產(chǎn)業(yè)峰會 | 喬龍德：行業(yè)必須堅持新發(fā)展理念，思想認識必須有三個定位，轉型必須有四大突破

3月29日，“2024第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會主論壇暨TOP100頒獎典禮”盛大召開。會上，中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德作主題為《用新的定位，瞄準切入點，抓住突破點，構建新格局》的精彩報告。

他表示，智能化、數(shù)字化技術的應用等高端科技推動了水泥行業(yè)新時代新格局的生產(chǎn)力革新與生產(chǎn)關系進步。

他建議，水泥企業(yè)需要堅持新發(fā)展理念，注重技術創(chuàng)新和資源的高效利用，及時更新行業(yè)政策和治理規(guī)則，以及規(guī)范行業(yè)內(nèi)部的競爭方式。

以下為報告原文：

用新的定位，瞄準切入點、抓住突破點，構建新格局

一、必須深刻認識新時代新格局的特征和規(guī)律

經(jīng)濟社會的生產(chǎn)方式的變革和經(jīng)濟發(fā)展驅動力的改變，必然會推動生產(chǎn)力的新發(fā)展；生產(chǎn)力演化過程的躍升，必然會促進生產(chǎn)力形態(tài)的變化，進而形成經(jīng)濟發(fā)展的新格局。進入新時代以來，在習近平新發(fā)展理念的指引下，隨著創(chuàng)新動能的驅動，新的高端的技術的涌現(xiàn)和運用，人工智能、信息數(shù)字技術的融合與賦能新的生產(chǎn)力促進生產(chǎn)關系的變革，從而使我國經(jīng)濟發(fā)展進入到一個新型的、以創(chuàng)新為驅動力的，由高端的新科技支撐和引領的，由人工智能、信息、數(shù)字化融入并附能的，以新質生產(chǎn)力為新的發(fā)展標志的，以內(nèi)涵新穎、領域新穎、形式新穎的特征，形成新的發(fā)展格局，推動著社會經(jīng)濟的高質量發(fā)展。

新格局決定了發(fā)展的定位、發(fā)展的方式、發(fā)展的內(nèi)涵、發(fā)展的路徑都必須隨之改變，包括對發(fā)展的標準和考核的標尺也必須隨之改變，只有叢認識和行動都自覺地進入新格局的范疇，才能做出與時代進步相一致的舉措。否則，不管主觀愿望如何都是與時代新發(fā)展的規(guī)律不對稱的?，F(xiàn)在有些同志總覺得在新的形勢面前畏難情緒比較多，發(fā)展找不到路，跟新的要求踏不上步，處于手足無措，覺得不知道該做什么，其根本的原因是思想和思維尚未進入新時代的發(fā)展新格局的規(guī)律之中。

二、構建新格局必須建立在創(chuàng)新改革的基點上實施與實現(xiàn)

新格局是一定的歷史條件下生產(chǎn)方式改變之后，在發(fā)展的理念、發(fā)展的動力、發(fā)展的形態(tài)、發(fā)展領域和路徑經(jīng)諸方面顯示為經(jīng)濟社會進步發(fā)展新型的發(fā)展形態(tài)。其出現(xiàn)與形成，歸根結底是生產(chǎn)力釋放與進步，促使生產(chǎn)關系和生產(chǎn)方式的改變，是改革創(chuàng)新的成果。由此，離開了思想和思維方式的創(chuàng)新與改革，離開了科技的創(chuàng)新與改革，離開了體制與機制的改革和創(chuàng)新，是不能進入新格局和構建新格局的。

