宋志平：演繹一個(gè)更加嶄新、輝煌的新故事

中國建材集團(tuán)董事長、中國建材董事局主席宋志平在中國建材戰(zhàn)略發(fā)展研討會上的講話

　　非常感謝大家，今天是中國建材上市的五周年，我也和大家一樣，非常激動(dòng)，因?yàn)槲迥昵拔覀冊谙愀凵鲜?。?dāng)時(shí)我們的股票是3.25元發(fā)行，我們覺得非常高興，那時(shí)候我們確實(shí)是個(gè)小公司。大家看到，我就是在路演的講臺上講的故事，我說中國建材是一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營的故事，是一個(gè)管理良好的故事，是一個(gè)行業(yè)整合的故事，是一個(gè)快速成長的故事，聽完我的故事之后，希望大家踴躍的購買中國建材的股票。其實(shí)這段話是我在臺上臨時(shí)發(fā)揮的。這5年過去了，這四個(gè)故事都成立了。今天我們的股票是25塊錢，這是經(jīng)過歷次增發(fā)，股本快速增長之后。成績大家講了很多，對我們公司進(jìn)行了大力肯定。但是我覺得這些成績其實(shí)是歸功于我們在座的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)管理機(jī)構(gòu)；歸功于我們的中介機(jī)構(gòu)，我們投資人的支持；歸功于新聞媒體，大家這么多年來的呵護(hù)；歸功于我們的干部和員工，5+2、8+4，白+黑，大家辛勤的勞動(dòng)。成績不是哪一個(gè)人，也不是哪一個(gè)簡單的想法，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)整體，大家通過5年的時(shí)間，五個(gè)春秋，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每天數(shù)著渡過，一點(diǎn)點(diǎn)累積起來的。我在這里代表中國建材再次感謝國資委、發(fā)改委、工信部，感謝行業(yè)協(xié)會，感謝我們的中介機(jī)構(gòu)，感謝新聞媒體這么多年給我們的幫助和支持。

　　大家說中國建材有清晰的戰(zhàn)略，但是這些戰(zhàn)略和想法來自于什么地方呢？毛主席說人的正確是從哪里來的？是從天上掉下來的？不是。是我們腦子里固有的嗎？也不是。中國建材也是這樣，其實(shí)我們的戰(zhàn)略想法，我覺得來源于國資委這些年給我們工作的指導(dǎo)。因?yàn)閲Y委成立以后，中央企業(yè)歷經(jīng)清晰主業(yè)、清產(chǎn)核資、董事會規(guī)范治理、海外上市等等，一個(gè)步驟一個(gè)步驟的推進(jìn)了央企這些年的改革和發(fā)展。也就是說中國建材的每一步，其實(shí)都來源于國資委給我們的一些指導(dǎo)和支持，來源以發(fā)改委、工信部、證監(jiān)會這些年推動(dòng)這些行業(yè)的調(diào)整，給了我們巨大機(jī)會。也來源于行業(yè)協(xié)會，其實(shí)這些老領(lǐng)導(dǎo)都是建材局的領(lǐng)導(dǎo)，給了我們更多關(guān)照和指導(dǎo)。所以細(xì)想想這些，實(shí)際上我們的一些想法都是從這里邊來的。其實(shí)也來源于股民，海外上市這些成熟的投資者，我也跟他們進(jìn)行了一二十次的路演，給上千人次海外成熟基金進(jìn)行過座談和交流。包括水泥怎么做，其實(shí)是我們在海外路演的路上想出來的故事。我記得我們在美國舊金山第一次路演，給我們的啟示是什么？水泥，水泥，水泥，規(guī)模，規(guī)模，規(guī)模。因?yàn)樗写蟮耐顿Y人認(rèn)為中國的建筑材料，水泥是原材料，所以他們希望在這些方面中國建材能夠領(lǐng)頭整合。所以投資者給我們的推動(dòng)是重要的。同時(shí)也來源于我們的干部，大家在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，孜孜不倦的學(xué)習(xí)，所以中國建材是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

