拉法基：環(huán)保和安全比效益更重要

　　有170年歷史的法國拉法基集團(tuán)，是世界建材行業(yè)的巨頭，在水泥、混凝土與骨料、石膏建材和屋面系統(tǒng)等領(lǐng)域均居領(lǐng)先地位。自1994年以來，拉法基集團(tuán)和其合作伙伴在中國的總投資額已達(dá)4億美元，在中國建立了14家獨資和合資企業(yè)。通過對拉法基北京總部和上海拉法基小野田石膏建材有限公司、都江堰拉法基水泥有限公司的采訪，記者切實感受到，在這些企業(yè)里，環(huán)保和安全比效益更重要。

　　營造與居民和諧相處的美好環(huán)境

　　在采訪都江堰拉法基水泥有限公司之前，記者把它的面貌想像成機(jī)器轟鳴、暴土揚塵的景象。但當(dāng)記者一行到了那里時，完全改變了看法。在這個由拉法基集團(tuán)投資1．58億美元、于2002年2月建成投產(chǎn)的企業(yè)里，有世界一流的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)設(shè)備，有大片的草地，有幾乎一塵不染的廠區(qū)道路，但記者沒有聽到轟鳴的機(jī)器聲，沒有看到飛揚的粉塵。

　　位于青城山和都江堰“世界雙遺產(chǎn)”附近的都江堰拉法基水泥有限公司，在環(huán)保方面花了多少錢，記者無法統(tǒng)計；做了多少事，記者也無法一一了解。但他們在環(huán)保方面采用的一些舉措，可以簡略列舉幾項——

　　嚴(yán)格執(zhí)行拉法基公司的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝了德國生產(chǎn)的自動在線粉塵濃度監(jiān)測儀，監(jiān)測數(shù)據(jù)直接進(jìn)入中央控制室，隨時監(jiān)視收塵設(shè)備的運行狀況和生產(chǎn)過程的粉塵排放狀況，一旦粉塵濃度超標(biāo)，可立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)備檢修；

　　只要生產(chǎn)，環(huán)保設(shè)備便同時開動，如果環(huán)保設(shè)備因故停轉(zhuǎn)，生產(chǎn)設(shè)備也自然停轉(zhuǎn)，不會出現(xiàn)只是為了應(yīng)付環(huán)保檢查才開動環(huán)保設(shè)備的情況；

　　為了使原料運輸環(huán)節(jié)做到清潔、安全，公司修建了從采礦點到廠區(qū)的長達(dá)6公里的密封式運料皮帶囊；

　　在開采水泥生產(chǎn)原料石灰石礦和頁巖礦的同時，公司投資在礦山開采面內(nèi)外，以及礦山公路沿線恢復(fù)被破壞的植被，還大自然以優(yōu)美環(huán)境；

　　在大氣污染物排放治理方面，每標(biāo)準(zhǔn)立方米的空氣中粉塵、二氧化硫的排放量僅為國家標(biāo)準(zhǔn)的10％和6％；

　　加大廠區(qū)綠化資金投入，使廠區(qū)的綠化面積達(dá)40％以上；

　　在公司基建時發(fā)現(xiàn)宋代瓷窯址群，為“在道義和法律上”履行保護(hù)人類文化遺產(chǎn)的義務(wù)，公司投資500萬元在廠區(qū)建設(shè)了一座宋代古窯博物館；

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　　秉承拉法基集團(tuán)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)政策，在廢氣排放、噪音治理、廢水處理、工廠綠化和礦山植被恢復(fù)等方面執(zhí)行國際上最嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，都江堰拉法基水泥有限公司真正建成了一家無污染的現(xiàn)代化園林式工廠。就像拉法基中國公司的一位高層官員所說的那樣：“我們在中國生產(chǎn)水泥，但絕不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境。公司的目標(biāo)是創(chuàng)建一個美好的環(huán)境，和工廠周圍的居民和諧相處?！?p>　　這一點，記者不僅在都江堰拉法基水泥有限公司深有體會，在上海拉法基小野田石膏建材有限公司也有相似的感覺。比如，為減少污染，“上海小野田”從不燒煤，燃料都用輕油或天然氣；廢水“零排放”，全部回收；廢料也全部回收利用。因為，所有拉法基企業(yè)的環(huán)保策略都是一致的。

