安徽銅陵海螺熟料產(chǎn)量連續(xù)9年突破1000萬(wàn)噸
近日,安徽銅陵海螺水泥熟料產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸,這是該公司連續(xù)第9年熟料產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)。
今年以來(lái),銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司工作會(huì)議精神,認(rèn)真分析和把握外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì),加強(qiáng)過(guò)程管控,強(qiáng)化生產(chǎn)組織,保證了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織和物流管理,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定受控。公司組織對(duì)《進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理的通知》、《生產(chǎn)組織管理規(guī)范》進(jìn)行修訂完善,并強(qiáng)抓過(guò)程落實(shí),重點(diǎn)抓好各類(lèi)會(huì)議內(nèi)容、通報(bào)的跟蹤落實(shí)和檢查驗(yàn)證,以提高執(zhí)行力與工作效率,做到事事有布置、事事有驗(yàn)證。切實(shí)提高安全生產(chǎn)受控度,杜絕可控性故障的發(fā)生,拉動(dòng)生產(chǎn)組織管理節(jié)奏,確保生產(chǎn)組織管理有序。
公司注重加強(qiáng)卸煤生產(chǎn)組織,在年初完成了煤碼頭抓斗吊安裝調(diào)試工作,日卸煤量最高達(dá)到14000噸,較前期大幅提升,同時(shí)順利完成原煤輸送系統(tǒng)升級(jí)改造工作,徹底解決了原煤保供瓶頸問(wèn)題。
開(kāi)展設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢,加強(qiáng)設(shè)備隱患管理,保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。公司進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,以動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢制度為抓手,持續(xù)開(kāi)展各專(zhuān)項(xiàng)檢查,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,每周檢查中層干部和基層工段管理人員的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢開(kāi)展及整改情況,每月檢查各分廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理臺(tái)賬以及設(shè)備衛(wèi)生情況,加大對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢工作的驗(yàn)證,提高全員參與設(shè)備管理的氛圍,提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。
同時(shí),每周組織對(duì)各分廠設(shè)備隱患備件以及隱患治理情況以及監(jiān)控措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和督促,大力推動(dòng)設(shè)備隱患治理的力度和效率。每月對(duì)各分廠隱患研討會(huì)紀(jì)要內(nèi)容落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證,對(duì)協(xié)調(diào)落實(shí)不力和治理不及時(shí)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)處理,減少因設(shè)備隱患處理不及時(shí)造成設(shè)備故障的發(fā)生,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。截至8月31日,公司五臺(tái)窯共實(shí)現(xiàn)18個(gè)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。
持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。公司在全員內(nèi)樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,持續(xù)推進(jìn)降本增效,將煤、電耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)與相關(guān)管理人員指標(biāo)考核掛鉤,通過(guò)內(nèi)部挖潛、優(yōu)化操作調(diào)整和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù),確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí),繼續(xù)發(fā)揮公司月度成本分析會(huì)的成本管理促進(jìn)作用,開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,對(duì)不受控的指標(biāo)組織研討,深入分析指標(biāo)變動(dòng)的動(dòng)因,擬定后期保障措施,每月對(duì)各部門(mén)保障措施的貫徹落實(shí)情況及效果進(jìn)行驗(yàn)證,確保各項(xiàng)指標(biāo)管理受控,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益。
盤(pán)活內(nèi)部培訓(xùn)資源,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)培養(yǎng)力度。持續(xù)推進(jìn)中層管理人員“一人一課”培訓(xùn)制度,盤(pán)活內(nèi)部培訓(xùn)資源。同時(shí)通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)和新進(jìn)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生輪崗培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性,打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。截止目前,累計(jì)輸出17名(不包括印尼項(xiàng)目),其中高層管理人員2人,中層管理人員4人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11人,向印尼項(xiàng)目輸出了1名中層管理人員和6名專(zhuān)業(yè)骨干人員,充分發(fā)揮成熟基地人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì),支持集團(tuán)公司發(fā)展壯大。
編輯:許玉婷
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