宋志平力作《穩(wěn)健經(jīng)營》講透企業(yè)新活法

前不久，宋志平發(fā)表了一篇“談?wù)勂髽I(yè)的穩(wěn)與進(jìn)”的主題文章，此文精確闡述了“穩(wěn)”與“進(jìn)”之間的辯證關(guān)系。宋志平認(rèn)為，做企業(yè)“穩(wěn)”是基礎(chǔ)，“進(jìn)”是目的，“穩(wěn)”為“進(jìn)”創(chuàng)造條件，但“進(jìn)”才能有助于企業(yè)長期的“穩(wěn)”。企業(yè)如果只穩(wěn)不進(jìn)會止步不前，如果只進(jìn)不穩(wěn)會轟然倒下。就像我們騎自行車，只有騎起來才能穩(wěn)；企業(yè)也一樣，只有不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，才能穩(wěn)健發(fā)展。

恰在此時(shí)，我有幸第一時(shí)間閱讀到宋志平新作《穩(wěn)健經(jīng)營》，不由地心生感悟：這段關(guān)于“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系的論述，不正是對“穩(wěn)健經(jīng)營”的最好注解嗎？“穩(wěn)”，是企業(yè)盡量地少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)，要先不敗而后求勝，主要體現(xiàn)在企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)達(dá)觀、專業(yè)經(jīng)營、精細(xì)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)；“健”，是企業(yè)在發(fā)展過程中，要與時(shí)俱進(jìn)，做出正確的選擇，朝著健康的、良性的、高質(zhì)量的、可持續(xù)的方向積極邁進(jìn)。

《穩(wěn)健經(jīng)營》主要涵蓋了宋志平在2021—2023年的最新思考和主要觀點(diǎn)，共選取了50篇文章，來源于他發(fā)表的文章、參加活動(dòng)的演講和講座交流等，是繼其《企業(yè)心語》《新機(jī)與新局》之后的又一本文集形式的書，也是宋志平十多年來撰寫出版的第23本企業(yè)經(jīng)管著作。

全書共分五大篇章：資本的力量、企業(yè)的改革、從管理到經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新與企業(yè)家精神。從整體內(nèi)容來看，無論是從全書主線，還是每一篇章的支線，甚至到每篇文章，可以說都是緊緊圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展”這一主題來展開。這也是宋志平著作中呈現(xiàn)的一大特點(diǎn)，布局清晰，邏輯嚴(yán)密，看似獨(dú)立成篇，又有著深度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，讓人閱讀起來興致盎然，回味無窮。

以下是我個(gè)人閱讀時(shí)的幾點(diǎn)思考和心得體會，與大家一起探討和分享。

與時(shí)俱進(jìn)，順“勢”而為

《孫子兵法》中講，“善戰(zhàn)者求之于勢”，其中的“勢”即機(jī)遇。記得有一次在香港路演時(shí)，一位記者問宋志平：“掌管大企業(yè)，你覺得自己最成功的地方在哪里?”宋志平回答記者：“就是看到機(jī)遇后抓住它，然后制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，并且義無反顧地做下去?！?/strong>

“勢”即機(jī)遇，但“機(jī)遇”從何而來？從對國家大勢、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢、市場走勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)劣勢的深度洞察和精準(zhǔn)把握當(dāng)中來。企業(yè)不能脫離整體大環(huán)境而獨(dú)立存在，必須因時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)，因勢而動(dòng)，順勢而為，才能抓住發(fā)展的機(jī)遇，并贏得良好的發(fā)展勢頭。

宋志平對“勢”有著非常清晰的認(rèn)知和把握。比如他在執(zhí)掌中國建材近20年間，將中國建材從20億元收入的“草根”央企，帶到4000多億元收入的世界500強(qiáng)企業(yè)。中國建材的快速發(fā)展就是在順“勢”而為，這個(gè)“勢”指的是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展、“一帶一路”等歷史機(jī)遇。

在《穩(wěn)健經(jīng)營》一書中，我們可以看到宋志平對時(shí)勢非常重視，特別是對“企業(yè)如何更好地融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略”這一思想詮釋得淋漓盡致。在書中，每一次演講、每一篇文章，他都會將自己的思想和觀點(diǎn)，置身于國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展等大背景下進(jìn)行咀嚼與融合。

比如“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的十二字工作方針；“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念；中國式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)定不移發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國；支持專精特新企業(yè)發(fā)展；鄉(xiāng)村振興，共同富裕；共建“一帶一路”；中國“雙碳”目標(biāo)；構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局等等。

宋志平還對中央及國家部委頒行的且與企業(yè)休戚相關(guān)的政策性文件進(jìn)行深度解讀，比如《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》《上市公司治理準(zhǔn)則》《健全上市公司退市機(jī)制實(shí)施方案》《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》《推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃》《推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量三年行動(dòng)方案（2022—2025）》《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等等，他還結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀與問題，并提出自己的見解和思路，為企業(yè)提供很好的指引和借鑒。

