我身邊的“四做”榜樣 | 宋玉龍：像螺絲釘一樣，認準了、摸透了、鉆進去
編者按： 魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬多次強調(diào)：要把踐行“四做”工作標準作為衡量工作質(zhì)效的一個標尺，在“做系統(tǒng)、系統(tǒng)做”理念的指引下全面、高效地完成自己負責的各項工作，用實際行動創(chuàng)造新業(yè)績。 為展現(xiàn)廣大黨員干部職工在踐行“四做”工作標準熱潮中的嶄新面貌以及在減虧控虧攻堅戰(zhàn)中值得點贊的感人精彩故事，特開辟《我身邊的“四做”榜樣》專欄，讓大家比有標桿、學有榜樣、趕有方向，大力營造推動魚峰集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔當、促發(fā)展的奮進力量，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標鼓勁加油。 今天刊登的是，宋玉龍：像螺絲釘一樣，認準了、摸透了、鉆進去 刺梨，是貴州省的重要經(jīng)濟作物之一，被譽為“維C之王”，而就是這樣一種和水泥八竿子打不到一起的水果，放到了宋玉龍手中，卻成為了三合水泥最新的降本秘方。 宋玉龍是三合水泥生產(chǎn)安全環(huán)保部的副部長，負責著公司的原燃材料采購工作。今年以來，三合水泥積極推進替代燃料降本攻關(guān)，雖然在提質(zhì)褐煤的摻燒應(yīng)用上取得了一定成效，但是隨著原煤價格的下降，褐煤的降本優(yōu)勢隨之減弱。傳統(tǒng)燃料這條路行不通了，必須的找到性價比更高替代燃料才能做到持續(xù)降本。就在宋玉龍一籌莫展之時，桌面上擺放的刺梨果汁卻讓他心中萌生了一個新奇的念頭：三合水泥所在的盤州市是貴州省刺梨種植面積最大的市州，刺梨原汁、飲料、口服液、含片如此多加工產(chǎn)品背后肯定有著大量刺梨果渣的處理問題，如果能夠利用，豈不是...... 圖 / 宋玉龍（左二）與同事在調(diào)研替代燃料 在進一步查閱資料確定初步方案的可行性后，宋玉龍立即展開了走訪，在多家刺梨加工廠、農(nóng)產(chǎn)品站和廢品站深入調(diào)研刺梨果渣、松殼、塑料垃圾等替代燃料，并多次取樣進行熱值化驗比較。經(jīng)過一系列的測算實驗，將刺梨果渣運用為替代燃料每年可節(jié)約成本90萬元。“收到測算結(jié)果的時候，我?guī)缀跏且豢诟赏炅四枪薮汤嬷?！?/span> 圖 / 宋玉龍在進行煤炭取樣 對于從生產(chǎn)出身的宋玉龍來說，采購降本同生產(chǎn)降本道理一樣，無論是哪個環(huán)節(jié)，只要能夠降本，他都會認真研究，商討辦法。自擔任招采工作以來，他在原有采購工作的基礎(chǔ)上，陸續(xù)進行了采購模式優(yōu)化、新增年度合同二次談判、供應(yīng)商褐煤工藝流程修訂等多項優(yōu)化工作。通過這些新辦法，2024年三合水泥實現(xiàn)原材料采購降本178.68萬元，煤炭采購降本747.4萬元，項目采購降本59.2萬元。 圖 / 宋玉龍在梳理庫存物資 “采購不只是買來，還要管好。我的目標是向零庫存進軍，讓供應(yīng)商成為我們的原料倉庫。”每天,宋玉龍都會去到庫房打一轉(zhuǎn)，梳理各項物資的庫存量，了解物資在哪方面造成庫存、哪些為死庫存、為何會造成這些庫存量，不斷思考怎么才能消化庫存。 “以前是生產(chǎn)部門只管報，采購部門只管買，計劃性不強就會造成大量庫存物資積壓?，F(xiàn)在我們根據(jù)生產(chǎn)量核算原材料用量，大宗原燃材料按10日消耗量備貨，對于生產(chǎn)部門上報的計劃，在3個月內(nèi)計劃使用的才會購買，不僅有效降低了存貨資金占用，而且提高了存貨周轉(zhuǎn)效率，規(guī)避了資金風險。”2024年，三合水泥的存貨資金同比下降了整整540萬元。 在宋玉龍看來，如何貫徹“四做”工作標準，自己當下的任務(wù)只有一個，就是要思考并行動。用他的話來說，就是“坐在辦公室要多動腦，去到現(xiàn)場要多動腳，干什么都要像螺絲釘一樣，認準了、摸透了、鉆進去，才能把工作干出名堂，干出成效?！?/span> 文字 / 周殿清 圖片 /?三合水泥
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