宋志平：促進(jìn)行業(yè)整合 維護(hù)市場健康

　　在日前舉行的C12+3水泥峰會上，中國建材集團(tuán)董事長宋志平就水泥行業(yè)目前的情況、存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了解讀，同時對中國建材聯(lián)合重組的做法、對水泥行業(yè)競合的認(rèn)識、對水泥協(xié)會和圓桌會議的一些建議等方面進(jìn)行了分享。

　　一、我國水泥行業(yè)的現(xiàn)狀

　　中國建材在水泥行業(yè)是后進(jìn)入者，但進(jìn)入后對行業(yè)逐漸有了新的理解。水泥行業(yè)確實是個好行業(yè)，市場空間大，全球54%的水泥在中國，去年有20多億噸的需求量。黨的十八大提出到2020年我國全面建成小康社會和建設(shè)美麗中國的目標(biāo)和要求，仍然需要進(jìn)行大量的建設(shè)工作。一方面水泥有剛性需求，另一方面隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長階段，水泥的量到了一個峰值，不可能再增加，逐漸進(jìn)入減量化和去產(chǎn)能化階段的拐點。作為大企業(yè)，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到水泥行業(yè)是從過去不停的新建生產(chǎn)線的時代走過來的，這樣的日子一去不復(fù)返了。中央領(lǐng)導(dǎo)同志在中央經(jīng)濟(jì)工作會議講到，我國現(xiàn)有29億噸水泥，9億重量箱玻璃，9億噸粗鋼，1.2億噸的造船能力，都嚴(yán)重過剩，其中就點了水泥的名。在這樣一個產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，我們應(yīng)該做怎樣的選擇？

　　水泥工業(yè)過去這些年為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，行業(yè)的自身發(fā)展也取得了令人矚目的成績。但隨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，出現(xiàn)了“多、散、亂”的市場局面，“多”是指水泥生產(chǎn)廠家多，“散”是指分布過于分散，集中度不夠，“亂”是指市場面臨無序競爭和惡性競爭。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，解決過剩是調(diào)整結(jié)構(gòu)的中心工作，解決過剩就要制定出具體方法。水泥行業(yè)這幾年積極探索，和鋼鐵、玻璃行業(yè)相比，過去兩年取得了一些經(jīng)濟(jì)效益。解決“多”的問題要靠適時調(diào)整產(chǎn)量，不能在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下還盲目生產(chǎn)。如何增加集中度是我們現(xiàn)在必須面對的問題。汽車、鋼鐵行業(yè)前十家的集中度是80%以上，而水泥行業(yè)的集中度是30%左右。兼并重組是解決過剩唯一的方法，我們現(xiàn)在也要走這條路。通過聯(lián)合重組增加集中度解決“散”的問題，以大企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)帶動其他企業(yè)實現(xiàn)市場健康化。水泥是“短腿”產(chǎn)品，我們構(gòu)建核心利潤區(qū)，在核心利潤區(qū)獲得效益，大企業(yè)負(fù)起責(zé)任來，大家共同維護(hù)。比如廣西水泥有9000萬噸，其中華潤有4000萬噸占市場主要份額，海螺、臺泥、中國建材等幾家也參與市場合理運作，這樣廣西有一個比較穩(wěn)定健康的市場。再有“亂”是指無序競爭和惡性競爭，這是過去非市場化和各地方政府大規(guī)模、無序、不合理布局新建水泥生產(chǎn)線產(chǎn)生的惡果。出現(xiàn)產(chǎn)能過剩深層次看與我國的財政分灶吃飯的體制有關(guān)。前段時間我去歐盟學(xué)習(xí)了解到，歐盟雖然統(tǒng)一貨幣歐元，但歐盟的財政是分割的，歐盟央行只有3000億歐元的控制力。我國財政體系也是分割的，中央財政控制力要比歐盟大，但每個地方的財政也是分灶吃飯的，這樣必然導(dǎo)致不合理的布局，常是一路之隔或一山之隔相鄰區(qū)縣分別建大型水泥廠，但建完就過剩，企業(yè)就很難受。

