新天山水泥所屬各區(qū)域公司召開工作會議總結部署年度工作

時光流轉(zhuǎn)，迎來嶄新一年。中國建材集團、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結過往、展望未來。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。

中南水泥

2023年工作亮點

一是深化管理整合，“六同”模式成效明顯。突出優(yōu)勢產(chǎn)能發(fā)揮和區(qū)域一體化管理，組建8個小片區(qū)，實行預算同編制、生產(chǎn)同調(diào)度、市場同策劃、干部同使用、管理同模式、考核同標準，韶峰南方等6家成本優(yōu)勢企業(yè)水泥銷量增加，韶潭坪片區(qū)整體減虧。

二是深化行業(yè)自律，敏捷營銷精準施策。錯峰停窯和“大小窯對接”有效推動；長株潭核心市場水泥銷量逆勢增長；重點工程、地銷包裝水泥、韶關區(qū)域商混銷量增加；“水泥+骨料”營銷模式創(chuàng)新發(fā)展。

三是深化內(nèi)部挖潛，運營質(zhì)量不斷改善。原燃材料采購和物流成本大幅降低；“我找車”平臺應用“兩模式一場景”試點攻關圓滿完成，上線率和結算率超預定目標任務完成；抓實精益生產(chǎn)，多維降耗減碳，關鍵技術指標持續(xù)優(yōu)化；成本費用節(jié)約、財稅創(chuàng)效、壓減工作成效明顯；風險防控、合規(guī)管理等工作質(zhì)效充分發(fā)揮。

四是深化投資管理，“三化”轉(zhuǎn)型加快推進。資本性開支有效控制；優(yōu)化升級、綠色能源等建設項目穩(wěn)步實施；自備礦山保供率持續(xù)提升；綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。

五是深化從嚴治黨，黨建經(jīng)營同向發(fā)力。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，主題教育、巡察整改等工作扎實開展，嚴肅執(zhí)紀問責，政治監(jiān)督不斷強化，干部隊伍素質(zhì)進一步提升。

2024年工作措施

緊盯“一利五率”，抓實“四穩(wěn)三減兩降一補”，按照“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的要求，改革創(chuàng)新，攻堅克難，全面完成年度目標任務，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強頂層設計，主動協(xié)調(diào)四方，緩解供需失衡矛盾。堅持去產(chǎn)能和去產(chǎn)量雙管齊下，堅決落實錯峰生產(chǎn)，推動“大小窯對接”，切實維護行業(yè)健康生態(tài)。

二是加強營銷策劃，科學謀篇布局，全力穩(wěn)量穩(wěn)價增效。圍繞成本制訂和執(zhí)行錯峰生產(chǎn)規(guī)則、營銷策略，杜絕無效益貢獻的銷量；靈活分類施策，創(chuàng)新營銷思路，市場建設力守份額，助力構建健康行業(yè)生態(tài)。

三是加強成本管控，全面降本節(jié)支，錘煉長期應變能力。大力推動節(jié)支降本降耗，嚴控非生產(chǎn)性開支；持續(xù)壓降各類成本，提升財稅創(chuàng)效能力；持續(xù)推動“2422”壓減，深化小片區(qū)集中管理。

四是加強進退整合，推進結構優(yōu)化，增強持續(xù)發(fā)展后勁。嚴控投資總額，加快重點項目建設和重點資源獲取，加快綠色能源和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加大閑置低效資產(chǎn)處置力度。

五是加強合規(guī)管理，統(tǒng)籌安全發(fā)展，防范重大風險。健全大合規(guī)管理體系，加強重點領域風險排查與防范，守住安全環(huán)保底線。

六是加強黨的領導，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。圍繞中心，服務大局，加強政治建設，夯實黨建工作基層基礎，推動黨建經(jīng)營深度融合，鞏固主題教育成效，確保巡察整改實效；壓實“四個責任”，嚴格各類監(jiān)督，強化作風建設，打造高素質(zhì)干部職工隊伍，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

西南水泥

2023年工作亮點

一是經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。利潤總額、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)收益率均實現(xiàn)同比增長，資產(chǎn)負債率大幅下降，“2422”壓減完成較好，實現(xiàn)“八降二減”。

