山水一周要聞速覽(7月8日—7月14日)
7月8日,山東省援疆工作指揮部黨委書記、總指揮,喀什地委副書記袁良蒞臨疏勒公司調研。 袁良實地查看了疏勒公司質量控制室、中央控制室及生產現場,詳細了解了質量管理體系、智能化生產系統(tǒng)運行等情況。期間,新疆運營區(qū)副總經理于然波、疏勒公司副總經理樊慶江匯報了山水集團在疆所屬企業(yè)產業(yè)布局、生產產能、生產工藝流程以及產業(yè)援疆等方面的工作情況。 袁良充分肯定了疏勒公司在質量管控、綠色環(huán)保、生產管理等方面取得的成績。他表示,山東援疆指揮部將大力扶持援疆企業(yè),關注企業(yè)發(fā)展中的重點難點,破難疏堵,推動更多扶持政策落地見效,全力為企業(yè)的高質量發(fā)展保駕護航。他希望疏勒公司聚焦當地發(fā)展大局,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,持續(xù)深化文化潤疆工程,助力地方經濟社會高質量發(fā)展、各民族深度交流融合。 樊慶江向山東援疆指揮部長期以來對疏勒公司的關心和支持表示衷心的感謝。他表示,疏勒公司將立足新形勢新任務,不斷提高產品質量及企業(yè)管理水平,切實擔負起社會責任,推動企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展,為地方經濟發(fā)展貢獻更大力量。 7月10日,山東省工信廳原材料處一級調研員王功永與省建材工業(yè)協會、省工信研究院相關領導一行蒞臨平陰公司調研建材行業(yè)改造提升、數字轉型發(fā)展情況。集團領導宓敬田、集團副總裁兼魯西運營區(qū)總經理趙東偉陪同調研。 調研組實地參觀了平陰公司智慧大樓一樓沙盤、二樓智能化指揮中心、3條熟料生產線、2#水泥磨及協同處置中心,詳細了解了公司產業(yè)現狀、項目建設以及未來發(fā)展規(guī)劃等情況。 座談會上,王功永對平陰公司在數字化轉型方面取得的成效給予了高度評價。他強調,數字化轉型是推動建材行業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇,平陰公司作為山水集團數字化轉型示范企業(yè),要充分發(fā)揮好示范引領作用,積極探索、注重實效、輸出經驗,更好地助力山東省建材行業(yè)數轉智改;同時,希望公司繼續(xù)加大數字化投入力度,不斷推動產業(yè)升級,提升核心競爭力,全力打造水泥行業(yè)數字化轉型新標桿。 宓敬田和趙東偉對調研組一行的到來表示熱烈歡迎,并介紹了水泥行業(yè)特別是窯企業(yè)在無廢城市建設中的巨大推動作用,以及山水集團數字化、智能化升級和技術設備更新等方面取得的新成效,表示山水集團將持續(xù)加大支持力度,努力使企業(yè)在綠色低碳、數字智能轉型發(fā)展新賽道上領跑行業(yè)。 山東省建材工業(yè)協會執(zhí)行會長王宏偉、山東省工信廳工信研究院經濟師國棟、山東省建材工業(yè)協會副秘書長盧露、濟南市工信局原材料產業(yè)處處長亓濤、平陰縣工信局局長劉勇、安城鎮(zhèn)分管領導及平陰公司班子成員參加活動。 7月10日,魯東運營區(qū)召開2024年上半年工作暨二季度勞動競賽總結會議。集團副總裁兼魯東運營區(qū)總經理李榮金出席并講話,魯東運營區(qū)副總經理楊春明主持。 李榮金總結回顧了魯東運營區(qū)上半年工作。他指出,在復雜嚴峻的市場形勢下,運營區(qū)全體干部職工以大本方案為抓手,以經濟效益為中心,探索推行一體化經營,深入開展勞動競賽,經過不懈努力,取得了良好業(yè)績,成績取得實屬不易、值得肯定。 針對下半年生產經營,李榮金強調,要認清形勢、堅定信心,打破思維定式,及時調整思路,轉變方式方法,找準定位,明確方向;要借鑒經驗、強化落實,從大局出發(fā),減少內耗,形成合力,保證效益最大化。他要求,一是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,深化完善一體化經營;二是要強化學習、勇于創(chuàng)新,凝聚強大合力,實干強干,做出實績;三是要抓好先進指標和競賽亮點的對標,總結經驗、擴大優(yōu)勢,看清差距、取長補短;四是要深入宣傳推廣競賽亮點做法,營造學習先進、趕超先進的濃厚氛圍,掀起新一輪崗位建功熱潮。 會上,魯東運營區(qū)副總經理董鷹飛總結了運營區(qū)上半年銷售工作開展情況,部署了下步重點工作;魯東運營區(qū)財務協調人陳昌霞通報分析了運營區(qū)上半年運營指標完成情況;魯東運營區(qū)總經理助理翟鑫總結通報了二季度勞動競賽考評結果和開展情況。 魯東運營區(qū)經營班子及部室主任、各企業(yè)經營班子參加會議。 7月13日,山西運營區(qū)召開2024年上半年工作總結暨下半年工作部署會議。山西運營區(qū)總經理王超主持會議并講話。 王超逐一對山西運營區(qū)各公司上半年生產經營情況進行分析點評,對各公司工作取得的成績給予充分肯定,同時剖析存在的問題與不足,明確下半年經營策略。