為什么要寫《穩(wěn)健經(jīng)營》這本書？宋志平在序言中寫道，在以前的粗放式高速增長的時(shí)代，比較容易掙一些熱錢、快錢、大錢。在當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，企業(yè)必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，經(jīng)營管理必須精細(xì)化，企業(yè)賺錢得靠技術(shù)創(chuàng)新和集約式經(jīng)營。在企業(yè)經(jīng)營管理上，要從過去所謂的跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)型為穩(wěn)健型創(chuàng)新發(fā)展。

為此，“穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展”既是新時(shí)代賦予企業(yè)新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，也是企業(yè)當(dāng)下必須面對的重大實(shí)踐課題，非常符合現(xiàn)實(shí)需求，并具有非常鮮明的時(shí)代意義。從這來看，《穩(wěn)健經(jīng)營》稱得上是宋志平在企業(yè)微觀層面積極探索高質(zhì)量發(fā)展的一份成果與貢獻(xiàn)。

其實(shí)，任何奇跡都不是憑空出現(xiàn)的，而是遵循規(guī)律辦事的結(jié)果。不同企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營管理模式千差萬別，但萬變不離其宗，就是要遵從基本的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。把握好這些規(guī)律，分析好國家大勢、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)走向、市場需求以及自身?xiàng)l件等各種因素，才能在此基礎(chǔ)上去談戰(zhàn)略、談發(fā)展。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦

談到國內(nèi)外大勢與經(jīng)濟(jì)形勢，不乏對此津津樂道之人。然而，面對當(dāng)下需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，我們需要的不是空談?wù)?，而是?shí)干家。這也正是宋志平及其《穩(wěn)健經(jīng)營》的可貴之處。

在2024新年寄語中，宋志平提出了自己最近思考的三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)。他認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與做企業(yè)的心態(tài)很重要，心態(tài)既來源于對形勢怎么看，也來源于企業(yè)家思考問題的方式和方法，并由此提出了企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該具備的三個(gè)心態(tài)：平常心、進(jìn)取心和同理心。

面對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢，宋志平既不贊成悲觀失望，也不贊成盲目樂觀，而是喜歡務(wù)實(shí)達(dá)觀。所謂務(wù)實(shí)達(dá)觀，就是實(shí)事求是，看得開一些。做企業(yè)，不是百米沖刺而是馬拉松，是長跑，做企業(yè)還是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長期主義和人本主義。

正如宋志平所言，他的書不是寫出來的，而是做出來的?！斗€(wěn)健經(jīng)營》便是這樣既立足高遠(yuǎn)，又落地生根的一本書。在書中，針對企業(yè)面臨的重點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，宋志平站在企業(yè)經(jīng)營的制高點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟、格局與視野，結(jié)合自身經(jīng)營企業(yè)40年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供了獨(dú)具特色的解題思路和解題方案。

作為中國上市公司協(xié)會會長，上市公司高質(zhì)量發(fā)展一直是宋志平重點(diǎn)關(guān)注的課題之一。在書中，他從資本市場的發(fā)展、資本的力量、中國上市公司的現(xiàn)狀、上市公司的治理、上市公司發(fā)展的重要意義等多方面進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為提高上市公司質(zhì)量有幾件重要的工作：一是要做好公司治理，其中重要的是要尊重公司的獨(dú)立性；二是要做強(qiáng)主業(yè)，不能偏離主業(yè)盲目投資；三是要提高企業(yè)的核心競爭力，要進(jìn)行有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新；四是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尤其是周期性、決策性、資金鏈、大企業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)；五是回報(bào)股東，進(jìn)行良好的分紅和提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，做績優(yōu)的上市公司。

作為企業(yè)改革與發(fā)展的一員老將，宋志平非常關(guān)注國企改革、專精特新和建設(shè)世界一流企業(yè)，并提出了具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的思路和方案。比如關(guān)于下一步國企改革的重點(diǎn)：一是提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。二是健全以管資本為主的國資管理體制。三是以市場化方式推進(jìn)國有企業(yè)整合重組。四是完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。五是真正按市場化機(jī)制運(yùn)營。六是加快建設(shè)世界一流企業(yè)。關(guān)于如何打造專精特新“小巨人”：一是聚焦主營主業(yè)；二是發(fā)揚(yáng)工匠精神；三是精細(xì)管理；四是培育長期客戶；五是要與資本市場對接。關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)：一是有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)。二是重視整合。三是加大創(chuàng)新力度，打造核心競爭力。四是強(qiáng)化管理。五是重視價(jià)值觀。

