金牌分享人|龍祖業(yè):研讀《銷售圣經(jīng)》,推進(jìn)全員銷售

廣西魚峰集團(tuán) · 2024-09-01 22:10

本期金牌分享推出的是由魚峰商砼黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍祖業(yè)撰寫的“每月一讀”分享文章《研讀<銷售圣經(jīng)>,推進(jìn)全員銷售》。

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《銷售圣經(jīng)》? 作者:杰弗里·吉特默

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當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,銷售與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),銷售是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段和有效途徑。銷售可以宣傳企業(yè)形象,幫助企業(yè)形成良好的口碑,引發(fā)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)及其產(chǎn)品的興趣,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)以及水泥市場(chǎng)的新常態(tài)下,如何做好銷售工作,是值得我們深思和研究的。

《銷售圣經(jīng)》為日常的銷售工作提供全方位的幫助和解決方案。每一個(gè)崗位,只有創(chuàng)造價(jià)值,才有存在的必要;每一個(gè)人,只有創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)得到承認(rèn),取得收入,受到尊重。工人每焊接一個(gè)接點(diǎn),擰緊一個(gè)螺絲釘,就是創(chuàng)造價(jià)值,那銷售人員的價(jià)值是如何體現(xiàn)的呢?書中從專業(yè)銷售人員的價(jià)值詮釋了銷售崗位的價(jià)值和意義,非常應(yīng)景,非常適合當(dāng)前魚峰集團(tuán)銷售的改革,特別是目前各二級(jí)子公司由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向利潤(rùn)型的重大改革,解決產(chǎn)銷脫鉤這一問題。在“寒冷刺骨”的水泥市場(chǎng)環(huán)境中,我們要渡過水泥行業(yè)“寒冬”,扭轉(zhuǎn)危局,獲得生存發(fā)展空間,更要先知先覺先行,革新思想觀念,杜絕“等、靠、要”思想,與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)政策研究,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。近幾年,我常態(tài)化地帶領(lǐng)隊(duì)伍到商砼一線拓展業(yè)務(wù)、跑市場(chǎng)、拜訪客戶,感知整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性、市場(chǎng)環(huán)境的突變,也做出迅速反應(yīng)、積極管控應(yīng)收賬款、把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,同時(shí)優(yōu)化我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化和客戶需求,制定靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,穩(wěn)價(jià)拓量,提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

《銷售圣經(jīng)》這本書中有幾個(gè)關(guān)鍵詞是值得我們每個(gè)讀者、每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層,尤其是企業(yè)“一把手”仔細(xì)研讀。一是要從客戶的角度去找賣點(diǎn),客戶接不接受,市場(chǎng)接不接受,要站在客戶的角度去思考,努力幫助客戶解決問題,要讓客戶知道你是在幫他解決問題,而不是在推銷產(chǎn)品,因此我們要了解他們購買動(dòng)機(jī),站在他們的角度去提問、傾聽、迂回。二是銷售人員一定要有較強(qiáng)的口才和溝通能力,如果你的銷售信息讓人厭煩,那他們會(huì)繞你而過,但如果極具說服力,那他們就會(huì)蜂擁而至,因此,在與他們接觸時(shí),要提出有價(jià)值的問題和想法。三是要相信自己和相信自己的產(chǎn)品,要想銷售成功,你必須相信自己是在為世界上最偉大的公司工作,你必須相信自己擁有世界上最偉大的產(chǎn)品和服務(wù),你必須相信自己是世界上最偉大的人。簡(jiǎn)而言之,你必須要有堅(jiān)定的信念;四是不怨天尤人,擁有一個(gè)積極的心態(tài)。一切取決于你看問題的角度,心態(tài)決定一切----決定著你,決定著你的成功,決定你的行動(dòng),你會(huì)成為你所期望的人;五是態(tài)度決定高度,思路決定出路,格局決定結(jié)局,堅(jiān)持學(xué)習(xí),每天一個(gè)蘋果,一定能感受璀璨的陽光,收獲滿滿的能量。

文字 / 龍祖業(yè)

圖片 / 宋夏琳

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