二是運營質(zhì)量顯著改善。降本控費成效顯著，熟料石灰石成本、煤炭成本、電力成本、水泥綜合原材料成本（不含煤炭）、銷售費用總額、管理費用總額、財務費用總額均實現(xiàn)同比下降。

三是優(yōu)化升級步履堅實。項目建設穩(wěn)步推進，資源配置持續(xù)完備；創(chuàng)新營銷模式，推動“水泥+”一體化經(jīng)營；加快數(shù)字化建設，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐堅定；踐行“雙碳”戰(zhàn)略，積極推進節(jié)能降碳減排項目，推動企業(yè)綠色發(fā)展。

四是黨的建設不斷加強。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，牢牢把握主題教育的總要求、根本任務和具體目標，扎實開展主題教育，推動干事創(chuàng)業(yè)，以主題教育成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深入推進全面從嚴治黨，緊盯關鍵環(huán)節(jié)的常態(tài)化監(jiān)督，營造風清氣正的政治生態(tài)。

2024年工作措施

錨定“一利五率”目標，聚焦“三大任務”、抓實“六個加快”，推進“三強化”“三提高”，以“三精管理”為抓手，嚴守“三大底線”，著力凝聚行業(yè)合力、增強內(nèi)生動力、激發(fā)組織活力，全面完成年度各項目標任務。

一是深化“三精管理”，強內(nèi)拓外促進穩(wěn)效增效。堅持行業(yè)生態(tài)建設，持續(xù)推進錯峰生產(chǎn)和精益營銷，提升核心競爭力；堅持精益生產(chǎn)、精細降本、結對幫扶和節(jié)支創(chuàng)效，提升內(nèi)生動力；堅持雙精雙優(yōu)和專項壓減，提升運營質(zhì)量。

二是嚴守“三大底線”，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“三管三必須”原則，筑牢安全生產(chǎn)防線，保障全年安全運行態(tài)勢；深化落實生態(tài)環(huán)境保護主體責任，推進環(huán)保合規(guī)性管理；推進全面質(zhì)量管理，著力提高質(zhì)量效益。

三是推進優(yōu)化升級，高質(zhì)量發(fā)展提速提質(zhì)。優(yōu)化布局調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快推動重點項目建設，全力以赴獲取礦山資源，補齊資源短板；加快科技創(chuàng)新和智能化賦能，有序推進智能化工廠、數(shù)字化礦山建設和管報系統(tǒng)等智控平臺建設；持續(xù)推動綠色低碳發(fā)展，不斷優(yōu)化能源結構，推動能源清潔低碳安全高效利用。

四是深化黨建紀檢，強化政治擔當。加強政治建設，堅持黨建引領，扎實推進黨建經(jīng)營深度融合，鞏固深化主題教育成果，全力以赴抓好政治巡察整改；不斷健全全面從嚴治黨體系，聚焦“中心大局”，有效開展政治監(jiān)督,馳而不息強化作風建設。

云南水泥

2023年工作亮點

一是內(nèi)部管理全面加強，成本管控增效明顯。技術改造、小改小革如期投運，有效提升設備的可靠性系數(shù)和運行效率，綜合能耗進一步優(yōu)化，制造成本創(chuàng)歷史降幅最大。  

二是行業(yè)生態(tài)歷經(jīng)考驗，市場營銷逆勢突圍。面對錯綜復雜形勢，堅持維護行業(yè)生態(tài)，落實精準錯峰，有效緩解供需矛盾；面對市場需求下滑，及時制定應對策略，保大線產(chǎn)能優(yōu)勢突顯，重點工程增量明顯。

三是專項工作成效顯著，改革發(fā)展謀篇布局。財務費用同比節(jié)約，財稅創(chuàng)效實現(xiàn)增收，瘦身健體成效顯著，對口幫扶積極開展，資源獲取有思路、有舉措，“水泥+”項目切實推動。

四是黨建工作持續(xù)提升。扎實開展主題教育，在“行”上見成效；能夠按照集團1345黨建體系，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。助力鄉(xiāng)村振興顯擔當，承擔集團派駐掛職干部，與當?shù)卣畬赢a(chǎn)業(yè)幫扶，共同開展黨建聯(lián)建活動。參與集團教育幫扶項目，組織志愿者參加集團“善建”七彩課堂活動。紀審財聯(lián)動監(jiān)督，打造業(yè)務、管理、紀檢“三位一體”監(jiān)督體系，將紀檢監(jiān)督工作深度融入企業(yè)經(jīng)營日常。

