實踐的力量丨喀什天山：扣緊責任“鏈條” 激活監(jiān)督“末梢”

喀什天山水泥公司黨支部在紀檢工作實踐中，通過在各部門設立基層監(jiān)督崗，讓“小探頭”發(fā)揮監(jiān)督“大作用”，用“小探頭”護航企業(yè)健康發(fā)展。

為進一步加強公司紀檢工作規(guī)范化建設，使紀檢監(jiān)督橫向到邊、縱向到底，公司黨支部從生產技術、組織人事、黨群等重點崗位，選拔、設立7名基層監(jiān)督崗，構建一線監(jiān)督隊伍，拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督方式，通過“望、聞、問、切”為各項工作“問診把脈”，并針對問題及時反饋、快速處理、及時糾偏，充分發(fā)揮“哨兵”作用，切實將監(jiān)督“探頭”下移，實現監(jiān)督全覆蓋、無死角、不留盲區(qū)，構建360度監(jiān)督“防護網”。

通過固定+自選創(chuàng)新動作，為“小探頭”找準“探點”奠定基礎，以“線上重點培訓+線下集中學習+個人自主學習”等方式，開展“以訓帶練”“以干帶訓”，從而克服基層監(jiān)督崗“本領恐慌”。一是利用“學習強國”“國資e學”、支部交流群等開展線上“充電”，為基層監(jiān)督崗履職賦能。二是從總體要求、職責范圍、紀檢監(jiān)督內容、如何開展監(jiān)督等方面為基層監(jiān)督崗授課進行線下集中學習。三是編寫學習手冊，將黨紀黨規(guī)、相關制度及監(jiān)督相關案例納入手冊，以優(yōu)化制度建設、強化流程管理，指導基層監(jiān)督崗正確履職實現個人自主學習；四是參與黨支部開展的專項監(jiān)督、再監(jiān)督工作中，“以干代訓”促進監(jiān)督本領提升；五是定期召開監(jiān)督月例會對發(fā)現的問題、存在的困難、疑惑及相關黨紀黨規(guī)知識進行分享交流，促進基層監(jiān)督員思考與提升。

將監(jiān)督“探頭”前置、關口前移，聚焦關鍵領域，以“三檢式”監(jiān)督方式開展監(jiān)督，將紀檢監(jiān)督與生產經營深入融合。一是自檢，“小探頭”立足所屬領域，找準基層薄弱環(huán)節(jié)，緊盯安全環(huán)保、質量、成本、備品備件質量，建立監(jiān)督清單，做到抓早抓小，保障生產運營環(huán)境；二是互檢，“小探頭”跨部門互相監(jiān)督，從“旁觀者”的視角提醒督促“當局者”查漏補缺，警惕風險點，取長補短、互學互鑒。三是專檢，協助紀檢委員以再監(jiān)督的形式，對職能部門進行監(jiān)督，促進各部門履行職能監(jiān)管責任；四是當好監(jiān)督“宣傳員”，以問題導向為抓手，做好監(jiān)督的同時做好政策宣貫，促進各級人員從“要我監(jiān)督”到“我要監(jiān)督”轉變。

下一步，喀什天山水泥公司黨支部將持續(xù)推廣“1+N”立體監(jiān)督法紀檢品牌，充分發(fā)揮基層監(jiān)督崗“小探頭”作用，確保重點領域防控力度不斷強化，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向好。