　　行業(yè)需要把治理過剩作為水泥發(fā)展的重頭工作。道理會越辯越明，任何命題要經(jīng)過邏輯推理，如果違反常識一定是錯誤的，大家知道1+1=2, 如果得出結(jié)論不等于2 ，那一定是邏輯出了問題。市場競爭不等于惡性競爭和無序過度競爭，而應(yīng)是良性有序適度的競爭。水泥作為基礎(chǔ)原材料行業(yè)，投資巨大，不同于普通的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，水泥廠絕大多數(shù)投資是由銀行提供的，有礦山資源，有很多員工，解決水泥過剩最好的辦法就是推動兼并重組，提高市場集中度，這是全世界水泥行業(yè)采用的辦法。兼并重組后的集中度提升會在一定時期內(nèi)帶來規(guī)模效益，這也是兼并重組工作的意義所在。

　　二、中國建材聯(lián)合重組的做法

　　中國建材2006年香港上市開始水泥行業(yè)重組時，當(dāng)時全國水泥行業(yè)的利潤還不及瑞士豪西姆一家的利潤，我們進(jìn)入水泥行業(yè)主要著手兩件事：一是以重組為主，新建為輔；二是打破長期低價惡性競爭的局面，促進(jìn)市場健康化，這也是中國建材重組水泥企業(yè)的出發(fā)點。中國建材是作為行業(yè)整合者進(jìn)入行業(yè)的，使企業(yè)健康良性化是我們的初衷，中國建材的歷史使命是促進(jìn)行業(yè)整合。

　　記得2006年水泥行業(yè)會議大家為全國行業(yè)利潤不及瑞士豪西姆一家企業(yè)而感慨，當(dāng)時像房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵等行業(yè)都在賺大錢而和鋼鐵同屬基礎(chǔ)原材料水泥行業(yè)則不景氣，所以有水泥企業(yè)資深領(lǐng)導(dǎo)人說，“如果水泥行業(yè)在我們手上做不下去了，我們將成為歷史的罪人?！敝袊ú牧?、七年時間先后整合了幾個區(qū)域，去年正式進(jìn)入西南地區(qū)。汶川大地震后西南三省一市新建很多生產(chǎn)線，當(dāng)?shù)厮喈a(chǎn)能迅速嚴(yán)重過剩，處于困境的水泥老板說“中國建材怎么還不來解放我們呢？”其實當(dāng)時中國建材重組的壓力很大，重組所需要的資本量很大，但經(jīng)過深思熟慮，我們還是毅然決定組建西南水泥。對此香港資本市場起初見仁見智，我就講其實很簡單，重組到底做還是不做，是做完重組再補資本金，還是我們收到資本金后再做重組呢？重組的機(jī)會是不連續(xù)、不均勻、也不會永遠(yuǎn)等待的，如果決定要做重組，我們就繼續(xù)往前推進(jìn)，最后資本市場在中國建材資產(chǎn)負(fù)債率偏高的情況下繼續(xù)支持重組。正是因為大家看清了中國水泥行業(yè)發(fā)展的方向，只有通過重組才能解決行業(yè)過剩的問題。

　　有一次我和雷會長開玩笑說，是您讓我們“誤入白虎堂”。中國建材之前做其他業(yè)務(wù)，比如石膏板占全國60%的市場，每年有十億的利潤，雖然規(guī)模不大，但市場比較規(guī)范，經(jīng)營起來比較順利。2006年中國建材上市后，雷會長建議我們加快重組水泥，說當(dāng)時浙江是個好機(jī)會。于是有了“汪莊會談”，我們在西湖邊呆了一天進(jìn)行談判，也就有了后來的南方水泥。中國建材進(jìn)入水泥行業(yè)是來整合的，希望市場能夠健康化，即使目前有不少困難，但還會堅定不移繼續(xù)做下去。除水泥之外，我們還希望在商品混凝土領(lǐng)域繼續(xù)推動重組，現(xiàn)在商品混凝土應(yīng)收賬款嚴(yán)重，也很分散、落后，這正是企業(yè)家應(yīng)該解決的問題，解決問題就是要盈利點，要重組就需要有人來做，按照行業(yè)的內(nèi)在要求，中國建材承擔(dān)起行業(yè)整合的責(zé)任。

