樅陽海螺：邁步征程 奮斗新目標

　　年初以來，樅陽海螺公司以集團、股份公司年度工作會議精神為指引，以“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、夯實基礎管理、強化干部履職、全面提升公司效益”為指導思想，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，廣泛研討、細化措施，強抓落實，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定受控，為奮斗全年任務目標打下良好的基礎。

　　以穩(wěn)定生產(chǎn)運行為主線，健全生產(chǎn)組織體系，提升綜合經(jīng)營管理水平。一是結合年終檢查存在問題，召開年終檢查整改工作專題會議，擬定具體措施，分解落實責任，督促落實整改，夯實基礎管理，以問題整改有效促進公司生產(chǎn)運行管理水平的提升；二是緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，加強設備管理。通過開展設備檢查和定期維護，抓實巡檢制度落實，主動發(fā)現(xiàn)并解決存在隱患，對制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題，超前謀劃，利用淡季檢修契機解決問題，穩(wěn)定生產(chǎn)運行；三是針對淡季市場形勢，加強客戶交流，加大宣傳力度，有效穩(wěn)定、提升市場占有率。通過市場調研、客戶拜訪，及時了解、掌握市場需求信息，加強與客戶的溝通交流，有效提高水泥市場占有率。

開展設備維護

水泥運輸車輛整裝待發(fā)

　　年初以來，該公司除了淡季檢修生產(chǎn)線，2#、5#、6#生產(chǎn)線運行率均達到100%，一月份熟料生產(chǎn)、水泥產(chǎn)銷均超額完成了月度任務目標，實現(xiàn)了2013年的開門紅。

　　廣泛研討，充分論證，圍繞年度任務目標，擬定保障措施，完善管理制度，提升基礎管理水平。一是結合集團、股份公司年度工作會議精神和郭董事長重要講話，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，以生產(chǎn)部門為單位，各職能部門參與，組織召開研討會議，就年整改終檢查、離任審計問題，完善制度流程，抓實安全環(huán)保管理，優(yōu)化技術指標、勞動組合和指標考核機制等問題進行研討，擬定保障措施，穩(wěn)步落實；二是強抓管理痕跡，注重制度執(zhí)行力和執(zhí)行效果。各專業(yè)結合梳理各項管理制度、分解崗位履職，將管理制度和崗位工作流程化、表格化，提升全員責任心意識和執(zhí)行力。

開展年度目標保障措施研討

　　結合運行實際，抓實淡季檢修，為旺季生產(chǎn)運行穩(wěn)定提供穩(wěn)定保障。自2月5日開始，該公司1#、3#生產(chǎn)線開始了淡季系統(tǒng)檢修工作，著力解決設備運行隱患，提高窯系統(tǒng)運行質量。檢修過程堅持“安全、質量、進度”三同時原則，在公司領導的帶頭下，各級管理人員深入檢修現(xiàn)場，強抓安全管理，嚴格檢修質量，力求做到“檢修徹底、徹底檢修”，穩(wěn)步有序推進檢修工作，為完成全年生產(chǎn)任務目標護航保駕。

淡季檢修

　　時刻將安全工作放在首位，以安全促生產(chǎn)。一是春節(jié)前夕，組織召開專題工作會議，全面布置落實節(jié)假日安全防范工作，提出工作要點，針對性組織現(xiàn)場安全檢查，限時整改，及時消除安全隱患。值班管理人員深入現(xiàn)場，對區(qū)域危險源、高偏遠區(qū)域、設備維護情況和勞動紀律進行檢查，堅持以“四不傷害”為準則，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保障節(jié)日期間生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定有序；二是抓實檢修安全管理，管理人員深入現(xiàn)場，對危險作業(yè)進行重點安全防范，對不能有效履行安全管理職責的，堅決追究管理責任；三是時刻警惕安全思想松懈的苗頭，加強員工安全知識培訓，保持安全考核處理的嚴肅性，提高全員安全意識，確保公司生產(chǎn)運行穩(wěn)定、安全、有序。