中國水泥廠有限公司水泥散裝率穩(wěn)步提升

　　2002年，為盤活資產(chǎn)、重獲新生，在省、市各級政府的大力支持下，海螺集團以承債方式整體購并中國水泥廠，改制為中國水泥廠有限公司，新公司成立后，投資建設(shè)了2條5000t/d水泥熟料新型干法窯外分解線，先后關(guān)閉了所有落后、高污染的濕法旋窯生產(chǎn)線，這不僅加快了南京地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也為該公司散裝水泥發(fā)展提供了技術(shù)保障。

　　近幾年來，該公司不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，投資純低溫余熱發(fā)電項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源綜合利用率，持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，深入開展節(jié)能降耗工作，對外加強水泥銷售市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對內(nèi)積極加大散裝水泥生產(chǎn)、發(fā)運設(shè)備的改造與投入，認(rèn)真做好散裝水泥的生產(chǎn)、供應(yīng)、運輸以及相關(guān)服務(wù)工作。散裝水泥量、率得到了長足的發(fā)展，散裝率由“十一五”末的40%提高到2012年的64.04%，較好地完成了2012年散裝率目標(biāo)。

　　2013年，該廠將進軍地鐵3號線、10號線一期、機場線、寧天城際一期、4號線一期、寧和城際一期、寧高城際二期和寧溧城際等工程;保障房建設(shè)及青奧會配套項目以及國家水利建設(shè)項目，為保證能順利承接到項目，保證散裝率穩(wěn)步提升，中國水泥廠有限公司在市場、保供、服務(wù)上做足了功課，具體措施如下：

　　一是借助于海螺集團的綜合技術(shù)優(yōu)勢，在現(xiàn)擁有發(fā)散設(shè)施的基礎(chǔ)上，組織人力和物力，加大相關(guān)技改工作的開展力度，不斷提升散裝水泥發(fā)運效率，同時結(jié)合目前散裝水泥運輸車輛大型化的發(fā)展趨勢，持續(xù)加強公司物流道路的拓寬和修整以及公司地磅等發(fā)散設(shè)施的更新和升級，不斷適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提升區(qū)域散裝水泥使用率。

　　二是結(jié)合南京混凝土行業(yè)發(fā)展迅速，水泥需求在區(qū)域整體市場占據(jù)比重較高等特點，公司將繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模、品質(zhì)等綜合優(yōu)勢，與區(qū)域內(nèi)混凝土企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為其提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而保持散裝水泥銷售主渠道的穩(wěn)定，使公司散裝水泥銷量穩(wěn)步提升。

　　三是結(jié)合目前關(guān)于禁止現(xiàn)場攪拌和積極加強預(yù)拌砂漿使用推廣的要求，該公司將響應(yīng)政府號召，順應(yīng)市場發(fā)展形勢，積極加強散裝水泥需求市場調(diào)研，結(jié)合目前區(qū)域預(yù)拌砂漿市場發(fā)展情況，加大拓展力度，在工程項目散裝水泥使用受限的背景下，積極尋求新的銷量增長點。

　　四是由于散裝水泥相比袋裝水泥在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)具有一定特殊性，因此該公司將繼續(xù)為用散單位提供完善售后服務(wù)，共同與用散客戶加強運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，利用公司的銷售發(fā)運信息系統(tǒng)平臺和散罐車鉛封制度，進一步規(guī)范中間運輸單位經(jīng)營行為，保證用散單位的利益不受損失，提高用散積極性。

　　五是合理利用公司目前散裝水泥罐資源，切實提高公司散罐利用效力，提高散裝水泥中轉(zhuǎn)量，同時圍繞散裝水泥市場拓展，公司將繼續(xù)推行散罐免資金使用的方式，不斷降低散裝水泥使用成本，提高市場使用散裝水泥的積極性。