記者觀察 | 水泥行業(yè)僅靠“砂出重圍“不可行

　　◎? 首席記者 王瓊杰

　　近幾年來，全國水泥行業(yè)持續(xù)低迷。在去年水泥網(wǎng)舉辦的2023年水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展峰會上，與會的水泥行業(yè)大佬們普遍認(rèn)為，2023年是近10年來國內(nèi)水泥行業(yè)最困難的一年。

　　2024年水泥行業(yè)依然延續(xù)著去年的頹勢，而且愈來愈難。尤其值得警惕的是，與以往“好三年壞三年”的周期性反復(fù)明顯不同，此輪水泥行業(yè)持續(xù)低迷或許將是持續(xù)性、長期性的，倘若沒有特殊政策或有效措施，很難在三五年甚至10年內(nèi)有根本性改善。

　　實際上，早在前幾年水泥行業(yè)頹勢跡象初顯、砂石骨料勢頭正旺之時，一些水泥企業(yè)就開始布局砂石骨料板塊，有的依靠原來水泥礦山的邊角廢料來加工砂石骨料，有的則憑借自身優(yōu)勢競拍新的砂石采礦權(quán)，來上馬新的砂石骨料礦山。尤其是利用原來老水泥礦山建設(shè)的砂石骨料生產(chǎn)線，因為原先的水泥礦山采礦權(quán)出讓收益比較低，大多每噸只有幾毛錢，與現(xiàn)行的砂石礦山采礦權(quán)出讓收益動輒每噸近十元甚至數(shù)十元相比具有很大的競爭優(yōu)勢。所以，砂石板塊成為水泥行業(yè)最靚麗的風(fēng)景線和最賺錢的業(yè)務(wù)，曾被業(yè)內(nèi)喻為水泥行業(yè)的“救命稻草”。

　　追求利潤最大化、實現(xiàn)最佳效益是企業(yè)的基本目標(biāo)，也是企業(yè)的“立企之本”?？陀^來講，在水泥行業(yè)不景氣的情況下，水泥企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展策略，進(jìn)軍盈利水平比較高、又相通相融的砂石骨料板塊，不啻是一個扭虧為盈且立竿見影的好舉措?！?023年水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤300多億元，但扣除骨料以后很多企業(yè)都在虧損?！睆闹袊鄥f(xié)會會長高登榜在2024年水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會上的此番表態(tài)，不難看出水泥行業(yè)當(dāng)前面臨的困局以及砂石骨料板塊對水泥行業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　但是，以骨料收益來“裝點”水泥行業(yè)利潤，僅是“臨時抱佛腳”的權(quán)宜之計。水泥網(wǎng)認(rèn)為，水泥與骨料本就是“一根繩上的螞蚱”，二者均受房地產(chǎn)及基建影響極大。近年來，與水泥行業(yè)經(jīng)歷過的過度擴(kuò)張和產(chǎn)能過剩一樣，全國骨料產(chǎn)能大幅增加，骨料價格逐漸走弱。2023年，砂石價格總體已呈下跌態(tài)勢。以華新水泥為例，2023年骨料銷量增加6658萬噸，同比增長99.68%。然而，不斷走低的價格也將帶來與水泥行業(yè)同樣的內(nèi)卷，造成利潤壓縮，甚至虧損。

　　而隨著全國砂石市場的持續(xù)低迷，砂石骨料價格不斷走低。對水泥行業(yè)而言，砂石板塊或?qū)⒂伞熬让静荨睖S落為“壓垮企業(yè)的最后一根稻草”，成為水泥行業(yè)新的包袱。據(jù)中國水泥網(wǎng)水泥大數(shù)據(jù)顯示，2021-2023年，11家水泥上市公司的骨料業(yè)務(wù)毛利率連年下滑。而今年的砂石行情似乎更糟糕，截至2024年6月底，全國碎石價格指數(shù)報收81.41點，環(huán)比下跌1.19%，同比下跌4.77%。全國機制砂價格指數(shù)報收84.10點，環(huán)比下跌1.31%，同比下跌7.56%。這對砂石骨料仍心存僥幸的水泥企業(yè)來講，將是屋漏偏遇連陰雨。水泥企業(yè)如果利用原來的水泥礦山改擴(kuò)建砂石骨料生產(chǎn)線，或許尚有一定的競爭優(yōu)勢。如果是與其他進(jìn)軍砂石行業(yè)的企業(yè)一樣，在砂石市場火爆、砂石采礦權(quán)出讓收益高企時取得采礦權(quán)，那將同樣面臨入不敷出、慘淡經(jīng)營的困境，有可能成為水泥行業(yè)的第二虧損源。

　　如果從行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，水泥行業(yè)進(jìn)軍砂石行業(yè)更非明智之舉和長久之計。從集中度較高且競爭可控、生產(chǎn)的又是高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向到集中度較低且競爭過度、生產(chǎn)的又是低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，本身就是一種倒退。更何況，“效益好時不愿調(diào)整，效益差時無力調(diào)整”是當(dāng)前我國包括水泥行業(yè)在內(nèi)所有企業(yè)普遍面臨的通病，也是創(chuàng)新動力不足的根源所在。水泥企業(yè)進(jìn)軍并大力發(fā)展砂石骨料業(yè)務(wù)，在砂石市場行情高漲的短期內(nèi)，在解一時燃眉之急、逞一時之強之時，勢必會“好了傷疤忘了痛”，失去了戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展的動力。而從未來企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這樣的做法無疑是緣木求魚、飲鴆止渴，必將因一時之快而過度“沉迷”，砂石板塊從而錯失轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略調(diào)整的絕佳機會。

　　行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、競爭加劇，既是危機也是機遇。水泥行業(yè)要想真正走出困局，需要在保持水泥主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，立足長遠(yuǎn)、錨定目標(biāo)，尋求多元化的可持續(xù)發(fā)展模式，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈更長、附加值更高的新材料領(lǐng)域下功夫、開財源，而不是把希望寄托在砂石骨料上，僅靠“砂出重圍”不可行，也不會長久。