2024年工作措施

緊盯全年“扭虧脫困”任務目標不放松，持續(xù)聚焦“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級”兩大攻堅戰(zhàn)，抓實“三精管理”、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級項目落地，加強安全環(huán)保、黨的建設等各項工作，堅持雷厲風行、敢作善為抓落實，全力以赴完成各項工作目標任務。

一是堅持行業(yè)自律，著力穩(wěn)市復價增效。行業(yè)生態(tài)力求突破，穩(wěn)市復價力促增效，市場建設力守份額，營銷標準化力保落實。

二是堅持管理精細，著力推動降本提質(zhì)創(chuàng)效。在降本上再下功夫，開展“卓越降本”行動；在壓減上再下功夫。全面完成年度“2422”壓減目標；在節(jié)支增收上再下功夫，完成全年成本費用節(jié)約計劃，加大惠企政策的獲取力度。

三是堅持管理創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營效能。推進管理合并，提升組織競爭力；推進最佳實踐共享，營造經(jīng)營氛圍；推進新產(chǎn)品研發(fā)，積極發(fā)揮中心實驗室質(zhì)量對標和產(chǎn)品研發(fā)職能；推進專項工作，助推補短板增收創(chuàng)效；推進組織績效管理，增強經(jīng)營意識、責任意識和危機意識。

四是堅持強基轉(zhuǎn)型，著力推進優(yōu)化升級。獲取資源不放松，積極開展礦權獲取的前期工作；優(yōu)化升級不停滯，積極推動“十四五”規(guī)劃及“水泥+”項目的落地實施。

五是堅持底線思維，著力推動安全綠色發(fā)展。按照“月推動、季調(diào)度”的工作機制，持續(xù)深入推動“零違章”活動；加強礦山標準化建設，加快推進綠色礦山創(chuàng)建；推進光伏和風力發(fā)電項目建設，完成熟料生產(chǎn)線超低排放改造。

六是堅持黨建引領，著力促進黨建經(jīng)營融合。持續(xù)強化理論武裝，深化政治建設；持續(xù)落實“七抓”工程，建強戰(zhàn)斗堡壘；不斷壓實“兩個責任”，縱深推進全面從嚴治黨。

嘉華特水

2023年工作亮點

一是堅持三精管理，聚焦穩(wěn)效益、降成本、提效率，運營質(zhì)量明顯提升。

二是堅持轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展規(guī)劃落地見效，戰(zhàn)略業(yè)務轉(zhuǎn)化有序，發(fā)展后勁不斷積蓄，綜合實力顯著增強。

三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快創(chuàng)新平臺建設，積極開展課題研究，創(chuàng)新成果豐碩，科技賦能明顯增強。

四是堅持黨建引領，認真開展主題教育，加強廉潔監(jiān)督和干部管理，營造和諧企業(yè)氛圍，發(fā)展活力更加強勁。

2024年工作措施

嘉華特水2024年工作總體思路即堅持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，順應“高性能、高功能、低碳化”發(fā)展方向，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和經(jīng)營“兩個大局”，努力在特種水泥規(guī)?；⒏叨嘶?、低碳化方面走深走實。

一是著力抓好發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務不同和市場需求不同，分別采取“內(nèi)部重組、經(jīng)營承包和委托代工”等多種方式組織制造資源，推動規(guī)劃落地。

二是著力抓好營銷隊伍，根據(jù)不同的細分市場，組建“基礎材料、裝飾維修材料和制品材料”三大營銷中心，破解市場瓶頸。

三是著力抓好管理提升，通過技術改造、原材料替代、工藝創(chuàng)新等舉措推動降本提質(zhì)增效益，增強競爭實力。

四是著力抓好創(chuàng)新管理，做好項目管理驗收，推動科技賦能。

五是著力抓好黨建引領，切實抓好第二批主題教育總結工作，建立學習長效機制，凝聚奮進力量。