“水泥百家”之精細(xì)化管理專場(chǎng)培訓(xùn)今日開講

謝克平教授培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

謝教授：維護(hù)與維修一定要緊密結(jié)合，且必須強(qiáng)調(diào)維護(hù)的重要性。

　　近幾年，新型干法水泥在中國(guó)的發(fā)展迅猛，大批生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，但管理與運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，高素質(zhì)運(yùn)維人員隊(duì)伍的建設(shè)不全等問(wèn)題普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線運(yùn)行效率不高，企業(yè)效益低下，亟需先進(jìn)的管理理念。

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何踏上高效管理、高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理之路是當(dāng)前許多水泥企業(yè)迫切思考的問(wèn)題。為此，中國(guó)水泥網(wǎng)策劃主辦“水泥百家——水泥企業(yè)精細(xì)化管理專場(chǎng)培訓(xùn)”。8月23日，在古都西安，中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平與企業(yè)高層及相關(guān)技術(shù)人員溝通交流水泥企業(yè)設(shè)備精細(xì)管理。

　　零故障運(yùn)行不是企業(yè)最高目標(biāo)

　　謝教授開課時(shí)最先強(qiáng)調(diào)零故障運(yùn)行不是企業(yè)最高目標(biāo)，針對(duì)目前諸多企業(yè)追求高運(yùn)轉(zhuǎn)率，令設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，謝教授提出“高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率”的概念，即高運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)以設(shè)備完好為前提。“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”將給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，如影響產(chǎn)品、質(zhì)量的提高，使產(chǎn)品的能耗升高，設(shè)備疲勞容易突發(fā)故障，高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率才是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。

　　因此，企業(yè)應(yīng)不追求“零故障”，而是要不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和隱患的排查，早發(fā)現(xiàn)、早處理、早治理，雖然沒(méi)有“零故障”的口號(hào)那么好聽，但更實(shí)用，更有效。

　　設(shè)備精細(xì)管理必須從維護(hù)做起

　　在剛剛過(guò)去的西北行中，千陽(yáng)海螺一句“維護(hù)人員必須會(huì)維修”與謝教授的理念不謀而合，在此次培訓(xùn)中也得以引用?！霸O(shè)備的巡檢與人的體檢一樣重要，應(yīng)該抓維護(hù)，少維修”，謝教授表示。這就如同人體健康重健身，少治病。維護(hù)就是健身保養(yǎng)，維修則是住院治療。

　　就目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理不合理，謝教授將其總結(jié)為“四重四輕”，即重維修、輕維護(hù)；重檢查人、輕檢查設(shè)備；重使用、輕培養(yǎng)考核；重懲罰、輕獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)代水泥設(shè)備規(guī)模大，生產(chǎn)能力大，運(yùn)行一旦發(fā)現(xiàn)故障，即使及時(shí)處理，損失也會(huì)相當(dāng)沉重。

　　“維護(hù)與維修一定要緊密結(jié)合，且必須強(qiáng)調(diào)維護(hù)的重要性”，謝教授表示。那么，現(xiàn)代企業(yè)高水平的維護(hù)的有哪些標(biāo)準(zhǔn)？謝教授認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加以提高：

　　1、高質(zhì)量的巡檢，提早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備發(fā)生故障的隱患，杜絕事故停車；2、高檔次的潤(rùn)滑，將設(shè)備磨損減少到最低程度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；3、高水平的操作，選取消耗最低的操作參數(shù)，不允許有超負(fù)荷、高能耗的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　此外，設(shè)備高水平維護(hù)還應(yīng)有一個(gè)先進(jìn)精干的設(shè)備維護(hù)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)精湛的維護(hù)員工和能調(diào)動(dòng)員工維護(hù)設(shè)備積極性的管理制度加以支撐。謝教授認(rèn)為，在此基礎(chǔ)上勢(shì)必可以壓縮人員，但應(yīng)實(shí)行保持工資總額不動(dòng)的政策，只有如此，才能鼓勵(lì)并吸引高素質(zhì)且善于維護(hù)設(shè)備的人加入并穩(wěn)定在企業(yè)中。

　　在詳細(xì)分析設(shè)備維護(hù)與維修的差異以及以維護(hù)為主的原因后，謝教授還列舉實(shí)例對(duì)如何落實(shí)以維護(hù)為主的設(shè)備管理制度加以補(bǔ)充，作為一個(gè)走訪過(guò)全國(guó)諸多企業(yè)的人，謝教授的實(shí)例信手拈來(lái)，且切中實(shí)際。

認(rèn)真做筆記的“學(xué)員”

水泥百家講壇：知而獲智，智達(dá)高遠(yuǎn)

　　“知而獲智，智達(dá)高遠(yuǎn)”，這是中國(guó)水泥網(wǎng)總顧問(wèn)、原國(guó)家建材局局長(zhǎng)王燕謀為中國(guó)水泥網(wǎng)“水泥百家”的題詞，“水泥百家”不但是一個(gè)傳播先進(jìn)知識(shí)、增進(jìn)交流的平臺(tái)，而且也是先進(jìn)技術(shù)的研討會(huì)，今天的培訓(xùn)亦是如此。這樣集中授課的方式是一個(gè)互教互學(xué)的過(guò)程，可以促進(jìn)行業(yè)相關(guān)人士在交流中認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中易產(chǎn)生的問(wèn)題并及時(shí)的處理，同時(shí)，完善、提高自身技術(shù)水平。

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