作為長期在一線深耕的企業(yè)經(jīng)營管理者，在企業(yè)管理、有效經(jīng)營和構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢等方面，宋志平有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系。比如關(guān)于企業(yè)管理，需要特別重視的幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)公司的治理，提高公司的合規(guī)性；二是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，做強(qiáng)主業(yè)；三是做有效的創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的質(zhì)量；四是推行精細(xì)管理，重視方法論；五是提倡四大精神，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；六是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，追求穩(wěn)健成長。關(guān)于有效經(jīng)營者，要做好以下幾點(diǎn)：一是正確選擇；二是有效創(chuàng)新；三是資本運(yùn)營；四是整合資源；五是共享機(jī)制。關(guān)于如何跨越周期，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢：一是用持續(xù)創(chuàng)新取得技術(shù)優(yōu)勢；二是用綜合戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢；三是用行業(yè)細(xì)分取得產(chǎn)品優(yōu)勢；四是用高質(zhì)量取得價(jià)格優(yōu)勢；五是用雙循環(huán)取得市場優(yōu)勢；六是用自主品牌取得經(jīng)營優(yōu)勢。

作為一名企業(yè)家，宋志平對創(chuàng)新和企業(yè)家精神亦有自己深刻且獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任是企業(yè)家精神的三大特質(zhì)，企業(yè)家可遇不可求，我們要關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)家。同時(shí)，在當(dāng)前的情況下，企業(yè)家的心態(tài)和狀態(tài)十分重要。心態(tài)上，既要有一顆平常心，務(wù)實(shí)達(dá)觀，也要有一顆進(jìn)取心，穩(wěn)中求進(jìn)；狀態(tài)上，不能選擇躺平，而是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，越挫越勇。企業(yè)家的使命就是解決困難。書中還介紹了一些面對困難和解決困難的具體方法，值得企業(yè)家和經(jīng)營者學(xué)習(xí)和借鑒。

構(gòu)建“創(chuàng)新+資本+管理+市場”的企業(yè)成長新模式

近20年，美國興起“創(chuàng)新+資本”的企業(yè)成長模式，過去傳統(tǒng)的價(jià)值理念受到了挑戰(zhàn)。美國把新經(jīng)濟(jì)、新科技和資本運(yùn)營結(jié)合起來，使得創(chuàng)新型企業(yè)、高科技公司依托資本市場快速發(fā)展，像谷歌、微軟、臉書、特斯拉等科技巨頭，都是靠納斯達(dá)克等資本市場的培育發(fā)展壯大的。而日本和德國企業(yè)用的是“技術(shù)+管理”的模式，比較重視產(chǎn)品市場，追求精益求精的技術(shù)，把產(chǎn)品做到極致、高端化。

我國企業(yè)過去這些年的成長模式是“制造+市場”，靠強(qiáng)大的制造業(yè)以及海量的產(chǎn)品出口換取外匯來進(jìn)行貿(mào)易平衡。我國企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)走過來，更多關(guān)注如何開拓市場，如何把產(chǎn)品做好，如何把成本降低，如何把質(zhì)量做好，如何供應(yīng)客戶?，F(xiàn)在進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們還需要重視創(chuàng)新與資本。

宋志平關(guān)于不同國家的不同企業(yè)成長模式的具體分析，給我們提供了很好的視角和參考。在此基礎(chǔ)上，宋志平提出我們要把“創(chuàng)新+資本”的經(jīng)營模式和“技術(shù)+管理”的管理模式有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建我國企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，即“創(chuàng)新+資本+管理+市場”的企業(yè)成長新模式。

書中舉了寧德時(shí)代的例子。寧德時(shí)代主要做動(dòng)力電池，公司因?yàn)樽⒅亍皠?chuàng)新+資本”，市值曾有上萬億元；同時(shí)，公司也非常重視 “管理+市場”。六西格瑪?shù)腜PM是指將產(chǎn)品缺陷控制在百萬分之一的誤差，而寧德時(shí)代提出的“極限制造”的PPB，誤差是十億分之一。極限制造的管理要求極其精細(xì)，靠人工是解決不了的，要依靠智能化，而且是高度智能化的配合。

《穩(wěn)健經(jīng)營》一書的五個(gè)篇章內(nèi)容，包括資本的力量、企業(yè)的改革、從管理到經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新與企業(yè)家精神。仔細(xì)閱讀下來，不難發(fā)現(xiàn)，除了“穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展”這條主線脈絡(luò)之外，我們還可以構(gòu)建另外一條思想脈絡(luò)，那就是關(guān)于“創(chuàng)新+資本+管理+市場”的企業(yè)成長新模式。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)價(jià)值的核心就在于創(chuàng)新。資本市場是今后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一張牌，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底氣和力量所在。管理是硬道理，是基本功，無論自動(dòng)化還是智能化，管理都無可取代。改革是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，改革以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，有進(jìn)有退、有所為有所不為。通過對“創(chuàng)新+資本+管理+市場”企業(yè)成長新模式的學(xué)習(xí)和理解，不僅有助于我們深入理解本書的主旨要領(lǐng)，而且為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營提供了指引方向。

