陜西北元集團水泥公司提前打響2014年工作戰(zhàn)
今年以來,北元集團水泥有限公司面對市場需求不旺的形勢,不等不靠,苦練內(nèi)功,狠抓生產(chǎn),1月份至10月份累計生產(chǎn)水泥90萬噸、熟料90萬噸。當前,該公司在充分利用今年最后一個多月時間努力完成全年任務的同時,未雨綢繆,群策群力,提前布局2014年工作,著力實現(xiàn)提高產(chǎn)能與降低成本的良性互動,努力做到效益顯現(xiàn)與管理提升的和諧驅(qū)動。
凝智聚力,明確思路。10月份至11月份,公司以“降本增效、扭虧為盈”為主題,召開了工作座談會,從原材料進廠、物資采購、勞務用工、系統(tǒng)運行等方面入手,深入分析了造成生產(chǎn)經(jīng)營不利局面的問題和原因,并研究討論了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃,明確了2014年整體工作的思路和方向。
反向預算,制定指標。根據(jù)“降本增效、扭虧為盈”的總體思路,公司積極參照當前市場的整體情況和2014年市場預測情況,以盈虧平衡為基點,反向預算2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃數(shù)據(jù),制定了產(chǎn)量、質(zhì)量、收入、利潤及各項費用指標,通過層層分解落實指標,壓縮各項管理費用和生產(chǎn)成本。
充分調(diào)研,細化措施。為確保計劃科學合理,保障措施到位,11月份,該公司經(jīng)理層和部分職能科室負責人組成調(diào)研組,圍繞總體思路和計劃指標,先后與四個分廠和八個科室的負責人、主辦干事、班長、技術(shù)員進行了座談,認真分析了各科室、分廠工作中的差距和不足,精心謀劃下一步具體工作措施。同時對調(diào)研討論內(nèi)容作了進一步審核匯總,就提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量,降低原燃材料消耗、維修費用、勞務費用,提高工作效率、發(fā)揮管理職能等方面逐項細化了指標和具體保障措施,作為開展2014年工作的指導綱要。
配套考核,保障落實。思路清晰了,目標明確了,措施制定了,能否落實到位是成敗的關(guān)鍵。公司對各部門的目標和措施進行了劃級分類,將關(guān)鍵性的指標列為公司級事項,由職能科室負責督辦,指定一名副經(jīng)理包抓,并要求各科室、分廠將目標和措施進一步量化,分解到班組,實現(xiàn)壓力逐級傳導。同時,圍繞制定的目標和措施,不斷優(yōu)化績效考核體系,強化專項激勵考核措施,確保歲末年初全體員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
編輯:許玉婷
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