針對下半年重點工作,他提出四點要求:一是理性分析形勢,客觀分析問題,科學制定措施,確保實現全年目標;二是推動生態(tài)建設,夯實錯峰成果,平衡供需矛盾,穩(wěn)定區(qū)域市場秩序;三是創(chuàng)新經營理念,開拓工作思路,勇于擔當作為,努力提升綜合能力;四是夯實企業(yè)管理,補齊工作短板,堵塞管理漏洞,保證企業(yè)健康發(fā)展。他要求運營區(qū)全體干部職工要認清形勢、堅定信心,深入開展“增節(jié)降”工作,全力沖刺全年利潤目標。 會上,山西運營區(qū)各分管領導就各自分管工作開展情況進行系統(tǒng)總結并對下半年重點工作進行安排部署。各子公司總經理依次總結了企業(yè)上半年工作及經營過程中面臨的難點,匯報了下半年利潤目標及保障措施。與會人員共同對各公司生產經營情況進行了系統(tǒng)分析,并研討制定了下半年工作方向和應對難點的措施。 山西運營區(qū)班子成員、部室負責人,各子公司總經理,商砼站站長現場參會;各子公司相關人員以視頻會議形式參會。 濱州公司獲評濱州市智能工廠 近日,濱州市工業(yè)和信息化局下發(fā)《關于公布2024年度市級智能工廠數字化車間和系統(tǒng)解決方案供應商名單和2021年度市級智能工廠數字化車間復評通過名單的通知》,濱州公司獲評濱州市智能工廠。 一直以來,濱州公司堅守“行業(yè)領先、綠色智能”的生產經營目標,致力于打造數字化車間和智能工廠,積極引進和優(yōu)化ERP智能物流系統(tǒng)、DCS生產控制系統(tǒng)、MES生產管理系統(tǒng)等新一代信息技術,加快推進智能化改造和數字化轉型,推動公司從傳統(tǒng)生產方式向智能化生產方式轉變,進一步提升了生產效率、降低了生產成本、保障了安全環(huán)保、優(yōu)化了產品質量,為公司更高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。 此次獲評濱州市智能工廠,標志著濱州公司在生產流程的自動化、信息化、智能化方面達到了較高水平,也更加堅定了公司智能化轉型升級的信心和決心。下一步,公司將堅持以智能制造為主攻方向,加強技術創(chuàng)新能力,強化新技術、新設備、新工藝、新材料的應用,努力打造高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的智能化工廠,為公司高質量發(fā)展注入不竭動力。 丹東公司黨支部榮獲丹東市“先進基層黨組織”稱號 近日,丹東市“兩優(yōu)一先”表彰大會隆重召開。丹東公司黨支部榮獲“先進基層黨組織”稱號。 丹東公司黨支部現有正式黨員十七名、預備黨員一名。自成立以來,丹東公司黨支部嚴格按照上級黨組織要求,始終把黨的建設與企業(yè)發(fā)展緊密相連,緊抓發(fā)展機遇,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,大力開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動,讓廣大黨員在團結帶動職工中立本職、亮身份、明承諾、作表率,在推進中心任務上比干勁、比作風、比業(yè)績、比貢獻,切實以高質量的黨建工作引領企業(yè)健康高質量發(fā)展。 丹東公司黨支部將以此次獲評丹東市先進基層黨組織為新起點,繼續(xù)扎實推進黨建工作,促進黨建與企業(yè)工作深度融合,增強黨建工作活力,凸顯基層黨支部的組織能力,引領職工在各自崗位上勤勉工作、奮勇爭先,為企業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。 近日,中共臺兒莊區(qū)委公布臺兒莊區(qū)“兩優(yōu)一先”名單,棗莊創(chuàng)新公司黨支部榮獲臺兒莊區(qū)“先進基層黨組織”稱號。 近年來,棗莊創(chuàng)新公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅定政治方向,緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合,積極引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用,帶動全體職工服務于企業(yè)發(fā)展大局,積極投身到公司各項工作中去,為推動公司的持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻。 今后,棗莊創(chuàng)新公司黨支部將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領作用,保持優(yōu)良作風、加強自身建設,團結凝聚職工,扎實推進各項工作,為實現公司高質量發(fā)展目標貢獻更大力量。
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