蕪湖海螺一季度熟料產(chǎn)量突破同期歷史紀錄
截至3月29日，蕪湖海螺再次提前圓滿完成一季度四條窯熟料產(chǎn)量目標任務，各窯熟料產(chǎn)量均超50萬噸，突破公司同期歷史紀錄。
進入一季度以來，蕪湖海螺首先要求各部門對2010年工作進行全面總結，開展了豐富多彩的評先評優(yōu)活動，表彰先進，鼓舞士氣，營造氛圍，對今年全年及一季度的主要工作目標進行了細化分解。
針對一季度初氣候及節(jié)氣特點，蕪湖海螺做好冬季“五防”。利用晴好天氣做好外購原燃材料的購置，保證庫存安全，生產(chǎn)不斷鏈。開展安全綜合大檢查，對系統(tǒng)隱患進行綜合整治，保障節(jié)日期間連續(xù)穩(wěn)定運行。根據(jù)春節(jié)后的市場特點，銷售部門提前做好市場協(xié)調(diào)溝通，為后續(xù)生產(chǎn)留足空間。
節(jié)日期間，在保證員工足額休假的同時，做好在崗員工的后勤文化生活。合理安排技術管理人員做好值班保駕，主抓現(xiàn)場勞動紀律督查、設備點檢和重點危險源監(jiān)護工作，保證了人身、設備零傷害事故。
節(jié)后，公司及時組織召開收心會，統(tǒng)一思想，為各項工作的正常開展奠定堅實基礎。在保障窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行的同時，迅速啟動水泥磨檢修計劃和水泥地銷市場。針對三期工程建設從現(xiàn)有生產(chǎn)線抽調(diào)大量技術骨干，做好工作交接，穩(wěn)抓生產(chǎn)要素，有效保證了生產(chǎn)組織工作的有序進行，并且創(chuàng)造性地實施開展班組危險預知活動和中層領導帶班安全督查管理制度。
在做好日常管理工作的前提下，公司各級黨組織充分發(fā)揮模范帶頭作用，圍繞公司當前生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為一季度熟料激勵目標任務的圓滿完成、為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設工作開展提供了有力保障。
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