　　三、對水泥行業(yè)競合的認(rèn)識

　　水泥過剩是事實。東北有四五個月漫長的冬季，過去冬季生產(chǎn)水泥是因為夏季生產(chǎn)的量不夠，現(xiàn)在夏季生產(chǎn)都過剩，冬季生產(chǎn)的目的是什么？內(nèi)蒙古現(xiàn)在還有四年前生產(chǎn)堆放的熟料，都因過期而廢掉了。關(guān)于和消費者共享利益方面，其實這些年低價水泥生產(chǎn)商已補貼給房地產(chǎn)商等高額利潤方不少額外利潤了，但一味低于成本傾銷正在影響水泥產(chǎn)品質(zhì)量，帶來建筑質(zhì)量系統(tǒng)性風(fēng)險，最終坑害消費者，因此以重視質(zhì)量取代重視產(chǎn)量，才能在質(zhì)量保證方面維護(hù)消費者的利益。大家知道最近在香港多買兒童奶粉會被罰，中國兒童奶粉過去本不缺，也有幾個不錯的牌子，由于過度壓價最終毀掉了我國整個兒童奶粉行業(yè)。再比如醫(yī)藥行業(yè)的毒膠囊事件，好膠囊每萬粒80元，毒膠囊每萬粒60元，有人為節(jié)省20元就去買毒膠囊，導(dǎo)致好幾家著名藥廠遭遇問題，有病的老人把膠囊取掉直接食用里面的藥粉，結(jié)果又把食道燒傷了。質(zhì)量有成本，俗語講“一分錢一分貨，十分錢買不錯”就是這個道理。

　　水泥行業(yè)何嘗不是如此，雷會長說國外用波特蘭水泥，即百分之百的熟料磨成的水泥。我們國家現(xiàn)在水泥有30%的混合材、即電廠粉煤灰等，惡性價格戰(zhàn)時水泥廠又加了多少呢？一些廠家加了混合材高達(dá)50%到70%，如果還繼續(xù)這樣，可能會因質(zhì)量原因?qū)е聵蛄禾?、房屋倒塌，這絕不是危言聳聽。因此在目前我國水泥行業(yè)惡性無序競爭，部分企業(yè)拋卻產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任大打價格戰(zhàn)的大環(huán)境下，最急需制止的是不正當(dāng)競爭，低價傾銷損害行業(yè)健康運行的行為。競爭不是戰(zhàn)爭，不是好勇斗狠，競爭有邊界，邊界是產(chǎn)品的質(zhì)量安全和行業(yè)的健康運行。近年來，隨著市場的成熟和規(guī)模效益，西方企業(yè)正從競爭轉(zhuǎn)向競合，從紅海轉(zhuǎn)向藍(lán)海，把競爭更多當(dāng)成互相促進(jìn)的手段。西方人針對我們也主要是反傾銷，所以我很希望不正當(dāng)競爭問題能得到關(guān)注與干預(yù)，支持和保護(hù)我國的企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)營和行業(yè)的穩(wěn)定健康。過度集中目前還不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要關(guān)注點，因為我國水泥行業(yè)的集中度在全球最低，在國內(nèi)和鋼鐵、汽車等行業(yè)比較也是最低的。

　　在央企117家企業(yè)中，前8家是國家保障供給的企業(yè)，17家是軍工等特定企業(yè)，91家屬于市場化充分競爭企業(yè)，中國建材屬于充分競爭的企業(yè)，中國建材在行業(yè)中提倡良性有序的競爭，中國建材的實踐也被發(fā)改委和工信部作為治理行業(yè)過剩的經(jīng)驗進(jìn)行推廣。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，道理會越辯越明，最后大家還是會統(tǒng)一思想認(rèn)識，在這一點上我并不擔(dān)心。

