新疆兵團伊犁青松南崗公司奏響生產(chǎn)動員“沖鋒”號

3月3日從新疆兵團伊犁青松南崗公司獲悉，2月28日上午，該公司召集全公司200余名干部職工，聚集在公司四樓會議室，召開2014年度生產(chǎn)動員大會，奏響了馬年生產(chǎn)動員“沖鋒”號。

在會上公司總經(jīng)理胡習(xí)泉作了《融合創(chuàng)新、提質(zhì)增效，為全面完成2014年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗》的生產(chǎn)動員報告，該公司提出今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)銷水泥350萬噸，生產(chǎn)熟料300萬噸，實現(xiàn)銷售收入12.2億元，凈利潤3000萬元。

該公司在2014年工作中，面對伊犁地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩、價格低迷的嚴(yán)重局面，總體思路是：一要貫徹“底線思維、問題導(dǎo)向、倒逼機制”，梳理、化解、組織、落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中的困難、問題、矛盾；二要落實“卡兩頭、管中間”的思想，嚴(yán)格把守成本上限、價格底線，嚴(yán)格管控中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營組織目標(biāo)要繼續(xù)深化“創(chuàng)新、調(diào)整、融合、值效”。按照A字型管理模式建立組織機構(gòu)，逐級管理，做到管理既無空白又無重疊，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，考核必落實。按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，從人、機、物、料、法、環(huán)、資金、信息入手分析問題，運用PDCA程序持續(xù)驗證、總結(jié)，提升綜合管理能力。積極推行6S管理，做到內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，以最小的成本、費用、損失，爭取最大的產(chǎn)出和利潤。

并具體要抓好以下幾項工作：1、追求績效。今年工作重中之重是成本控制，2、是以設(shè)備為支撐點，提高窯磨的臺產(chǎn)、運轉(zhuǎn)率；3、是運用新技術(shù)，提高工序（熟料）質(zhì)量，4、是提高廢石、廢渣、廢料的綜合利用，逐級與南崗?fù)顿Y公司形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，以降低水泥生產(chǎn)成本；5、是加強高標(biāo)號水泥和特種水泥的研發(fā)和銷售，增強產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的附加值和利潤；6、是通過技術(shù)改造和填平補齊工作完成伊犁廠、塔城公司的輥壓機項目，以釋放水泥產(chǎn)能，降低水泥期間費用；7、是加快相關(guān)單位余熱發(fā)電項目的推進速度。

動員會由董事長楊國星組持，楊董事長在聽完報告后作了重要講話。公司副總經(jīng)理李新福宣讀了《關(guān)于對2013年度南崗水泥廠等單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況的通報》等三個通報，公司財務(wù)總監(jiān)李宏偉宣讀了《關(guān)于對青松南崗公司本部、控股、參股公司財務(wù)負(fù)責(zé)人聘任、委派制的決定》，公司副總經(jīng)理車蜀濤宣讀并主持簽訂《青松南崗2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，公司總經(jīng)理胡習(xí)泉與各單位簽訂了責(zé)任狀。

大會號召全體員工團結(jié)協(xié)作、共同努力，用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，為完成全年350萬水泥產(chǎn)銷目標(biāo)而努力奮斗。