資累計完成45000億元(相當(dāng)于“十一五”期間的2.07倍);常住人口城鎮(zhèn)化率達到60%(在2010年的基礎(chǔ)提高7個百分點)。據(jù)此,預(yù)測:“十二五”期間,重慶水泥累計消費量將達到3億噸左右(相當(dāng)于“十一五”期間的1.8倍)。
“十二五”期間重慶水泥面臨五大良機與三大挑戰(zhàn)
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一有:國家“314”總體部署。胡錦濤總書記“314”講話:“把重慶加快建成西部地區(qū)的重要增長極,長江上游地區(qū)的經(jīng)濟中心、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的直轄市,在西部地區(qū)率先實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標。
二有:兩個綱領(lǐng)性文件。國發(fā)[2009]3號文件即《國務(wù)院關(guān)于推進重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的若干意見》和國函[2007]90號文件即《國務(wù)院關(guān)于重慶市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的批復(fù)》。
國發(fā)[2009]3號文件指出:到2012年,重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得重大進展,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的制度框架基本形成。人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到全國平均水平,城鄉(xiāng)居民收入達到西部地區(qū)較高水平,收入差距逐步縮小;基本公共服務(wù)能力達到全國平均水平;單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗比2007年下降20%;環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)取得積極進展,三峽庫區(qū)長江干流水質(zhì)達到Ⅱ類。到2020年,各項改革全面深化,形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的制度體系,在西部地區(qū)率先實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標。人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過全國平均水平;城鄉(xiāng)居民收入達到全國平均水平,收入差距明顯縮??;基本公共服務(wù)能力高于全國平均水平;單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗進一步顯著下降;生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善,森林覆蓋率達到45%,三峽庫區(qū)長江干流水質(zhì)穩(wěn)定保持Ⅱ類。
國函[2007]90號文件指出:重慶市是我國重要的中心城市之一,國家歷史文化名城,長江上游地區(qū)經(jīng)濟中心,國家重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地,西南地區(qū)綜合交通樞紐。到2020年,重慶總?cè)丝?100萬人,城鎮(zhèn)人口2160萬人,城鎮(zhèn)化率達到70%。
三有:三個國家級開放門戶。即重慶兩江新區(qū)、重慶兩路寸灘保稅港區(qū)和重慶西永綜合保稅區(qū)。其規(guī)劃建設(shè)面積分別為:1200平方公里、8.37平方公里和10.3平方公里。
四有:四個擴城規(guī)劃。主城區(qū)進入二環(huán)時代,將由500平方公里擴大到2000平方公里;2020年有萬州和涪陵,2030年有永川將分別建成重慶的第二、三、四大城市(城市面積100平方公里、人口100萬)。
五有:五個重慶建設(shè)(即暢通、宜居、平安、森林、健康重慶),”十二五“基本建成。
到2015年,全市基本實現(xiàn)“314”總體部署,顯著縮小“城鄉(xiāng)、貧富和區(qū)域”三大差距,重慶提前五年步入全面小康?!笆濉逼陂g,重慶水泥工業(yè)確實遇到了千載難逢的良機,僅以投資拉動水泥需求的項目就相當(dāng)多。例如:公路建設(shè)工程2000億元,鐵路建設(shè)工程1600億元,兩江新區(qū)建設(shè)工程3500億元,水利建設(shè)工程500億元,機場建設(shè)工程260億元;十大民生建設(shè)工程3000億元,城市軌道交通建設(shè)工程1400元;航運港口建設(shè)工程260億元。上述基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程將有力地拉動水泥需求。[Page]
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挑戰(zhàn)之一:水泥供給與需求嚴重失衡
重慶水泥供給由市內(nèi)為主,友鄰(市、縣)供給為輔。從市內(nèi)和友鄰(市、縣)供給情況分析,供給遠遠大于需求。