　　四、對水泥協(xié)會和圓桌會議的一些建議

　　協(xié)會是由企業(yè)組成的會員組織，是大家議事的平臺，是企業(yè)與政府溝通的橋梁，是維護(hù)行業(yè)和企業(yè)利益的重要機(jī)構(gòu)。因此我們要全力維護(hù)協(xié)會，提高協(xié)會的權(quán)威，支持協(xié)會做大事，企業(yè)把協(xié)會的小事做好。我不贊成協(xié)會搞企業(yè)，行業(yè)并不少一個企業(yè)，缺的是專心致志的協(xié)會，大家都要支持協(xié)會，讓協(xié)會集中精力抓大事，讓協(xié)會的工作和大家的待遇條件都能得到保障和改善。

　　協(xié)會應(yīng)該有權(quán)威，一是在產(chǎn)業(yè)布局上要有權(quán)威，協(xié)會建議在哪個地區(qū)建，那里再建；二是在產(chǎn)量信息上要有權(quán)威，協(xié)會最重要的是研究市場、產(chǎn)量，每年在產(chǎn)量方面給予大家準(zhǔn)確信息，三是要管理好行業(yè)中的個別害群之馬，給予必要的懲戒，維護(hù)協(xié)會的尊嚴(yán)，否則大家會覺得不公平。昨天國家領(lǐng)導(dǎo)人在博鰲論壇的講話很深刻，一是說不能為一己之私擾亂世界，這句話很有道理，大家在一起工作和生活，在一個行業(yè)不能因為一己之私，把整個行業(yè)的秩序擾亂了。二是說和平猶如空氣和陽光，受益而不覺，失之則難存。同樣的道理，如果把市場價格系統(tǒng)破壞了，行業(yè)里哪個人哪個企業(yè)也好不了，國家領(lǐng)導(dǎo)人是講國際的問題，但思維方式對我們行業(yè)也很有借鑒指導(dǎo)作用。

　　喬會長、雷會長都是水泥專家，現(xiàn)在推進(jìn)水泥和玻璃二代新技術(shù)我很支持。同時，我認(rèn)為水泥行業(yè)當(dāng)前面臨的首要矛盾是行業(yè)的市場健康化。我國水泥裝備和技術(shù)水平在全球是先進(jìn)的，美國、歐洲和日韓等大都是十年前的生產(chǎn)線，我國基本是日產(chǎn)5000噸的成套生產(chǎn)線，且大都是近十年來建設(shè)的新線，眼前重要的是要把市場搞好，把這些生產(chǎn)線發(fā)揮好，產(chǎn)生良好的效益。建設(shè)美麗中國，就要減少空氣中PM2.5和氮氧化物，企業(yè)要加大環(huán)保投入也是沉重負(fù)擔(dān)，這些改造都要靠企業(yè)有一定效益才能實現(xiàn)，如果企業(yè)沒有效益其它都無從談起。這次在香港路演時，有人問到，“宋總，客戶并沒有給壓力，有些水泥企業(yè)為什么要降價呢？”我說那是“自虐式”的降價，聽后大家哄堂大笑。之前一位房地產(chǎn)老板給我講他從事20年房地產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)水泥價格基本沒有漲過。實際水泥在房地產(chǎn)成本所占比例很小，一平米房屋水泥所占成本只有60元，所以這么多年的低價水泥也并沒有讓真正的購房消費者感到什么實惠，甚至賺了錢的房地產(chǎn)商也不感謝我們，許多水泥企業(yè)自行壓價，虧損倒貼不是自虐是什么呢？

　　我衷心希望我們水泥行業(yè)有強(qiáng)大的協(xié)會，希望圓桌會議制度能夠堅持下去，在協(xié)會的指導(dǎo)下大企業(yè)發(fā)揮作用。作為大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，大家要有更高境界，要看全局、看長遠(yuǎn)，在行業(yè)樹立好的榜樣，真正成為行業(yè)中受人愛戴，能夠留名青史的領(lǐng)袖。以上是我的一些想法，不妥之處請大家批評指正。