葛洲壩水泥當(dāng)陽公司混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　日前，國家工業(yè)和信息化部公布了《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》生產(chǎn)線名單（第五批），葛洲壩集團(tuán)水泥當(dāng)陽公司、荊門公司和松滋公司名列其中。至此，葛洲壩水泥所有新型干法熟料生產(chǎn)線全部順利通過水泥行業(yè)準(zhǔn)入。葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司積極探索綠色低碳發(fā)展之路，悄然實(shí)現(xiàn)了由高耗能、高污染傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向清潔高效現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　早在2008年，葛洲壩集團(tuán)與宜昌、當(dāng)陽的嘉賓揮鍬鏟土，共同為葛洲壩當(dāng)陽水泥公司4800t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目開工奠基。當(dāng)時(shí)的當(dāng)陽公司是由葛洲壩水泥公司與當(dāng)陽市城堡水泥公司合資成立的一家混合所有制水泥生產(chǎn)銷售企業(yè)。作為中央企業(yè)與民營資本“聯(lián)手”的典范，6年來，該公司發(fā)揮國有企業(yè)技術(shù)、管理領(lǐng)先和民營企業(yè)體制、機(jī)制靈活的雙重優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　推進(jìn)聯(lián)合重組 深化戰(zhàn)略合作

　　2007年，按照“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”的思路，中央和湖北省大力調(diào)整水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)。作為大型中央企業(yè)，葛洲壩集團(tuán)搶抓湖北省淘汰落后水泥生產(chǎn)線的機(jī)遇，走兼并重組、區(qū)域提升發(fā)展之路，先后合資興建了當(dāng)陽、老河口、荊門、嘉魚、宜城、興山等6條生產(chǎn)線和漢川、潛江兩個(gè)百萬噸級粉磨站。

　　當(dāng)時(shí)，湖北省水泥企業(yè)有391家，絕大部分為民營企業(yè)和外資企業(yè)。結(jié)合水泥行業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯的特征和湖北省水泥工業(yè)的特點(diǎn)，唯有秉持合作共贏的理念，與非國有企業(yè)在市場、技術(shù)、資本、資源等方面開展戰(zhàn)略合作，才能在結(jié)構(gòu)調(diào)整中擴(kuò)大規(guī)模，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)陽公司就是在這樣的背景中應(yīng)運(yùn)而生。公司的組建也迅速壯大了水泥公司當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模，為參與新一輪行業(yè)整合吹響了號角。

　　水泥公司牢牢抓住水泥產(chǎn)品200公里銷售半徑的特征，合理進(jìn)行戰(zhàn)略布局，搶灘設(shè)點(diǎn)，先后與當(dāng)陽城堡水泥、荊門荊工水泥、老河口寶石水泥、宜昌興發(fā)集團(tuán)、松滋雙七水泥、荊州恒固商砼、老河口建發(fā)商砼以及擁有專利技術(shù)的自然人股東聯(lián)合重組或設(shè)立公司，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)手，深化混合所有制合作，有效整合鄂中、鄂西市場，大力拓展產(chǎn)品銷售空間，提升了公司對區(qū)域市場的影響力，形成和鞏固了區(qū)域提升的商業(yè)模式。

　　發(fā)揮雙重優(yōu)勢 激發(fā)制度活力

　　國有企業(yè)資金、市場、技術(shù)等優(yōu)勢明顯，法律意識和社會責(zé)任意識較強(qiáng)。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活，創(chuàng)新意識和競爭意識較強(qiáng)。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有、民營相互促進(jìn)，共同提升，整合各自功能和優(yōu)勢，抵消各自缺陷和劣勢，有助于發(fā)揮國有、民營雙重優(yōu)勢，建立適宜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)組織制度。

　　水泥公司是葛洲壩集團(tuán)股份公司全資子公司，是湖北省重點(diǎn)支持的兩大水泥企業(yè)、全國最大的特種水泥生產(chǎn)基地、國家重點(diǎn)支持的60家大型水泥企業(yè)（集團(tuán)）之一，其前身為始建1971年配套葛洲壩水利樞紐工程而興建的葛洲壩水泥廠，經(jīng)過40多年的積累，在品牌、人才、技術(shù)、市場等方面形成了深厚的底蘊(yùn)，給混合所有制企業(yè)注入了豐富的資源。面對股權(quán)多元、文化差異等復(fù)雜局面，水泥公司探索出獨(dú)具特色的“六統(tǒng)一”集團(tuán)化管控模式，即經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)一、銷售絕對統(tǒng)一、物資供應(yīng)統(tǒng)一、資金管理統(tǒng)一、品牌文化統(tǒng)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　水泥公司以成本管控為中心，以“六統(tǒng)一”管理為平臺，一盤棋統(tǒng)籌全局，通過資源共享、文化融合，使當(dāng)陽公司成立初期便迅速打開經(jīng)營局面，與兄弟公司形成市場合力，提升了“三峽”牌水泥在湖北省中西部市場的占有率。

　　公司成立之初，就規(guī)范運(yùn)作股東會、董事會、監(jiān)事會，持續(xù)改進(jìn)運(yùn)作方式、工作程序、管理模式，保證企業(yè)法人治理的有效性。當(dāng)陽公司聘任城堡水泥公司帶頭人擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，有利于發(fā)揚(yáng)民營企業(yè)家有決斷、有策略、勇于創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的風(fēng)范，有效釋放企業(yè)活力。城堡水泥公司實(shí)行了管理層和員工持股，重組后原城堡水泥公司管理層和員工進(jìn)入當(dāng)陽公司，通過城堡水泥公司分享當(dāng)陽公司利潤，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。企業(yè)與員工共享發(fā)展成果，共襄奮斗目標(biāo)，員工真正以主人翁的心態(tài)投入工作。在重點(diǎn)工程市場萎縮的情況下，當(dāng)陽公司緊盯民用市場，定目標(biāo)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲，全體人員齊心協(xié)力服務(wù)市場，銷售人員全力以赴拼搶市場，“三峽”牌水泥市場美譽(yù)度、占有率穩(wěn)步提升。

　　通過大力激發(fā)混合所有制的活力，當(dāng)陽公司鞏固了市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)銷量和收入連年增長，各項(xiàng)工作卓有成效，生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。當(dāng)陽公司呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃、欣欣向榮的喜人局面，成為水泥公司的標(biāo)桿企業(yè)和持續(xù)增效的有力引擎。

　　復(fù)制當(dāng)陽經(jīng)驗(yàn) 助推跨越發(fā)展

　　今年，葛洲壩集團(tuán)公司提出，支持水泥等具有良好成長性的企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張，鞏固區(qū)域龍頭和行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　據(jù)悉，水泥公司將復(fù)制、拓展、豐富當(dāng)陽經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索與包括民營企業(yè)在內(nèi)的各方的合作機(jī)制，通過股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、債務(wù)重組、合資合作等方式整合資源、擴(kuò)張規(guī)模，強(qiáng)化對區(qū)域核心市場的維護(hù)，鞏固區(qū)域龍頭地位，同時(shí)積極開拓國際市場，鞏固和發(fā)展2到3個(gè)國際國內(nèi)核心區(qū)域市場。以提高市場競爭力為核心，優(yōu)化品牌、管理、技術(shù)、資源、市場等要素配置，著力做強(qiáng)水泥、熟料優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加快培育砂石、骨料、商品混凝土、新型道路材料、城鎮(zhèn)垃圾處理、物流配送等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，激發(fā)合作各方活力，進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新商業(yè)模式、豐富利潤來源、助推跨越發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。