水泥網獨家：積極主動控產是水泥企業(yè)過好當下和未來的關鍵

市場行情變動的內核因素永遠是供需關系，即便是當前，產能嚴重過剩的水泥行業(yè)，能夠在近期實現(xiàn)價格大幅推漲，也是建立在供給端限產的前提之下。

以9月底以來的沿江市場復價為例，如果沒有各大水泥企業(yè)合力限產，根本無法成行，比如海螺水泥作為沿江市場的“扛把子”也加入到本輪限產行列中。

這個市場從來沒有無緣無故的漲價，也沒有無緣無故的掉價，歸根到底都是供需關系的變化。

從需求端來看，水泥已經進入下行周期，未來需求大概率比今年更差。所謂“未雨綢繆”，行業(yè)在看到當前價格成功推漲的同時，也該想想明年如何開好局，未來如何穩(wěn)發(fā)展。

筆者認為，在當前的情況下，積極主動的控產是接下來水泥行業(yè)維持良好態(tài)勢的關鍵。如果不能有效落實控產，即便今年底水泥價格維持在相對合理的位置，明年開年之后，面臨嚴峻的供需形勢，水泥價格依然難以維持。

那么如何控產？

1、產能發(fā)揮要與未來需求走勢相結合。根據(jù)市場需求變化，及未來需求走勢，靈活調整生產計劃，實施精準化生產，減少無效供給，提高產品附加值，甚至主動加大限產力度，降低庫存。在預期未來需求下滑的情況下，盲目填充庫存很可能“消化不良”。

2、控產是服務于長期的效益，而非眼前的蠅頭小利。近段時間，在錯峰生產和企業(yè)主動限產的推動下，國內水泥行情明顯回暖。部分企業(yè)見到這種情況，趕緊加大生產力度，想著“投機取巧”，這種僅僅著眼于當前利益的做法將損害企業(yè)長期利益，為企業(yè)和行業(yè)接下來的虧損埋下隱患。

3、控產應該成為行業(yè)共識，并在較長一段時間內形成常態(tài)。控產沒什么“不好意思”的，行業(yè)大面積虧損了，自然要限制產量以維持合理利潤，這是“人之常情”，其實國外水泥行業(yè)也是這樣做的，水泥行業(yè)應該將控產作為常態(tài)化的經營方式，做好規(guī)劃，而非應急式的“臨時抱佛腳”。

4、企業(yè)利益永遠是和行業(yè)利益結合在一起的。有些企業(yè)總喜歡搞一些小動作，比如“明漲暗跌”與下游“暗通款曲”，自以為很聰明，占了便宜。殊不知，自古以來，堡壘都是從內部攻破的。長此以往，行業(yè)信譽不存，企業(yè)互信不在，整個行業(yè)陷入混戰(zhàn)，吃虧的還是企業(yè)自己。企業(yè)應該知道，在暴風雨中，沒有一顆樹能夠安好，抱團才能取暖，“獨木”終究被別人拿捏。

5、最大限度降低生產負荷，將今年四季度和明年一季度產量在頭一年基礎上縮減20%以上。水泥需求下滑是肯定的，按照統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，前十月水泥需求下滑約11%，估計最終全年統(tǒng)計數(shù)據(jù)也基本在此范圍。不過，從行業(yè)體感情況來看，多數(shù)水泥企業(yè)今年銷量跌幅預估在15-20%，這個數(shù)據(jù)可能更偏向于水泥需求的實際跌幅。有鑒于此，筆者建議業(yè)內企業(yè)四季度和明年一季度產量應在頭一年的基礎上再縮減20%。

對行業(yè)發(fā)展而言，行業(yè)好，企業(yè)才能好。行業(yè)健康發(fā)展是大家共同的責任，大企業(yè)引領，中小企業(yè)同心同力，所有企業(yè)都應維護行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。

對企業(yè)自身而言，統(tǒng)籌兼顧短期生產與長期經營是企業(yè)良好運行的必備內功，在追求即時利潤的同時，企業(yè)也要預測未來的市場趨勢和潛在風險，不能賺了當下的錢，卻為未來的虧損埋線了種子。

內卷之下，無人得利，最后筆者想回顧一下歷史，與業(yè)內諸君共勉。

大家都知道，現(xiàn)在水泥結算基本都是現(xiàn)款現(xiàn)結，其實在以前業(yè)內也有過賒銷等情況，后來在大家的合力之下，才逐步形成了水泥“現(xiàn)款結算”的慣例。大家應該相信自己的力量，相信行業(yè)的力量，團結才能走出困境，才能實現(xiàn)共贏。

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。如果能夠實時精準掌握行業(yè)生產運營需求等等數(shù)據(jù)，將是企業(yè)實現(xiàn)市場突破的關鍵要素。為此，水泥網特別推出的水泥行業(yè)生產數(shù)據(jù)欄目【水泥觀察】，專為業(yè)內人士提供全面及時、精準可靠的行業(yè)生產數(shù)據(jù)支持。欄目內容涵蓋水泥及熟料生產端、工程項目需求端、以及宏觀經濟數(shù)據(jù)等，為企業(yè)在企業(yè)發(fā)展、布局戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術等提供關鍵決策依據(jù)。