面前最現(xiàn)實的是在思想認識上必須破一個“守”字，往往把過去曾經(jīng)慣用的，并且在以往的發(fā)展過程中起過積極作用的發(fā)展方式抱住不放，守著它等待外部環(huán)境朝著自身需要的傳統(tǒng)的發(fā)展方式轉變而失去了前進的方向；在發(fā)展方式上必須破一個“舊”字，破除以投資能源、資源、勞動力的消耗為代價獲取經(jīng)濟效益的舊模式，把駐足點和發(fā)展的重點轉到靠創(chuàng)新開辟高科技，發(fā)展新質生產(chǎn)力的軌道；在發(fā)展動能的確立和資源配置方式上必須樹立一個“新”字，即一切動能在新，創(chuàng)新出智慧，創(chuàng)新出高科技，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，創(chuàng)新方式提高效能、效率，把新的發(fā)展主要支撐靠新獲得生產(chǎn)力的高質量發(fā)展。由此，實踐告訴我們，新格局是改革創(chuàng)新的成果，是從思想到認識到實際過程的改革創(chuàng)新的結果，是生產(chǎn)力自身不斷發(fā)展、不斷革命、生產(chǎn)關系不斷創(chuàng)新的發(fā)展結果。只有堅持改革創(chuàng)新，只有樹立自我革命的意識，必須在進一步解放思想的基礎上認識發(fā)展新格局，破舊立新，構建新格局，才能跟上時代發(fā)展進步的步伐，進而改變盲目手足無措的被動局面。

三、構建新格局必須找準的突破點

要把握住兩頭，一頭必須認識與把握新格局的內(nèi)涵和基本特征，站位定位必須與新格局的走勢及新的發(fā)展規(guī)律相一致；一頭是必須找準當下影響新格局構建的關鍵問題、本質問題，針對性要強、突破點要準，重在解決問題。當前就水泥行業(yè)來說，要選準四個突破點：

第一，思想認識思維方式轉型轉變的突破點。

存在決定意識，思想和思維方式必須服從時代發(fā)展的規(guī)律，站在新發(fā)展理念、站在發(fā)展已經(jīng)轉型并進入嶄新的新時代謀劃發(fā)展，在經(jīng)濟社會發(fā)展進步的新格局中找準發(fā)展定位，用時代進步的理論改變自以為是、為發(fā)展而發(fā)展、只為自己利益而發(fā)展的傳統(tǒng)的發(fā)展觀；用新的知識和學問，用新的科技和創(chuàng)新驅動全面提升判斷、觀察決斷問題的能力，全面提升和改變只能適應過去年代、過去曾經(jīng)適應并且還取得過成功的已經(jīng)過時的思想和手段；把發(fā)展的希望和目標寄托在靠創(chuàng)新獲得新領域、新需求的開發(fā)，靠改革創(chuàng)新增加新的經(jīng)濟增長點，徹底拋棄只靠經(jīng)濟實力，只靠求關系取得發(fā)展的不科學的發(fā)展觀。思想上、政治上的路正確與否是決定一切的，改革與改變思維方式是構建新格局的前提。

第二，企業(yè)進入新格局的定位和轉變的突破點。

首先必須有新時代的時代立場，用新的眼光、新的思維、新的思想、新的定位正視自己的現(xiàn)狀，用時代發(fā)展觀轉變原有的發(fā)展觀，改變習慣用雷同技術、雷同產(chǎn)品、雷同應用領域、雷同生產(chǎn)組織方式等堅守一輩子的陳舊發(fā)展觀，改變只要自己發(fā)展，不顧能源、環(huán)保生態(tài)以及社會進步提速的局限性的發(fā)展觀。其次，新的發(fā)展，無論是新的生產(chǎn)力的形成，凡是原有生產(chǎn)力的改造提升，都必須從新字入手，研發(fā)開發(fā)新的技術產(chǎn)品必須分析新應用領域，新的需求大方向必須一致，必須是靠創(chuàng)新驅動帶來超出預想的效果發(fā)展，必須靠高新技術支撐，靠信息數(shù)字智能賦能的高效率、高水平的、符合新質生產(chǎn)力要求的發(fā)展，出發(fā)點和落腳點必須是有利于節(jié)省資源、能源，綠色低碳的社會進步的要求。只顧自身利益的，只為發(fā)展而發(fā)展，沿用過去發(fā)展模式的發(fā)展必須在新格局形成中被淘汰。