　　剛才說了很多成績。我再說幾個(gè)數(shù)字，一是去年我們集團(tuán)交了85.8億的稅，集團(tuán)銷售收入是1346億。我們作為國資委管理的企業(yè)，我們所有的權(quán)益、凈資產(chǎn)回報(bào)率近三年都超過20%。也就是國資委給我們100多億的資本金，我們創(chuàng)造的母公司所有權(quán)益下合并的利潤，每年都超過20%。所以在座的很多中介機(jī)構(gòu)，大家想想，一個(gè)建材企業(yè)，國家投100塊錢，每年能給它拿回去20塊以上的錢，通過國家一定的資本金來吸納社會大量資本金，從而進(jìn)行發(fā)展，從而給行業(yè)帶來影響力和帶動(dòng)力，從而為國有資產(chǎn)保值增值，所以這個(gè)數(shù)字也很重要。所以我們這幾年一直是國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。建材其實(shí)在國資委考核里面做A級挺難的。我們?nèi)ツ瓯辉u成央企優(yōu)秀企業(yè)稱號。我們因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率偏高一點(diǎn)兒，是被減分的，即使減了分，還能夠到達(dá)A級，也就是說其他指標(biāo)都做的不錯(cuò)。再一個(gè)數(shù)字就是我們?nèi)ツ晔?0萬名員工，我們?yōu)檫@個(gè)社會提供了10萬個(gè)就業(yè)崗位。新的五年里，我們想圍繞著幸福，多為社會做貢獻(xiàn)，多為國家做貢獻(xiàn)，多為投資人做貢獻(xiàn)，也讓我們的員工和干部與企業(yè)共同成長，讓大家能有一個(gè)更大的人生舞臺，改善大家的學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境和工作環(huán)境，在這方面提高大家的待遇，提高大家的幸福指數(shù)。這是我們最近在想的事情。

　　關(guān)于未來。今天大家給我們出了很多好主意，對我們都非常重要。最近“兩會”剛剛開過，國資委的央企負(fù)責(zé)人會剛剛開過，我們集團(tuán)的年會也剛剛開過，我們在會上也定了一些指標(biāo)，所以國家有國家的指標(biāo)，國資委有國資委的指標(biāo)，我們建材有建材自己的指標(biāo)。國資委對央企的要求包括做強(qiáng)做優(yōu)，具有國際競爭力，世界一流這三個(gè)關(guān)鍵詞。中國建材要在“十二五”期間爭取達(dá)到2500億的收入，利潤要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長5倍。我們打算怎么做？五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)突出。總的來講，中國建材是一個(gè)有理想、有志向，一個(gè)勤于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，一個(gè)不斷改變自己的組織。中國建材有一個(gè)強(qiáng)大的董事會，今天我們集團(tuán)的董事來了，上市公司的董事也來了，集團(tuán)的6名外部董事都是國資委、大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和部長級的干部。中國建材聘請的獨(dú)立董事，比如遲副部長，是原來財(cái)政部的副部長。這個(gè)董事會就是我們在市場競爭中的戰(zhàn)略性力量。再有我們有一個(gè)以江林為代表的非常優(yōu)秀的執(zhí)行班子。如果用市場的詞，叫“十分強(qiáng)悍”。也有人說“十分堅(jiān)決”。中國建材領(lǐng)導(dǎo)班子是非常有執(zhí)行力的，是十分堅(jiān)決的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。另一個(gè)，我們有好的機(jī)制，央企市營。最近國資委還肯定了我們這一點(diǎn)，還讓我們到中組部、國有大型企業(yè)去介紹經(jīng)驗(yàn)。央企市營的核心是央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，還有職業(yè)經(jīng)理人制度。剛才雷局長說那些腰纏萬貫的企業(yè)家們，他們現(xiàn)在有的就坐在大家身后，成為我們的職業(yè)經(jīng)理人。在中國腰纏萬貫以后，有了財(cái)富以后，還能不能做職業(yè)經(jīng)理人呢？南方水泥的實(shí)踐回答了這個(gè)問題，完全可以。這些都是我們下一步集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)、上市公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓，感謝各位朋友，感謝同志們，中國建材一定會再演繹一個(gè)更加嶄新、更加輝煌的新的故事。謝謝大家。