當(dāng)然，“創(chuàng)新+資本+管理+市場”這一企業(yè)成長新模式，可能更適用于大型企業(yè)，對于中小企業(yè)的成長模式，還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際能力和不同發(fā)展階段，做靈活應(yīng)變和適當(dāng)選擇。

《穩(wěn)健經(jīng)營》為中國式管理模式新增了濃重且獨(dú)特的一筆

改革開放之后，西方管理思想和管理學(xué)說大量涌入中國，最初中國企業(yè)界基本是以學(xué)習(xí)西方管理理論和管理案例為主?？梢哉f，中國企業(yè)這30多年的快速成長，得益于借鑒了國外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

但是，在學(xué)習(xí)西方管理大師思想的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)中國的傳統(tǒng)文化在國外備受推崇，尤其是日本、韓國、新加坡等國家的企業(yè)，它們從中國的儒家思想中尋找動(dòng)力和精神支柱，創(chuàng)造了飛速發(fā)展的奇跡。

與此同時(shí)，隨著中國改革的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，今天中國的經(jīng)濟(jì)躍升到全球第二位，大企業(yè)也層出不窮，創(chuàng)新企業(yè)中有不少從跟跑到并跑到領(lǐng)跑，像華為、寧德時(shí)代、隆基股份等都走在全球前列。這就給我們提出一個(gè)問題：我們是不是還是全盤學(xué)習(xí)西方的管理理論？我們中國的管理，要如何才能建立屬于自己的管理內(nèi)容和管理模式？

為此，中國式管理模式已然成為宋志平這些年著力探索和鉆研的主要課題之一。在他看來，“企業(yè)家并不是因?yàn)槠髽I(yè)做大而受人尊重，而是因?yàn)橛兴枷氩攀艿阶鹬?。做世界一流的企業(yè)需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領(lǐng)世界一流的企業(yè)?！爆F(xiàn)如今，無論是在管理研究的趨勢變化中，還是在世界管理潮流中，都需要漸濃的中國色彩，需要中國貢獻(xiàn)更多的中國式管理案例與管理思想。

《穩(wěn)健經(jīng)營》一書的出版，凝聚了宋志平最近幾年關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的最新探索和最新思考，既有對過往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)和擇優(yōu)汰劣，又有在新的崗位上對兩百多家企業(yè)調(diào)研的開拓創(chuàng)新和融會貫通。

在企業(yè)界，宋志平是一位著名的經(jīng)營管理專家，他有著常人難以企及的格局視野、理論高度和實(shí)踐深度。

他是一位卓越的企業(yè)家，帶出了中國建材和國藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。從央企領(lǐng)導(dǎo)人離任之后，他擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長，在將近五年的時(shí)間里，走訪調(diào)研了兩百多家企業(yè)，跳出行業(yè)的局限，他看得更高、更遠(yuǎn)、更全面，這些經(jīng)歷也大大豐富和拓寬了他的視野與思想。

他也是一位企業(yè)思想家，在十多年時(shí)間里，他筆耕不輟，撰寫出版了20多本企業(yè)經(jīng)管著作，《經(jīng)營方略》《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《三精管理》《共享機(jī)制》《經(jīng)營30條》等著作都廣受社會各界和讀者們的認(rèn)可與好評。

他還有一顆非常珍貴的、赤誠的奉獻(xiàn)之心，他甘愿做一顆鋪路石，愿意為年輕一代插上路標(biāo)和指示牌。在《穩(wěn)健經(jīng)營》的序言中，宋志平飽含深情地寫道：雖然我不像以前做央企領(lǐng)導(dǎo)者那樣在企業(yè)一線親力親為了，但作為一名企業(yè)的老將，我有責(zé)任幫助企業(yè)家，尤其是年輕一代企業(yè)家，為他們出謀劃策、觀敵了陣。

我們可以說，《穩(wěn)健經(jīng)營》為中國式管理模式新增了濃重且獨(dú)特的一筆。因?yàn)樗腔诂F(xiàn)代化管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相融合，基于這位卓越的企業(yè)家、企業(yè)思想家和企業(yè)改革先鋒40多年思想精華與時(shí)代精神的智慧結(jié)晶。它賦予了中國式管理模式在資本市場、企業(yè)改革、經(jīng)營管理、高質(zhì)量發(fā)展等方面的新的內(nèi)涵，是不可多得的一份企業(yè)寶典，值得我們認(rèn)真地去閱讀、去挖掘、去思考、去踐行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。