實(shí)踐的力量丨臥龍中聯(lián)：優(yōu)化組織 降本增效 強(qiáng)化人力資源管理助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
一企一策略
一篇一實(shí)踐
在天山材料的舞臺(tái)之上
每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量
為全面提升企業(yè)人力資源管理效能，充分發(fā)揮企業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)，更好地挖掘員工潛能，南陽(yáng)中聯(lián)臥龍水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱臥龍中聯(lián)）全面貫徹落實(shí)天山材料“3633”行動(dòng)方案，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營(yíng)成果、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置，打造復(fù)合型技術(shù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
01
優(yōu)化組織提效率，打造“融合協(xié)作型”團(tuán)隊(duì)
在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“大巡檢 大維修”模式，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可控運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。建立綜合巡檢和維修班組，將各車間的巡檢工、維修工優(yōu)化整合、壓編，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理、合理調(diào)配，提升生產(chǎn)系統(tǒng)整體工作效率；健全巡檢和維修制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，讓各項(xiàng)工作依規(guī)有序開展，提高全員工作時(shí)效性；加強(qiáng)廠區(qū)間的協(xié)作交流和經(jīng)驗(yàn)分享，舉辦“班組長(zhǎng)成長(zhǎng)沙龍”8次，圍繞團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量控制、操作技能、文化建設(shè)等方面進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
02
強(qiáng)化技能提素養(yǎng)，打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)
培育“一崗多能”型員工，以人才激活發(fā)展動(dòng)能，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力奠定人才基礎(chǔ)、提供強(qiáng)大的智力支持。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織巡檢、維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)24場(chǎng)次，提升專業(yè)技術(shù)水平；鼓勵(lì)支持員工在取得本專業(yè)資格證書的基礎(chǔ)上，跨專業(yè)考取其他職業(yè)技能資格證書，公司定期給予技能補(bǔ)貼，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，培育“精兵強(qiáng)將”。2023年以來(lái)，累計(jì)獲得各類技能認(rèn)定證書200余人次；強(qiáng)化“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”的選人用人導(dǎo)向，暢通晉升通道，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制；發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，定期舉辦“臥龍之星選樹典型”活動(dòng)，用身邊事帶動(dòng)身邊人，培養(yǎng)更多的行業(yè)工匠和高技能人才。
03
發(fā)揮作用破難題，打造“務(wù)實(shí)高效型”團(tuán)隊(duì)
立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。聚焦生產(chǎn)“卡脖子”問(wèn)題，勞模工匠、技能人才帶頭攻關(guān)，2023年下半年以來(lái)，累計(jì)技術(shù)攻關(guān)6項(xiàng)，不斷推動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；踐行“一切費(fèi)用皆可控、一切成本均可降”的管理理念，通過(guò)壓減庫(kù)存，精準(zhǔn)控制備品備件和庫(kù)存消耗，提高物資利用效率，節(jié)約成本約25萬(wàn)元；大力推進(jìn)修舊利廢工作，最大限度達(dá)到設(shè)備零件的可循環(huán)性，降低維修費(fèi)用約80萬(wàn)元；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘巡檢、維修中的“最佳實(shí)踐案例”12例，為部門間交流學(xué)習(xí)提供參考“樣本”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加快塑造素質(zhì)優(yōu)良、總量充裕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的現(xiàn)代化人力資源，是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的題中之義，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。臥龍中聯(lián)將持續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，加快塑造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化人力資源，構(gòu)建高技能人才隊(duì)伍建設(shè)體系，充分發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，形成“人盡其才 才盡其用 用有所成”的人力資源新樣貌，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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