實踐的力量丨若羌天山水泥公司：向“新”而行 以“質(zhì)”致遠(yuǎn)

為深入實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，加快推進企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，2024年以來若羌天山水泥公司立足行業(yè)新變化和自身實際，將質(zhì)量工作與創(chuàng)新工作、職工素質(zhì)提升工程相融合，推進質(zhì)量保障能力全面提升。

原材料質(zhì)量是決定水泥質(zhì)量的首要因素，公司為穩(wěn)定原材料質(zhì)量，采取源頭控制方法，黨支部書記帶領(lǐng)生產(chǎn)線兩個黨小組攻堅克難在若羌周邊尋找優(yōu)質(zhì)原材料，先后找到低價鐵礦選礦廢渣、0價燒黏土、低價石膏等生產(chǎn)普通熟料和普通水泥；化驗室聚焦主責(zé)主業(yè)從進廠檢驗被動控制改為主動預(yù)防控制，由黨員帶頭深入礦山全面排查石灰石質(zhì)量，建立礦山石灰石質(zhì)量分布圖，制定均化搭配方案；對進廠車輛石灰石逐一進行表觀驗收合格，確保進廠石灰石質(zhì)量穩(wěn)定，同時進行取樣檢測，細(xì)化質(zhì)量控制指標(biāo)范圍，確保達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)要求。通過嚴(yán)格執(zhí)行源頭控制，石灰石原材料把控到位，石灰石質(zhì)量穩(wěn)定性得到明顯提升，上半年，各類原材料質(zhì)量均完成內(nèi)控指標(biāo)，實現(xiàn)質(zhì)量投訴0起，袋散裝水泥質(zhì)量評級優(yōu)級。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，也是質(zhì)量管理工作提升的不懈動力。在水泥產(chǎn)品同質(zhì)化形勢下，為提升企業(yè)競爭力，公司積極在質(zhì)量管理方面想辦法、出實招，通過將黨建工作與質(zhì)量管理工作深入融合，全面排查影響質(zhì)量、效益的“癥結(jié)”，對癥“下藥”，推進質(zhì)量工作上臺階。以成立“星耀天山青年突擊隊”為契機，進行質(zhì)量攻關(guān)，將質(zhì)量管理工作與技術(shù)創(chuàng)新工作相融合，促進質(zhì)量指標(biāo)保質(zhì)保量完成，上半年共完成創(chuàng)新成果6項，利用浸出渣替代高價煤矸石和爐渣生產(chǎn)普通生料和水泥，混合材成本有效降低；利用低價鐵礦選礦廢渣替代高價鐵粉生產(chǎn)普通生料，使生料成本有效下降；適時研發(fā)生產(chǎn)高抗硫酸鹽硅酸鹽水泥（低堿）和42.5R普通硅酸鹽水泥（噴漿水泥）等，各個創(chuàng)新成果的落地實施，顯著拓寬銷量，搶占市場銷售份額，為后半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成奠定了基礎(chǔ)。2024年8月，公司榮獲“天寶華瑞杯”全國第十九次水泥化學(xué)分析大對比全優(yōu)獎。

將質(zhì)量管理工作與職工素質(zhì)提升工程相融合，大力開展水泥工藝、質(zhì)量管理等專業(yè)知識培訓(xùn)。公司立足實際，開展師帶徒活動，以黨員高技能人才為引領(lǐng)，將質(zhì)量管理以技術(shù)比武考核方式，分為理論考試和實際操作兩部分，營造理論與實踐“雙重視、齊推進”工作氛圍，助力青年干部職工素質(zhì)技能全面提升；通過開展水泥六價鉻/水泥組分由分析向物檢/例行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將六價鉻納入物檢檢驗項目，水泥組分納入例行檢驗項目，由老黨員老師傅現(xiàn)場盯、親自干，細(xì)致入微，精準(zhǔn)控制，為生產(chǎn)質(zhì)量保駕護航；并積極開展“走出去”“引進來”，參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及兄弟企業(yè)交流活動，了解行業(yè)發(fā)展變化，學(xué)習(xí)借鑒最新知識、最新成果和先進經(jīng)驗，為質(zhì)量管理工作創(chuàng)新提升注入活力，為企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變注入動能。

下一步，若羌天山水泥公司將以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為員工謀福利、為顧客創(chuàng)價值、為社會作貢獻，精心雕琢每一個細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，把質(zhì)量責(zé)任扛在肩上，當(dāng)好質(zhì)量強企建設(shè)的踐行者和推動者。