寧國(guó)水泥廠超額完成上半年熟料生產(chǎn)任務(wù)
2013年上半年，寧國(guó)水泥廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神和股份公司各項(xiàng)管理要求，緊緊圍繞工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展工作。三條生產(chǎn)線(xiàn)以提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，根據(jù)經(jīng)濟(jì)化管理的要求，持續(xù)規(guī)范各項(xiàng)操作制度，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)過(guò)程控制，穩(wěn)定窯磨運(yùn)行，取得較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。上半年，三條窯共有9個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，其中4月三條窯同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)100%，一線(xiàn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)107天。
組織計(jì)劃?rùn)z修，解決瓶頸問(wèn)題。工廠提前做好預(yù)檢修策劃工作，利用淡季檢修契機(jī)解決制約窯運(yùn)行瓶頸問(wèn)題。利用三條窯檢修時(shí)機(jī)，對(duì)預(yù)熱器結(jié)皮進(jìn)行徹底清理，有效降低了系統(tǒng)阻力，臺(tái)產(chǎn)得到有效發(fā)揮。三線(xiàn)窯利用計(jì)劃?rùn)z修，完成了分解爐分級(jí)燃燒技改工作。
優(yōu)化系統(tǒng)操作，確保運(yùn)行穩(wěn)定。工廠利用每月召開(kāi)的工藝質(zhì)量例會(huì)和每天操作員交接班會(huì)以及專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，不斷強(qiáng)化日常操作管理，針對(duì)窯、磨系統(tǒng)合理制定操作預(yù)案，查找系統(tǒng)存在問(wèn)題，研討解決方案，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)利用會(huì)議平臺(tái)來(lái)提高操作員和工藝技術(shù)人員的技術(shù)水平，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求，上半年三條窯無(wú)工藝故障的發(fā)生，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了支撐。
強(qiáng)化工作驗(yàn)證，提升管理能力。每天召開(kāi)工廠早會(huì)，利用早會(huì)平臺(tái)，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)調(diào)度管理職能的發(fā)揮，通過(guò)抓早會(huì)紀(jì)要的驗(yàn)證，對(duì)布置工作的落實(shí)實(shí)行閉環(huán)管理，在提高執(zhí)行力的同時(shí)，提升對(duì)生產(chǎn)組織的管控能力。
工廠還注意統(tǒng)一操作員思想，堅(jiān)持“四操一體化”大系統(tǒng)操作。每月對(duì)操作員指標(biāo)進(jìn)行排序并納入當(dāng)月考核，指標(biāo)靠后的操作員要提交總結(jié)報(bào)告，工況異常波動(dòng)，必須以書(shū)面形式作出解釋。規(guī)范操作員下現(xiàn)場(chǎng)制度，每班下現(xiàn)場(chǎng)看火、看熟料，查找系統(tǒng)的“跑、冒、滴、漏”及設(shè)備隱患，讓操作員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有更加深刻、直觀的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。
編輯：劉冰
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