第三，行業(yè)發(fā)展定位的轉變與突破點。

行業(yè)必須堅持新發(fā)展理念，思想認識必須有三個定位，轉型必須有四大突破：

①思想認識必須以新發(fā)展理念為發(fā)展理念，毫不猶豫地改變發(fā)展方式，自覺地進入新時代的發(fā)展軌道，果斷地放棄過時的、以前慣用的思維方式和曾經(jīng)在歷史發(fā)展中起過作用的經(jīng)驗，帶著創(chuàng)新的精神走進發(fā)展的新時代。

②思想上必須認識到長期以來處于快速發(fā)展，一直是國民經(jīng)濟建設的主導產(chǎn)業(yè)的主體的歷史地位，隨著科技、經(jīng)濟的新發(fā)展，隨著轉型升級轉折期的到來，過去的發(fā)展已經(jīng)完成歷史使命，未來的發(fā)展要靠新的動能、新的技術、新的發(fā)展方式。

③思想上必須深刻認識到以投資建項目、以實力占據(jù)發(fā)展制高點的發(fā)展方式必須得到糾正；以資源、能源為依賴的不經(jīng)濟、不持久的發(fā)展已經(jīng)被新型的、靠高科技、人工智能等高端發(fā)展所替代；以雷同技術發(fā)展，產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)部競爭的市場格局將被新的經(jīng)濟內(nèi)外循環(huán)的新格局所淘汰，過去的發(fā)展方式已經(jīng)成為了歷史。

四大突破點：

①突破現(xiàn)有的技術研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的框架，再次提升和制定水泥行業(yè)再升級的新目標。在“兩個二代”技術裝備定位的基礎上，創(chuàng)新提升，把攻堅點定位在提升水泥窯功能，以開發(fā)多功能的高端新產(chǎn)品、提升燃料消耗水平和替代功能，有效用能節(jié)能將能，真正實現(xiàn)綠色低碳，將水泥行業(yè)發(fā)展帶進嶄新的時代。

②突破現(xiàn)有的水泥生產(chǎn)線向高端躍升的瓶頸，全方位進入新質生產(chǎn)力的陣營。果斷地用新政策、新標準淘汰落后產(chǎn)能，形成與經(jīng)濟發(fā)展需求大體相對應的規(guī)模經(jīng)濟；能動地將近十年來行業(yè)創(chuàng)造的尖端技術和高端裝備集成并有效推廣，促進現(xiàn)實生產(chǎn)力的全面提升；積極運用新時代科技革命成果，全面推進信息、網(wǎng)絡、智能化、數(shù)字化賦能使現(xiàn)存生產(chǎn)力水平躍升。

③突破行業(yè)政策、標準以及治理的規(guī)則已經(jīng)失去時效而轉型緩慢的格局，創(chuàng)新具有時代進步內(nèi)涵的新規(guī)定牽引與引領轉型轉折。立足于高質量、高端發(fā)展的新格局，立足于總提產(chǎn)能與新的未來新需求大體平衡的新格局，立足于開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新領域、增加新需求，立足于中國特色的現(xiàn)代化，推進綠色低碳，將新的政策、標準支撐在新時代、新格局的范疇之中。

④突破行業(yè)內(nèi)部長期形成的不規(guī)范、不經(jīng)濟的競爭方式，尤其在產(chǎn)品價格確定中缺乏價值取向、人為作用偏大的競爭方式。

幾十年來水泥行業(yè)經(jīng)濟效益常常處在大起大落的不穩(wěn)定發(fā)展中，市場供需是一個原因，但是到目前為止造成大起大落的主要因素不是市場，而是人為因素。無論是為了保住自己的市場份額，還是怕別人先降價占有市場而為了一時一己的利益悄悄跌價；無論是擠占對方，還是所謂的營銷策略，都只停留在與對方比、與對方爭，盡管謀略多多，但最終都是損害行業(yè)整體利益的，違背價值而熱衷于內(nèi)部比高比低的競爭方式，在供需矛盾日益突出的背景下，造成多數(shù)企業(yè)不盈利甚至虧損。為此要破除這種落后的競爭方式，制定優(yōu)質優(yōu)價、低消耗、低成本、綠色低碳作為行業(yè)價格與市場競爭的規(guī)則，實現(xiàn)行業(yè)有共同利益體、多數(shù)企業(yè)能盈利的新的格局。