1. 市內(nèi)水泥產(chǎn)能(供給)暴漲詳見表1
從表上可以看出:水泥產(chǎn)能利用率明顯偏低,即產(chǎn)能過剩表現(xiàn)。
2. 友鄰(市、縣)水泥入渝勢不可擋
水泥屬區(qū)域性產(chǎn)品,不屬于行政配置的區(qū)劃產(chǎn)品。因此,與重慶相鄰的邊界水泥將勢不可擋地流入重慶,詳見友鄰(市、縣)水泥產(chǎn)能表2。
友鄰(市、縣)水泥30%左右瞄準重慶市場,特別是廣安、達州水泥40%左右瞄準重慶市場。
水泥供給大于需求不可逆轉(zhuǎn)。有一個簡單道理告訴我們:產(chǎn)能過剩是”三結(jié)合“造成的,產(chǎn)量過剩則是老板各自為政決策造成的;產(chǎn)能過剩是盲區(qū),產(chǎn)量過剩是災(zāi)區(qū)。[Page]
挑戰(zhàn)之二:生產(chǎn)要素走俏與生產(chǎn)成本走高
去年底,重慶水泥新型干法水泥燃煤已超過900元/t,個別企業(yè)達到1100元/t。從發(fā)展趨勢看,煤、電、運上漲不可逆轉(zhuǎn),煤、電、運在成本中所占比例(70%)還將上升?!笆濉逼陂g重慶能源供應(yīng)有缺口詳見表3。
挑戰(zhàn)之三:企業(yè)過度競爭與行(企)業(yè)效益下滑
2010年,全市水泥行業(yè)虧損342萬元,應(yīng)收帳款(同比)上升28.2%。
良機大于挑戰(zhàn),辦法多于困難。實踐證明并將繼續(xù)證明:日子難過年年過,年年過得都不錯。
“十二五”期間,重慶水泥面臨大調(diào)整與大轉(zhuǎn)變
在良機與挑戰(zhàn)并存的條件下,重慶水泥的出路:在于調(diào)整結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
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調(diào)整之一:以減少企業(yè)數(shù)量,提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持大企業(yè)做大做強,”十二五“結(jié)束時,力爭前四名水泥企業(yè)占水泥總產(chǎn)能的50%以上。
調(diào)整之二:以節(jié)能減排為中心的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。并加快淘汰落后產(chǎn)能的力度,2012年底前,要淘汰窯徑3.0米以下機立窯,直徑3.0米及以下的粉磨站。并逐步淘汰不符合經(jīng)濟規(guī)模的新型干法水泥生產(chǎn)線、小型粉磨站。
調(diào)整之三:以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)展制品業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值。
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在重慶水泥產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本高的年代,水泥工業(yè)一定要以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,才能實現(xiàn)水泥工業(yè)現(xiàn)代化。
轉(zhuǎn)變之一:由多產(chǎn)多銷向少產(chǎn)少銷轉(zhuǎn)變。有利于節(jié)能減排和實現(xiàn)水泥價格的理性回歸;
轉(zhuǎn)變之二:由敞開使用能源向自我約束使用能源轉(zhuǎn)變。有利于完成“十二五”期間,市政府下達的約束性指標(單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗降低12%)和國家下達的水泥行業(yè)能耗指標(可比熟料綜合能耗小于114kgce/t;水泥綜合能耗小于93kgce/t)。
轉(zhuǎn)變之三:由敞開排放向自我約束排放轉(zhuǎn)變。有利于完成”十二五“期間,市政府下達的約束性減排指標【主要污染物化學(xué)需氧量(COD)二氧化硫(SO2)、氨氮和氮氧化物(NOX)等排放總量分別減少:8%、8%、10%和10%;單位地區(qū)生產(chǎn)總值氧化碳(CO2)排放量減少17%?!亢蛧蚁逻_的水泥行業(yè)減排指標及要求[在2009年基礎(chǔ)上,水泥顆粒物減少50%;氮氧化物(NOX)下降25%,CO2排放強度進一步下降]。
轉(zhuǎn)變之四:由故障檢修向預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變。有利于實現(xiàn)設(shè)備科學(xué)管理、正常運轉(zhuǎn),保證水泥安全生產(chǎn)。
轉(zhuǎn)變之五:由各自為政、粗放經(jīng)營、無序競爭向重組聯(lián)合、集約經(jīng)營、有序競爭轉(zhuǎn)變。有利于科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)業(yè)集群、實現(xiàn)三大效益統(tǒng)一。
總之,”十二五“期間,重慶水泥要搶抓機遇應(yīng)對挑戰(zhàn),在調(diào)整中前進,在轉(zhuǎn)變中發(fā)展,努力書寫現(xiàn)代水泥新輝煌。
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