[西北行]謝克平：西北行所見生產(chǎn)線若干看法

中國水泥網(wǎng)高級顧問、資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平教授

西北行所到水泥企業(yè)的中控室總是謝教授待得最久、了解最深入的地方

　　編者按：8月5日至20日，“龍億科技水泥西北行”代表團(tuán)經(jīng)過16個日日夜夜，行程5000余公里，走訪了青、甘、寧、陜12家典型水泥企業(yè)，充分了解了西北水泥市場，交流了水泥工業(yè)前沿技術(shù)，同時，代表團(tuán)也與各走訪企業(yè)結(jié)下了深厚的友誼。中國水泥網(wǎng)高級顧問、資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平教授與代表團(tuán)一路同行，幫助水泥企業(yè)答疑解惑，解決生產(chǎn)難題，降低能耗，增強企業(yè)競爭實力。西北行結(jié)束后，細(xì)心的謝克平教授言簡意賅的總結(jié)了走訪企業(yè)的特點，以供參考。

　　此行由于每個企業(yè)停留時間較短，只言片語，看法難免片面。努力歸納出一些初步的印象，若能供這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，則不枉此行，同時以報答他們對此次“龍億科技水泥西北行”的支持。

　　青海祁連山水泥有限公司

　　國內(nèi)原有的西北大型水泥企業(yè)能在市場競爭中保持這種態(tài)勢，在原有的老國營企業(yè)中已屬佼佼者。現(xiàn)在已經(jīng)跨省將企業(yè)建到青海，完全符合市場規(guī)律，但建設(shè)與管理中缺乏對精細(xì)管理的理解與落實。

　　青海鹽湖海納化工有限公司

　　老國營企業(yè)的班底，但已經(jīng)不歸屬水泥集團(tuán)，而投靠化工行業(yè)，從而開始走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。在尚未投產(chǎn)之前，從工藝線的設(shè)計中看到至今較為普遍的簡陋通病，但與領(lǐng)導(dǎo)人的交流中，感到有創(chuàng)新的務(wù)實思想。

　　青海互助金圓水泥有限公司

　　該公司是浙商水泥在西北成功投資的典范，成為國內(nèi)在海拔最高的大型預(yù)分解生產(chǎn)線，但同時留有典型的江南粗糙建廠思想的嚴(yán)重痕跡。企業(yè)已開始意識到精細(xì)運行的重要性，正在逐步向此方向邁進(jìn)。

　　民和祁連山水泥有限公司

　　這是祁連山收購的一家原工藝設(shè)備落后的2000t/d生產(chǎn)線，先天不足，有些指標(biāo)距先進(jìn)水泥差距較大，公司正在采取各項措施，但是還需時日。

　　夏河安多水泥有限責(zé)任公司

　　公司為方圓100公里的唯一坐落在藏族自治州的水泥企業(yè)，由立窯擴(kuò)展至擁有1000、2500t/d各一條生產(chǎn)線，員工基礎(chǔ)技術(shù)素質(zhì)不夠高，但領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)，礦山資源豐富，并即將與祁連山集團(tuán)合并后進(jìn)行5000t/d新線的建設(shè)，仍可蘊藏著巨大發(fā)展?jié)摿?。[Page]

　　甘肅三易水泥有限責(zé)任公司

　　一家在房地產(chǎn)及花卉事業(yè)上有所成就的民營企業(yè)，位于甘肅臨洮縣，新建一條大膽應(yīng)用高固氣比預(yù)熱器技術(shù)剛投產(chǎn)不久的3200t/d生產(chǎn)線，但由于缺乏先進(jìn)的管理與操作理念，從建設(shè)設(shè)備選型等方面并不考究，不僅企業(yè)運轉(zhuǎn)不會獲得效益，而且縱使是先進(jìn)的預(yù)熱技術(shù)也難以發(fā)揮應(yīng)有效果。

　　甘肅京蘭水泥有限公司

　　京蘭集團(tuán)在甘肅投資建成的5000t/d生產(chǎn)線，項目負(fù)責(zé)是由原耀縣水泥廠出來的技術(shù)干部，在設(shè)備選型上充分顯示出可靠性有余而節(jié)能考慮不足的特點?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的思路開闊，可以建設(shè)一條擁有自己特色的生產(chǎn)線。

　　天水華建混凝土工程有限公司

　　在混凝土制造商中有特殊的經(jīng)營理念，使其在當(dāng)?shù)卣加薪^對控制能力，從長期考慮，已著手進(jìn)行機制砂石生產(chǎn)基地的建設(shè)，具有戰(zhàn)略眼光?，F(xiàn)雖已成為中材集團(tuán)一員，似乎選擇水泥供應(yīng)商沒有很大余地，但仍應(yīng)重視不同水泥品牌對混凝土配制性能與成本的研究。

　　寧夏明峰萌成建材有限公司

　　江南與塞北結(jié)合的民營企業(yè)，占有資源天時地利的優(yōu)勢，并有從循環(huán)經(jīng)濟(jì)高度的戰(zhàn)略規(guī)劃。但兩條生產(chǎn)線的設(shè)計、設(shè)備購置及生產(chǎn)管理方面的粗放使企業(yè)運轉(zhuǎn)水平并不高，也無法在激烈市場中占有先機。

　　寧夏瀛海天琛水泥有限公司

　　見到水泥行業(yè)中的塞外明珠，公司是一家嚴(yán)格管理的民營企業(yè)，得益于企業(yè)的掌門人能不斷吸取同行中的先進(jìn)經(jīng)驗，但仍缺乏系統(tǒng)的精細(xì)管理理念，以至出現(xiàn)容忍煤粉水分高達(dá)10%的低級失誤能較長時間存在，導(dǎo)致生產(chǎn)效益嚴(yán)重受挫。

　　千陽海螺水泥有限責(zé)任公司 禮泉海螺水泥有限責(zé)任公司

　　這兩個基地共同反映出海螺是國內(nèi)水泥集團(tuán)中精細(xì)運轉(zhuǎn)的先行者，重視礦山建設(shè)及儀表配備，但仍在管理與操作中有追求能耗不斷降低的潛力，為國內(nèi)水泥行業(yè)樹立更好楷模。