白馬山水泥廠三季度水泥熟料銷量同比增長近21%
白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司2013年中期工作會議精神，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，合理安排好窯、磨系統(tǒng)檢修，并成立專業(yè)運(yùn)行保駕小組，分片包干，緊密跟蹤好窯、磨系統(tǒng)運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行。同時加強(qiáng)客戶拜訪和市場拓展力度，截止9月27日，三季度工廠水泥熟料銷量同比增長近21%。
生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行
合理安排系統(tǒng)檢修
工廠持續(xù)抓好生產(chǎn)組織，保障原燃材料及時供應(yīng)，各二級單位密切配合，認(rèn)真做好信息互饋，做到資源共享，根據(jù)市場需求，合理組織好窯、磨生產(chǎn)。職能處室與生產(chǎn)單位在抓好設(shè)備運(yùn)行管理的同時，更加注重運(yùn)行質(zhì)量，以指標(biāo)管控為抓手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，細(xì)化管理要求，確保窯、磨運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效。
強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理
同時，堅(jiān)持以廠部早會、周生產(chǎn)經(jīng)營例會為管理切入點(diǎn)，抓會議布置事項(xiàng)落實(shí)，提高會議質(zhì)量和工作效率。并利用專業(yè)研討會和培訓(xùn)來提高操作員和工藝專業(yè)技術(shù)員的技能水平，為生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。通過拓寬混合材的使用渠道，有效降低磨機(jī)輔材入磨水份，水泥磨臺時產(chǎn)量和運(yùn)行質(zhì)量得到有效提升。
加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)
工廠組織召開客戶座談會，廠領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位負(fù)責(zé)人與客戶展開良好的溝通和交流，傾聽客戶的建議，并召開專題會議認(rèn)真落實(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量。銷售業(yè)務(wù)人員抓住有利時機(jī)，加強(qiáng)市場跑動力度，積極拜訪客戶，掌握客戶需求，提升客戶對工廠產(chǎn)品的滿意度。同時啟用IC卡散裝應(yīng)用技術(shù)，加大水泥、熟料發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)的管控力度，切實(shí)解決制約產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的瓶頸問題，不斷優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通道，發(fā)運(yùn)效率得到明顯提升。一系列活動的開展，為工廠產(chǎn)品銷量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：曾家明
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