海螺各地企業(yè)早部署快行動 把握新春開局主動權(quán)

　　海螺水泥2013年工作會議明確了新一年的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，提出了生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展各項目標(biāo)。春節(jié)剛過，各單位紛紛召開會議，對照公司年會精神要求和全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真部署生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，強(qiáng)調(diào)近期工作重點，努力開創(chuàng)新春開門紅。

分解目標(biāo) 研討部署工作舉措

　　春節(jié)剛過，廣元海螺以2013年集團(tuán)、股份公司及區(qū)域年度工作會議精神為指導(dǎo)，扎實組織節(jié)后復(fù)產(chǎn)經(jīng)營工作，自2月16日起，公司先后召開了節(jié)后銷售形勢研討會、各部門收心會、礦山工作會等節(jié)后收心會議，組織全體銷售人員分片進(jìn)行客戶拜訪，系統(tǒng)梳理工藝線關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時組織2#窯點火復(fù)產(chǎn)，多項措施的實施，統(tǒng)一了員工思想，謀劃開局，公司各項工作全面步入正常。

　　2月16日，蕪湖海螺迅速召開全體中層干部會議，統(tǒng)籌安排，積極有序開展節(jié)后工作。該公司一是抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，深入走訪客戶，加強(qiáng)與客戶的溝通、交流，同時為更好地保障全年生產(chǎn)運行，積極籌劃各條生產(chǎn)線的檢查維修。二是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)和考核方法，完善領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄。三是落實年終檢查整改工作，關(guān)注工段管理人員對基本制度、工作流程的執(zhí)行情況，提高基礎(chǔ)管理水平。四是為貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，公司各單位積極組織開展培訓(xùn)，并嚴(yán)抓落實，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，提升員工技能。

生產(chǎn)發(fā)運有條不紊

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　2月16日是節(jié)后上班的第一天，為統(tǒng)籌安排節(jié)后各項工作，分宜海螺公司上午8：00在一樓會議室主持召開了收心會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員等參加了會議。各部門首先對春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營及值班情況、目前人員到崗及后期工作安排情況進(jìn)行了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作進(jìn)行了安排。會議要求，公司全體員工要迅速收心，端正工作態(tài)度，回歸工作狀態(tài)，全身心地投入到各自工作之中。要著力抓好窯、磨檢修安排、銜接，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件；加大市場跑動力度，積極拜訪客戶，做好重點工程客戶保供服務(wù)工作，確保市場快速啟動；做好安全管理工作，繃緊安全弦；對2012年年終檢查中暴露出來的問題，要徹底整改，舉一反三，加強(qiáng)各部門的基礎(chǔ)管理。

　　2月14日大年初五，人們還沉浸在蛇年喜慶的氛圍中，八菱海螺已經(jīng)迎來了小陽春，銷量比去年同期增長63%，實現(xiàn)了開門紅。該公司為保證水泥市場銷售，一方面節(jié)前組織召開會議，積極落實銷售方案，制定貼近市場的銷售策略，并將指標(biāo)分解到市場部、到業(yè)務(wù)員，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，確保銷售任務(wù)的完成；另一方面加強(qiáng)客戶的跟蹤和拜訪，實行節(jié)前當(dāng)面拜訪、節(jié)后電話拜年，及時掌握用戶水泥需求信息，為營銷策略調(diào)整和水泥市場的拓展提供的信息保障。