　　讓員工安全健康地工作

　　在拉法基各在華企業(yè)提供的文字材料中，記者經(jīng)常會看到這樣兩句話：“拉法基以更安全、更舒適、更美觀為宗旨。”“人才和安全是拉法基可持續(xù)發(fā)展的基本要素。”拉法基對安全和健康的考量，也給記者留下了非常深刻的印象，甚至給記者一種小題大做、有些夸張的印象。比如說，在上海拉法基小野田石膏建材有限公司，在都江堰拉法基水泥有限公司，都有專職的安全經(jīng)理，這個安全經(jīng)理的職權(quán)有時甚至大過生產(chǎn)經(jīng)理，一旦他發(fā)現(xiàn)某個局部存在某種安全隱患，他可以下令停止生產(chǎn)。再比如說，所有的拉法基企業(yè)，如果出現(xiàn)哪怕是員工劃破手指這樣的安全事故，都必須在24小時內(nèi)上報到法國總部備案，并向全球的拉法基企業(yè)通報。

　　拉法基集團(tuán)公司北京代表處的安全經(jīng)理李樹帥先生向記者介紹說，拉法基的安全方針是：“任何安全事故都是可以避免的。所有在現(xiàn)場工作的員工都有權(quán)獲得安全、健康的工作環(huán)境，同時也必須為實現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)?！?p>　　拉法基對員工進(jìn)行業(yè)績考核時，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全是并重的。在所有的拉法基企業(yè)里，員工進(jìn)入公司之前，都要接受安全培訓(xùn)，如封閉空間作業(yè)培訓(xùn)、登高作業(yè)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等等。在都江堰拉法基水泥有限公司和上海拉法基小野田石膏建材有限公司，記者得知，他們的員工在交接班時，第一件事就是交待安全問題，總結(jié)上一班次的安全狀況，查找安全隱患并加以排除。據(jù)說，他們是數(shù)年如一日毫無例外。

　　在拉法基有兩件事讓記者感到有些詫異。其一，拉法基的安全制度并不僅限于拉法基員工，還涉及合同方和第三方。也就是說，只要在拉法基的企業(yè)里，在拉法基的工作現(xiàn)場，所有人的安全和健康都同等重要，都遵循同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)。有一個例子是，都江堰拉法基水泥有限公司的員工班車在馬路上撞了一個騎摩托車的人，公司也視作安全事故照章辦理，向法國總部作了匯報。其二，一般的安全事故和險兆發(fā)生后，公司并不是采用罰款的辦法。因為“拉法基的文化不是處罰的文化”，他們認(rèn)為安全問題說到底還是管理的問題，處罰不是合適的手段，更不是目的，更重要的是應(yīng)該鼓勵員工主動匯報事故和險兆，不隱瞞，發(fā)現(xiàn)其他員工有安全問題時自覺糾正。

　　這樣的安全管理理念和模式，使安全意識在拉法基所有員工的心目中成為與生產(chǎn)同等重要的東西，甚至比生產(chǎn)還重要。基于此，整個2003年，拉法基在中國的4家水泥制造企業(yè)中，總共只發(fā)生了兩起“損失工時事故”和一起交通事故。

　　拉法基只是法國在華企業(yè)中的一家，環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)又只是拉法基企業(yè)的兩個側(cè)面。但就是這兩個側(cè)面，既體現(xiàn)了法國企業(yè)在中國的優(yōu)良表現(xiàn)，同時也給中國企業(yè)許多有益的借鑒。中國已經(jīng)逐漸把可持續(xù)發(fā)展的理念融入到國家的發(fā)展規(guī)劃中，以人為本的觀念也日益深入人心，環(huán)保和安全，應(yīng)該得到越來越多的重視。（中國青年報 高鑫誠）